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{ id: 14, title: 'Qu’est-ce que le Compte d’Engagement Citoyen (CEC) ?', slug: 'cec', url_image: 'https://escale-app-assets.s3-eu-west-1.amazonaws.com/v2/articles/Compte-engagement-citoyen.jpg', synthese: 'Votre Compte d’Engagement Citoyen (CEC) recense vos activités de bénévolat, de volontariat ou d’apprentissage. Saviez-vous que ces activités vous donne droit à la formation via le dispositif du CPF. Retrouvez ici les étapes à suivre pour en bénéficier !', meta_description: 'Qu’est-ce que je gagne avec le CEC et mes activités de bénévolat, de volontariat ou d’apprentissage ?', description: '

Qu’est-ce que le Compte d’Engagement Citoyen (CEC) ?

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Votre Compte d’Engagement Citoyen (CEC) recense vos activités de bénévolat, de volontariat ou d’apprentissage et vous donne droit à la formation via le dispositif du CPF. Ces droits sont disponibles tout au long de votre vie et vous permettent de financer vos formations professionnelles.

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Sommaire :

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Le CEC et le Compte Personnel d’Activité (CPA)

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Qu’est-ce que je gagne avec le CEC ?

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Qui bénéficie du CEC ?

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Le CEC et le Compte Personnel d’Activité (CPA)

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Le CEC est relié à votre Compte Personnel d’Activité (CPA).

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Le CPA comprend les 3 comptes suivants :

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Le Compte Personnel de Formation (CPF)

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Le Compte Professionnel de Prévention (CPP)

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• Le Compte d’Engagement Citoyen (CEC)

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Qu’est-ce que je gagne avec le CEC ?

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Le CEC vous permet d’acquérir au maximum 240 € de droit à la formation (CPF) par type de catégorie d'engagement (volontaire, bénévole ou maître d'apprentissage) sur la même année civile.

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Le montant total des droits acquis au titre du CEC est limité à 720 €.

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Il n’y a pas de limite de temps pour l’utiliser. On conserve ses droits d’une année sur l’autre.

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Le Coronavirus et acquisition de droits au CEC vont de pair.

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La réserve civique vous permet de vous engager et de vous mobiliser dans la lutte contre la Covid-19.

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Essayez gratuitement notre logiciel de gestion RH-eScale et gagnez du temps sur la réalisation de vos entretiens individuels. RH-eScale permet de gérer facilement les talents de son entreprise, de suivre leur parcours professionnel et les besoins en formation. Utiliser RH-eScale, c’est s’assurer d’être en règle avec la loi et de suivre la carrière de ses collaborateurs.

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Qui bénéficie du CEC ?

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Vous pouvez bénéficier du CEC à partir de 16 ans et plus (ou 15 ans pour les contrats d’apprentissage) si vous réalisez une formation d’apprentissage, du bénévolat ou du volontariat.

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Quelles sont les démarches pour bénéficier du CEC ?

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Pour le volontariat

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Pour l’apprentissage

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Pour le bénévolat

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La FAQ en 3 points à retenir

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\r\n' + '\t\t\tEst-ce qu'il y a un délai pour l'utiliser ?

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Il n’y a pas de limite de temps pour l’utiliser. On conserve ses droits d’une année sur l’autre.

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Qui bénéficie du CEC ?

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Toutes personnes qui ont plus de 16 ans (ou 15 ans pour les contrats d’apprentissage) et qui réalisent une formation d’apprentissage, du bénévolat ou du volontariat.

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Qu’est-ce que je gagne avec le CEC ?

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Le CEC vous permet d’acquérir au maximum 240 € de droit à la formation (CPF) par type de catégorie d'engagement (volontaire, bénévole ou maître d'apprentissage) sur la même année civile. Le montant total des droits acquis au titre du CEC est limité à 720 €.

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', user_id: 2, categorie_id: 1, created_at: null, updated_at: '2021-06-14 12:10:34', posted_at: '2020-12-06', img_alt: 'Votre Compte d’Engagement Citoyen (CEC) recense vos activités de bénévolat, de volontariat ou d’apprentissage et vous donne droit à la formation via le CPF', meta_title: "C'est quoi le compte d’engagement citoyen CEC ? - RH-eScale", is_archived: 0, categorie: { id: 1, title: 'Actu RH', created_at: null, updated_at: null } } { id: 63, title: 'Quelles tendances RH en 2022 ?', slug: 'quelles-tendances-rh-en-2022', url_image: '/storage/images/articles/620e07d9937c5.jpg', synthese: 'Après deux années de pandémie, les attentes des salariés ne sont plus les mêmes. Pour vous aider à assurer la pérennité de votre entreprise, on vous livre les tendances RH à suivre', meta_description: "Découvrez dans cet article toutes les tendances RH à suivre en ce début d'année 2022 pour assurer la performance de votre entreprise !", description: '

Quelles tendances RH en 2022 ?

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 Les tendances RH à suivre en 2022 pour améliorer la performance de son entreprise

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Le bien-être au travail est l’une des principales préoccupations des collaborateurs en 2022
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Les RH ont été mis à rude épreuve durant la pandémie de coronavirus : mise en place de mesures sanitaires en fonction des différents protocoles,  confinements, attestations de sortie professionnelles, organisation du télétravail et suivi des collaborateurs... Les années 2020 et 2021 ont démontré que la place de la fonction RH était plus que jamais indispensable.

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Aujourd’hui, en 2022, la stratégie RH doit avant tout être l’accompagnement des salariés dans le retour au « nouveau normal » et l’adaptation à leurs nouvelles attentes post-pandémie. Alors quelles sont les grandes transformations de la vision du travail et les tendances RH 2022 ? On vous en dit plus !
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Pour vous retrouver plus facilement dans l’article

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La perception du travail en 2022

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Quelles tendances peuvent influencer les RH ?

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7 tendances RH à suivre en 2022

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Mettre en place un reonboarding

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Mettre à jour la politique RH et la culture managériale

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Améliorer l’expérience utilisateur

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Assurer la santé financière

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S’ouvrir à d’autres manières de travailler

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Rester employable

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Miser sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)

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Pour résumer en 3 questions

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\r\n' + 'La perception du travail en 2022

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Le Covid-19 a complètement changé nos mentalités et nos habitudes de travail. En effet, après avoir été confinés chez nous, avoir rompu nos liens physiques avec nos collègues, nos familles, nous avons tous eu besoin d’apporter du sens à notre vie et de faire une petite introspection. Cela passe notamment par le sens et la place que prend notre travail dans notre vie.

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Les pratiques hybrides provisoires instaurées durant les différentes vagues de Covid, deviennent finalement la nouvelle normalité. Nous assistons à l’émergence d’une nouvelle vision durable d’un travail hybride, entre télétravail et présentiel.

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Un autre concept qui semble s’ancrer durablement dans les mentalités et pour les tendances RH 2022, c’est le smart working. Il repose sur l’idée que l’efficacité et la performance des salariés ne reposent pas sur un cadre strict d’heures durant lesquelles ils doivent travailler, mais plutôt sur les résultats, l’aboutissement des projets et le respect des délais.

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De plus, l’épanouissement de chacun étant devenu une grande préoccupation, le marché du travail s’est lui aussi transformé. Par exemple, la pandémie a été une période de remise en question pour la plupart des gens et nombreuses sont les personnes ayant entamé une reconversion, une réorientation ou s’étant mises à leur compte.

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Le bien être au travail et la conciliation vie personnelle / vie professionnelle sont d’ailleurs aujourd’hui indispensables et les candidats apportent une grande valeur à ces éléments lorsqu’ils se mettent en quête de leur prochaine entreprise. 

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Enfin, le travail à distance a précipité les entreprises dans la digitalisation, la dématérialisation des processus administratifs, les logiciels de visioconférence ou de gestion à distance.

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Toutes ces transformations amènent aujourd’hui les entreprises à toujours innover et à s’adapter aux changements pour rester compétitives. Il faut donc se détacher de l’avant Covid et suivre les nouvelles tendances RH.

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Quelles tendances peuvent influencer les RH ?

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Les tendances RH en 2022 vont se répartir en 3 grandes catégories :

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7 tendances RH à suivre en 2022

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La fonction RH va rester essentielle dans les mois à venir. Après avoir pris soin des collaborateurs pour éviter des vagues de dépression et de démission pendant la pandémie, sa nouvelle mission va être de leur donner de l’optimisme et de l’énergie. L’objectif premier va être de raviver l’engagement de chaque salarié, afin de renforcer son sentiment d’appartenance à l’entreprise. Le deuxième objectif va être d’attirer les talents sur le marché du travail.

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1. Mettre en place un reonboarding

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Durant la pandémie, de nombreux recrutements et onboarding ont été réalisés à distance. La première tendance de 2022 est donc au reonboarding. En effet, il est conseillé, dans la mesure du possible, de reprendre le processus d’intégration à son commencement avec les nouveaux personnels que l’entreprise a embauchés pendant la pandémie. Ceux dont l’accueil et la formation se sont faits à distance. Ce contraste avec les plus anciens qui ont eu la chance d’avoir une intégration en présentiel, présente un réel déséquilibre entre les collaborateurs. Il est important de le corriger et primordial pour l’engagement des nouveaux salariés.

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A noter que l’intégration à distance est encore beaucoup pratiquée notamment à cause du télétravail qui est actuellement encore recommandé. Avant de mettre en place des reonboarding, on vous conseille de collecter les feedbacks des nouveaux collaborateurs pour perfectionner votre processus d’intégration à distance.

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2. Mettre à jour la politique RH et la culture managériale

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La grande tendance 2022 va être de s’adapter aux nouvelles attentes des individus. Cela passe par :

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3. Améliorer l’expérience utilisateur

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En 2022, les salariés apprécient d’utiliser des outils userfriendly pour une expérience augmentée. Il est aussi aujourd’hui plus que nécessaire que les processus administratifs soient digitalisés.

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Pour cumuler les tendances 2 et 3, lumière sur RH-eScale. Ce logiciel RH vous permet de piloter la gestion de vos ressources humaines grâce à la digitalisation de vos entretiens. Réaliser en toute simplicité tous vos entretiens : formulaires personnalisés, comptes-rendus, affectation de formations ou encore accompagnement dans la réalisation de votre plan de développement des compétences... Le plus : vous pouvez traiter et analyser toutes les données collectées lors des entretiens pour améliorer vos politiques RH et managériale. Suivez la carrière de vos collaborateurs, développez le sentiment d’appartenance au travers de la marque employeur et augmentez la performance de votre entreprise grâce à RH-eScale !

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4. Assurer la santé financière 

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La crise a montré que les salariés attendaient beaucoup de leur entreprise. Parmi les tendances RH 2022, on détecte un besoin d'accompagnement individuel dans la gestion des finances. De nombreuses startups se sont d’ailleurs lancées sur ce sujet car cela devient une réelle attente et préoccupation chez les français. Globalement, le bien-être financier c’est le ressenti qu’éprouve un collaborateur lorsqu’il est dans la capacité de subvenir à ses besoins et de réaliser ses projets. Les attentes les plus répandues sont : comment bien préparer sa retraite, la possibilité des acomptes sur salaire, la mise à disposition d’une garderie pour enfants au travail... Accompagner les salariés sur ce genre de problématiques va leur permettre d’être plus performants, d’augmenter leur satisfaction, de réduire les Risques Psycho Sociaux (RPS), d’améliorer la marque employeur...

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5. S’ouvrir à d’autres manières de travailler

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Les transformations RH en 2022

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L’émergence de nombreux freelances doit inciter les entreprises à sortir des sentiers battus
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Les entreprises doivent s’adapter à l’émergence d’un grand nombre de freelances qu’il va falloir aussi attirer. Pour donner envie aux talents de mettre à profit leurs compétences et aider l’entreprise à grandir, il faut pouvoir s’adapter à différents formats en passant du CDI, au CDD, au temps partiel, au travail à distance ou travail sur site, ou au freelancing...

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Pour bien suivre les tendances RH 2022, il y a donc une véritable urgence à repenser le rapport au travail. Différents concepts de travail ont vu le jour comme :

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6. Rester employable

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Il est très important d’avoir un contrôle sur son individualité en entreprise et de maintenir son employabilité. L’employeur a aussi une responsabilité en la matière et doit permettre la formation et l’évolution professionnelle des salariés. Tout le monde doit se sentir concerné par les évolutions du marché du travail et notamment rester au courant des nouvelles technologies. En 2022, c’est par exemple l’intelligence artificielle qui est au cœur des évolutions à surveiller.

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7. Miser sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)

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En 2022, l’urgence écologique passe de l’idéologie à un plan réel de changements dans l’entreprise. Il est plus que nécessaire de sensibiliser à la responsabilité numérique de et de former les collaborateurs pour que le collectif devienne moins pollueur. Il faut absolument encourager les bons comportements écologiques, dans un souci éthique mais aussi parce que de plus en plus de salariés regardent l’engagement écologique d’une entreprise avant d’envoyer leur candidature. En tant que RH, on vous conseille donc d'enclencher le développement des compétences des salariés en la matière pour favoriser la transition écologique et de pouvoir mettre en avant vos engagements auprès de candidats potentiels.
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Pour résumer en 3 questions

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1. Quelles sont les grandes transformations qu’a subi le travail depuis le Covid ?

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Hybridation entre présentiel et distanciel, nouvelles exigences et attentes des collaborateurs, changement dans les politiques RH et managériale...

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2. Quels sont les 2 principaux objectifs RH pour les entreprises en 2022 ?

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Assurer l’engagement de leurs collaborateurs et attirer les talents en s’adaptant aux attentes post Covid des individus.

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3. Quels sont les différents types de tendances RH 2022 que l’on peut observer ?

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Les tendances structurelles, les tendances technologiques, sociétales et comportementales, les tendances conjoncturelles.

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', user_id: 5, categorie_id: 1, created_at: '2022-02-17 08:31:21', updated_at: '2022-02-17 09:08:45', posted_at: '2022-02-17', img_alt: 'Les tendances RH à suivre en 2022 pour une entreprise performante', meta_title: 'Quelles tendances RH en 2022 ? - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 1, title: 'Actu RH', created_at: null, updated_at: null } } { id: 3, title: 'Les étapes du CPF (Compte Personnel de Formation)', slug: 'etapes-compte-personnel-de-formation', url_image: 'https://escale-app-assets.s3-eu-west-1.amazonaws.com/v2/EtapesCPF.jpg', synthese: 'Depuis le 5 janvier 2019, le portail dédié au Compte Personnel de Formation est disponible. Selon le ministère du Travail, plus d’1 000 000 de Français se sont inscrits à ce jour. Le CPF vous permet de récupérer vos heures acquises au titre du Droit Individuel à la Formation (DIF).', meta_description: 'Retrouvez les Étapes de création du CPF et sélectionnez dès maintenant votre Formation !', description: '

Les étapes du CPF (Compte Personnel de Formation)

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Depuis le 5 janvier 2019, le portail dédié au Compte Personnel de Formation est disponible.

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Selon le ministère du Travail, plus d’1 000 000 de Français se sont inscrits à ce jour. Le CPF vous permet de récupérer vos heures acquises au titre du Droit Individuel à la Formation (DIF).

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Voici les étapes à suivre pour mettre en place votre CPF :

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Vous devez avoir plus de 16 ans, ou avoir signé un contrat d’apprentissage. Rendez-vous sur le site https://www.moncompteformation.gouv.fr pour avoir accès à votre dossier personnalisé. Il vous faudra créer votre compte en cliquant sur le bouton violet “Mon Compte Formation”.

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Munissez-vous de votre numéro de sécurité sociale, d’une adresse mail valide et prévoyez un mot de passe d’au moins 5 lettres et 3 chiffres, dont un caractère spécial (majuscule, virgule, etc.). Attention à bien le garder dans vos archives car il vous sera demandé à chaque connexion sur le site. Ensuite, cliquez sur le lien “s’inscrire” en violet en bas de la page.

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Pour finir, suivez les instructions du site et remplissez les champs demandés. Vous recevrez un email valable 15 jours pour valider votre inscription. Passé ce délai, il vous faudra tout recommencer.

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À noter : Certains internautes peuvent rencontrer des difficultés pour se connecter avec le navigateur Chrome. Dans ce cas, le mieux est d’utiliser un autre navigateur comme Internet Explorer ou Mozilla Firefox.

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Cliquez sur l’onglet “Mon compte d’heures” pour enregistrer le solde de vos heures de DIF, acquises au 31 décembre 2014. Il figure, soit sur votre fiche de décembre 2014 ou celle de janvier 2015, soit sur une attestation envoyée par votre employeur d’ici fin janvier de 2019.

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Il suffit de reporter ce chiffre dans la case prévue à cet effet. Attention, n’oubliez pas d’enregistrer et surtout de bien conserver l’attestation DIF en version papier car elle vous sera réclamée si vous voulez utiliser vos heures de DIF d’ici le 30 décembre 2020. Au- delà de cette date, toutes vos heures seront perdues. Si vous n’avez acquis aucune heure de DIF ou si vous ne disposez pas encore l’information, vous devez impérativement indiquez impérativement “0”. Vous pourrez modifier ce chiffre à tout moment par la suite.

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Vos premières heures acquises au titre du CPF, sont celles à compter de mars 2016. A savoir, 24 heures par an les 5 premières années, puis 12 heures par an durant 2 années et demi, dans la limite de 150 heures.

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À noter : pour les salariés à temps partiel, ces heures sont calculées au prorata du temps de travail.

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Pour ce faire, vous devez consulter la liste des formations éligibles au CPF. Cliquez sur “Rechercher une formation” sur la page d’accueil du site https://www.moncompteformation.gouv.fr. Cette liste a été réalisée par les Conseils Régionaux et les branches professionnelles en rapport avec votre statut et vos qualifications.

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Afin d’avoir accès aux informations spécifiques de votre entreprise le code APE de celle-ci vous sera demandé, il figure généralement sur vos fiches de paie. Il vous suffit ensuite de rechercher par mot-clé, niveau de qualification, secteur d’activité, types de formations, etc. Si vous rencontrez des difficultés, une fiche détaillée est disponible pour chacune des formations éligibles.

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Lorsque vous avez sélectionné la formation souhaitée, il vous faut noter le code CPF de celle- ci et le reporter ensuite dans votre espace personnel.

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À noter : même si vous utilisez vos heures de DIF, vous n’êtes plus libre de choisir la formation qui vous plaît, vous devez désormais impérativement choisir parmi ces formations éligibles.

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C’est la dernière étape indispensable pour permettre à votre dossier d’être étudié. Pour commencer, cliquez dans l’onglet “Mes dossiers de formation” et renseignez le code CPF de votre formation. Vous avez la possibilité de cocher la case “Dossier confidentiel” en haut à droite de l’écran si vous ne voulez pas que votre employeur ait connaissance de ce dossier.

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De plus si vous avez des difficultés, votre employeur, Pôle emploi ou un conseiller en évolution professionnelle pourra vous aider à choisir la formation qui vous convient. Nous vous conseillons de remplir un maximum de champs, si besoin, complétez-les après avoir pris des renseignements. N’oubliez pas d’enregistrer et de remplir la date de votre accord pour que votre dossier puisse être étudié. Libre à vous de choisir le nombre d’heures de DIF ou de CPF mobilisées.

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Pour finir, le statut de votre dossier apparaît en haut à droite ; il y a trois statuts :

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Votre dossier obtient un identifiant, à noter et à conserver précieusement.

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Vous pouvez déléguer la gestion de votre CPF à votre employeur, mais uniquement s’il gère lui-même le budget de formation professionnelle de ses salariés. Renseignez-vous auprès de votre responsable ressources humaines, ce dernier pourra créer votre dossier de formation.

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Il vous suffit de cliquer sur l’onglet “Mes délégations”, puis sur “Ajouter une délégation”.

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Il faudra alors renseigner le numéro de SIRET de votre entreprise, visible sur votre fiche de paie. Il est possible d’opter pour une délégation temporaire en choisissant les dates de début et de fin dans un calendrier.

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Enregistrez, et le tour est joué !

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Vous avez la possibilité de retrouver le nombre de vos dossiers en cours ou clos sur la synthèse de votre compte. Vous pouvez accéder à vos dossiers par le menu « Mes dossiers de formation ».

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Alors, prêt pour vous former ?

', user_id: 1, categorie_id: 1, created_at: '2020-01-06 00:00:00', updated_at: '2021-06-14 12:22:39', posted_at: '2020-01-06', img_alt: 'Les étapes de création de votre Compte Personnel de Formation ou CPF.', meta_title: 'Étapes du Compte Personnel de Formation (CPF) - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 1, title: 'Actu RH', created_at: null, updated_at: null } } "

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Actu RH • 2022-02-03

Comment assurer la gestion des entretiens individuels en entreprise ?

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 \"Communication

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La gestion des entretiens individuels est un travail d’équipe.
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La vie des salariés est rythmée par toutes sortes d’entretiens individuels. Certains sont obligatoires, d’autres ne le sont pas mais sont vivement recommandés. Les entretiens individuels représentent un levier essentiel pour l'évolution et la pérennité d’une entreprise. Il en existe de nombreux et leurs objectifs sont souvent différents. RH et managers, voici nos conseils pour assurer une gestion optimale de vos entretiens !
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Pour vous retrouver plus facilement dans l’article

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Savoir ce que l’on attend de vous

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Être incollable sur les différents entretiens individuels

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Avoir un bon outil digital de gestion des entretiens

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Ecouter les collaborateurs

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Assurer une communication fluide entre la direction, le RH et les managers

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Savoir analyser efficacement les données collectées lors des entretiens

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Pour résumer en 3 questions

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 1. Savoir ce que l’on attend de vous

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Que vous fassiez partie de la Direction, du service RH ou que vous soyez manager, vous avez un rôle à jouer et les enjeux d’une bonne gestion des entretiens sont tels qu’il est absolument nécessaire que chaque partie soit au courant de sa mission :

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  • La direction doit s’assurer, en fonction d’objectifs de performance, de croissance et de longévité de l’entreprise, que les entretiens importants vont être correctement réalisés. L’employeur a l’obligation légale de mettre en place certains entretiens et d’assurer l'employabilité de ses salariés. On pense bien-sûr à l’entretien professionnel ou l’état des lieux récapitulatif.
  • \r\n\t
  • Le service RH doit, de son côté, orchestrer et planifier la réalisation des différents entretiens en s’adaptant à la législation, aux accords d’entreprise et aux éventuelles conventions. En fonction des données collectées lors des entretiens, ce sera au RH de mettre en place les moyens nécessaires pour répondre aux besoins des collaborateurs et des managers (formation, mobilité, promotion, changement de poste…).
  • \r\n\t
  • Les managers, eux, ont le plus souvent la responsabilité d’animer ces entretiens et d’assurer la communication interne des informations essentielles entre le collaborateur, le service RH et/ou la Direction.
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 2. Être incollable sur les différents entretiens individuels

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Réaliser des entretiens individuels réguliers permet de suivre au plus près la carrière de ses collaborateurs et de prendre régulièrement le pouls de l’entreprise. De plus, ces échanges permettent de maintenir la satisfaction des employés, leur engagement et, par ailleurs, d’ajuster régulièrement et stratégiquement la politique RH de l’entreprise. Les entretiens individuels contribuent ainsi à la bonne santé de l’organisation, au maintien d’une certaine Qualité de Vie au Travail et à l’amélioration de la marque employeur.

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Différents entretiens individuels existent, de l’entretien de recrutement à l’entretien de fin de carrière en passant par l’entretien annuel d’activité. Mais celui qu’il faut absolument connaître c’est l’entretien professionnel. Ce dernier est obligatoire, généralement tous les deux ans, entre le collaborateur et son supérieur hiérarchique. Il permet de faire le point sur la carrière du salarié et sur ses perspectives d’évolution. En plus de le réaliser tous les deux ans, cet entretien professionnel est aussi obligatoire lorsque le collaborateur revient au travail après une longue absence comme :

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  • Un arrêt maladie d’une durée égale ou supérieur à 6 mois
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  • Un congé de maternité
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  • Un congé d’adoption
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  • Un congé sabbatique
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  • Une période de mobilité volontaire
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  • Un congé parental (à temps plein ou à temps partiel)
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  • Un mandat syndical
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  • Un congé de proche aidant
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Pour être incollable sur l’obligation de l’entretien professionnel

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Tous les 6 ans, un état des lieux récapitulatif des entretiens professionnels doit être réalisé pour chaque collaborateur concerné. L’entreprise doit, par cet entretien, justifier de la réalisation d’un entretien professionnel tous les deux par collaborateur.

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 3. Avoir un bon outil digital de gestion des entretiens

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On sait aujourd’hui que les entreprises se dirigent toutes, petit à petit, vers la digitalisation de leurs processus administratifs. Celles qui n’ont pas encore pris ce tournant perdent beaucoup de temps dans l’organisation et la gestion de leurs ressources humaines. Étant donné les enjeux d’une bonne gestion des entretiens individuels en entreprise, on vous conseille de la rendre optimale avec RH-eScale.

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Ce logiciel de gestion des entretiens individuels permet au service RH de créer, suivre et clôturer des campagnes d’entretiens en quelques clics. La plateforme facilite aussi le recensement personnalisé des métiers et des compétences propres à votre entreprise. L’affectation des formations est simplifiée ainsi que le traitement des données collectées lors des entretiens. Cela vous permet une prise de décision efficace et d’être alerté(e) sur les formations à recycler sur une période précise. Faire confiance à RH-eScale, c’est s’assurer d’un suivi au plus près des collaborateurs pour une meilleure performance de l’entreprise.
\r\nEt si vous testiez gratuitement 100% des fonctionnalités de RH-eScale ou que vous réserviez une démo avec l’un de nos experts ?

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\r\n 4. Ecouter les collaborateurs

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Lors des entretiens individuels, les échanges sont souvent l’opportunité de faire le point sur la carrière du collaborateur mais aussi sur la vie sociale au sein de l’entreprise. Un manager se doit d’informer le collaborateur sur ses droits : la VAE, le CEP et le CPF. Il incombe aux managers d’être à l’écoute des éventuels conflits et des tensions au sein des équipes afin de gérer au mieux le climat social. Pour cela, il doit rester impartial et pratiquer une écoute active. Être à l’écoute c’est aussi mettre en confiance, orienter, conseiller et apporter des solutions. La communication non violente est très utile pour les managers qui peuvent ainsi rendre les échanges très productifs en restant objectif et en ne portant aucun jugement.

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L’écoute des collaborateurs est primordiale. L’expérience collaborateur est la clé pour une bonne marche de l’entreprise et pour le bien-être des salariés au travail.

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 5. Assurer une communication fluide entre la direction, le RH et les managers

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\"Transmission

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Les entretiens individuels sont une source d’informations essentielles pour l’entreprise.
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Tout d’abord, la vision, les objectifs et la stratégie de l’entreprise doivent être clairs aux yeux de tout le personnel. Ces éléments doivent pouvoir guider et coordonner les actions de chacun. C’est un élan, une ligne à suivre dans le travail de tous les jours. Pour améliorer cette cohésion d’actions et pour concrétiser le projet d’entreprise, la fluidité de la transmission des informations est primordiale. Elle est même indispensable pour la santé de l’entreprise. Au plus près des collaborateurs, on retrouve bien-sûr les managers qui ont le devoir de faire le lien entre les équipes et la direction, mais aussi d’orienter les ressources humaines dans l’atteinte des objectifs fixés. Une bonne communication interne est la clé d’une entreprise saine.

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 6. Savoir analyser efficacement les données collectées lors des entretiens

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Réaliser des entretiens individuels c’est bien, mais traiter les données qui en ressortent c’est mieux. L’entreprise à tout à gagner en analysant efficacement les informations remontées lors des entretiens. En utilisant une solution digitale comme RH-eScale, le RH peut avoir une vue d’ensemble et utiliser convenablement les données collectées lors des échanges par les managers. Ainsi, des décisions relatives aux politiques de management ou de ressources humaines peuvent être prises pour répondre à d’éventuelles attentes mises en évidence (besoins d’accompagnement, rencontrer la Direction RH, insatisfactions…). C’est aussi l’occasion pour l’entreprise de maîtriser la concordance entre les compétences des salariés et les compétences effectivement requises pour assurer le fonctionnement de l’entreprise. Les analyses sont une vraie richesse d’informations car elles vous permettent de connaître les compétences des collaborateurs à développer, d’identifier les salariés disposant d’une compétence donnée, de constater leur évolution et les formations à renouveler… En fonction des données collectées lors de chaque entretien, des décisions de mobilité, de promotion ou d’affectation de formation peuvent être prises. Le plan de développement des compétences est plus performant et la gestion des carrières est optimale.

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Pour résumer en 3 questions

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1.    Pourquoi la gestion optimale des entretiens individuels est-elle importante ?

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Les entretiens individuels sont une mine d’or d’informations, qui, lorsqu’elles sont collectées, traitées et analysées régulièrement, sont sources d’évolution pour l’entreprise.

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2.    Sur qui repose la gestion des entretiens individuels ?

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Tout le monde est concerné en entreprise (Direction, RH, managers, collaborateurs) car chacun à un rôle à jouer. La communication interne doit être optimisée pour que la transmission des informations soit fluide et que la prise de décision soit efficace.

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3.    Que gagne-t-on dans une bonne gestion des entretiens individuels ?

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Du temps, l’accroissement de la motivation et de l’engagement des collaborateurs, des prises de décisions plus pertinentes et efficaces, l’attractivité de l’entreprise et le développement de sa marque employeur…
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