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{ id: 10, title: 'QVT : Comment améliorer la qualité de vie au travail ?', slug: 'qvt', url_image: 'https://escale-app-assets.s3-eu-west-1.amazonaws.com/v2/articles/Bien-etre-epanouissement-productivite.jpg', synthese: "La Qualité de Vie au Travail est aujourd'hui bien plus qu'une tendance, c'est une nécessité ! C'est un facteur clé de motivation, de productivité et d’épanouissement pour les salariés. Retrouvez quelques astuces pour améliorer la QVT dans votre entreprise.", meta_description: 'La QVT est essentiel ! Découvrez les facteurs clés de Motivation, de Productivité et d’Epanouissement de vos salariés', description: '

Comment améliorer la Qualité de Vie au Travail dans mon entreprise ?

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Pourquoi améliorer la qualité de vie au travail ?

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La Qualité de Vie au Travail est un facteur clé de motivation, de productivité et d’épanouissement pour vos salariés. Aujourd’hui, la QVT est devenue un levier de succès pour les entreprises qui améliore les conditions de travail car c’est un sujet de plus en plus important pour les collaborateurs voir même indispensable pour les nouvelles générations à recruter. Cela devient un élément différenciant qui peut faire pencher la balance des candidats au moment de choisir l’entreprise dans laquelle ils souhaitent travailler.

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Mais en pratique, que faire pour améliorer la Qualité de Vie au Travail et rendre mes salariés heureux ?

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Voici une liste d’astuces que vous pouvez mettre en pratique :

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Et vous, que faîtes-vous pour la Qualité de Vie au Travail de vos salariés ?

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', user_id: 2, categorie_id: 5, created_at: '2020-10-29 09:00:00', updated_at: '2021-06-14 12:13:28', posted_at: '2020-10-29', img_alt: 'Améliorer la Qualité de Vie au Travail est un enjeu majeur des entreprises.', meta_title: 'Comment améliorer la qualité de vie au travail ? - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 5, title: 'Qualité de Vie au Travail (QVT)', created_at: '2020-10-29 11:14:24', updated_at: null } } { id: 34, title: '5 astuces pour une bonne communication en entreprise', slug: 'bonne-communication-entreprise', url_image: '/storage/images/articles/60814b89a0e67.jpg', synthese: "Retrouvez dans ce nouvel article quels sont les enjeux d'une bonne communication en entreprise et 5 astuces pour l'améliorer !", meta_description: 'Retrouvez nos 5 astuces pour assurer une communication optimale au sein de votre entreprise !', description: '

5 astuces pour une bonne communication en entreprise

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Assurer une bonne communication interne en entreprise

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La communication, c’est un peu le cœur de l’entreprise. Elle consiste en le fait d’échanger avec ses collaborateurs, de faire circuler et de relayer l’information pour assurer le bon fonctionnement de l’organisation. Tout doit être mis en œuvre pour maintenir une bonne communication interne et permettre à chaque collaborateur d’avoir les clés en main pour réaliser au mieux son travail.

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Il existe trois grandes formes de communication formelle en fonction de la direction que prend le flux d’information : la communication ascendante (du collaborateur au manager), la communication descendante (du manager au collaborateur) et la communication horizontale (entre personnes de même niveau hiérarchique). Il est important d’optimiser la communication car elle permet de gérer le climat social et la vie de l’entreprise. Bien communiquer c’est éviter les conflits, motiver ses collaborateurs et développer la cohésion d’équipe. Une bonne politique de communication interne améliore aussi la créativité, la productivité, la performance et l’implication des salariés. Au sein d’une entreprise qui place une stratégie de communication optimale au cœur de son fonctionnement, les employés vont adhérer au projet d’entreprise et devenir de vrais ambassadeurs. Un bon plan de communication interne développe la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) ainsi que son image de marque.

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Aujourd’hui, je vais donc vous donner 5 astuces faciles à mettre en place pour maintenir une bonne communication en entreprise !

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Pour vous retrouver plus facilement dans l’article

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1. Bien choisir ses mots

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2. Alterner les moyens de communication traditionnels et les outils technologiques

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3. Prendre régulièrement la température

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4. Pratiquer l’écoute active

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5. Intégrer l’importance de la communication à la culture de votre entreprise

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Pour résumer en 3 questions

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1. Bien choisir ses mots

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De nombreuses études ont montré l’efficacité du choix des mots et de l’intonation lorsqu’on communique avec ses collaborateurs. Par exemple, le principe de communication non violente de Marshall B. Rosenberg, repose sur l’empathie. Selon lui ce sont « le langage et les interactions qui renforcent notre aptitude à donner avec bienveillance et à inspirer aux autres le désir d’en faire autant ». Concrètement, appliqué en entreprise, ce mode de communication permet d’instaurer un relationnel plus serein et stable entre les collaborateurs. La communication non violente c’est se mettre à la place de ses collaborateurs, mieux gérer ses émotions et les exprimer calmement. C’est aussi adopter une attitude constructive et positive en prenant du recul sur des situations conflictuelles. Cette stratégie de communication en entreprise permet de baser les relations sur l’échange et la confiance. Vous  pouvez d’ailleurs lire cet article qui est très complet sur le sujet !

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2. Alterner les moyens de communication traditionnels et les outils technologiques

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Je vous conseille de varier les canaux de communication. Que l’échange soit entre deux personnes ou entre différents membres d’un groupe, on essaie d’alterner les échanges en physique et les outils de communication technologiques.
\r\n' + 'Nous avons donc des types de communications différents : d’un côté nous avons les réunions, les entretiens individuels, les événements d’entreprise, les brainstorming, les team-building… De l’autre, nous avons les échanges par e-mail, par téléphone, via les médias sociaux, sur les outils collaboratifs à distance ou de visioconférence, la newsletter interne, la communication sur l’intranet, l’affichage interne et le communiqué interne…
\r\n' + 'Faire trop de réunions n’est pas forcément productif et les outils digitaux sont souvent préférés pour leur rapidité. Cependant, ces derniers peuvent installer une distance entre les gens s’ils sont privilégiés par rapport à l’interaction physique. Il faut garder en tête que l’humain doit rester au cœur de l’entreprise et que les employés n’aiment pas tous les mêmes moyens de communication. Varier, c’est la clé !

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3. Prendre régulièrement la température

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Une communication en entreprise efficace repose aussi sur le fait de prendre régulièrement le pouls et de faire remonter les informations. Prendre le pouls ou prendre la température sont deux expressions pour dire que l’on évalue la satisfaction des salariés dans leur vie au sein de l’entreprise. Plusieurs moyens existent pour recueillir les avis et les retours des collaborateurs. Le levier le plus régulièrement utilisé est l’entretien individuel (comme l’entretien professionnel ou l’entretien annuel d’évaluation par exemple), qui permet au collaborateur de s’exprimer en tête à tête avec son manager ou toute autre personne chargée de conduire l’entretien. Il existe également des outils RH favorisant la communication interne.

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Avec notre outil interne de gestion des entretiens RH-eScale, vous pouvez en quelques clics analyser les données collectées lors des entretiens et améliorer votre politique RH. Les analyses sont personnalisables, vous pouvez donc les adapter en fonction de ce que vous souhaitez évaluer dans votre entreprise. Observez rapidement les sources de satisfaction des employés par exemple, ou encore leurs souhaits et leurs besoins d’accompagnement. Utiliser notre logiciel RH-eScale, c’est suivre au mieux ses collaborateurs et assurer une meilleure communication en entreprise.

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4. Pratiquer l’écoute active

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Pour une bonne communication, une écoute active est primordiale. Ecouter attentivement un collaborateur c’est mettre en place de bonnes pratiques de communication en entreprise :

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Une écoute active permet de renforcer la communication et de créer en interne un climat apaisant pour les collaborateurs qui nourrissent ainsi un réel sentiment d’appartenance.

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5. Intégrer l’importance de la communication à la culture de votre entreprise

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Afin que la politique de communication soit efficace, il faut absolument que les bonnes pratiques soient mises en œuvre de manière homogène au sein de l’entreprise. La direction doit donner l’exemple et motiver les équipes à pratiquer une communication efficiente. Le rôle des managers est très important car ce sont celles et ceux qui gèrent les équipes au quotidien. Le supérieur hiérarchique doit être un bon communicant. Si cela ne vient pas naturellement, il existe des formations en communication pour aider à renforcer ses compétences en la matière. Vous pouvez financer ce genre de formation à l’aide de votre Compte Personnel de Formation (CPF). Par ailleurs, il existe des de très nombreuses vidéos, sur YouTube par exemple, pour vous aider à mettre en place de bonne pratiques et ainsi améliorer votre communication.

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On peut enfin citer les membres du CSE (Comité Social et Économique), qui sont également des acteurs essentiels et agissent pour l’amélioration du climat social de l’entreprise

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Et vous, comment maintenez-vous une bonne communication en entreprise ?

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Pour résumer en 3 questions

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1. Quels sont les enjeux d’une bonne communication en entreprise ?

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La communication interne en entreprise permet une meilleure productivité, une augmentation de la performance, la satisfaction et l’épanouissement des collaborateurs, une bonne ambiance de travail, une meilleure cohésion d’équipe, un renforcement de la marque employeur, de fédérer plus facilement les salariés...

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2. Quelles astuces mettre en place pour une bonne communication ?

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Pour bien communiquer : pratiquez l’écoute active et la communication non violente, prenez régulièrement la température de vos équipes, intégrez la communication à la culture de votre entreprise pour qu’elle soit pratiquée par toutes et tous, variez les moyens par lesquels vous communiquez les uns avec les autres...

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3. Qui sont les personnes concernées dans la mise en place d’une bonne communication ?

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Tous les collaborateurs sont concernés et ont un rôle à jouer dans la communication de l’entreprise. L’exemple doit cependant être donné par l’employeur et les managers. Les règles de communication interne doivent être une priorité dans la politique de management.

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', user_id: 5, categorie_id: 5, created_at: '2021-04-22 10:10:17', updated_at: '2021-06-09 12:35:44', posted_at: '2021-04-22', img_alt: 'Assurer une bonne communication interne en entreprise', meta_title: 'Comment améliorer la communication interne ? - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 5, title: 'Qualité de Vie au Travail (QVT)', created_at: '2020-10-29 11:14:24', updated_at: null } } { id: 43, title: 'Comment développer la marque employeur grâce à la Qualité de Vie au Travail ?', slug: 'developper-marque-employeur-qualite-de-vie-au-travail', url_image: '/storage/images/articles/60cb0d9890bb4.jpg', synthese: "La Qualité de Vie au Travail (QVT) c'est le facteur à ne pas négliger lorsque l'on veut développer sa marque employeur. On vous explique pourquoi dans notre article !", meta_description: "Miser sur la Qualité de Vie au Travail et améliorer son image de marque ! Tout ce qu'il faut savoir dans notre article !", description: '

Comment développer la marque employeur grâce à la Qualité de Vie au Travail ?

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La Qualité de Vie au Travail permet de maintenir une bonne ambiance

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La Qualité de Vie au Travail permet de maintenir une bonne ambiance

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La marque employeur correspond à l’image de marque de l’entreprise, sa réputation. En quelques mots, on peut la résumer comme la manière dont l’entreprise développe des atouts qui la démarquent et la manière dont elle en fait la communication. Une bonne marque employeur doit permettre, entre autres, d’attirer des candidats, de fidéliser les salariés et de se différencier des autres entreprises. Ainsi, vous vous assurez de séduire les meilleurs profils et de garder les meilleurs talents.

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Différents leviers permettent d’améliorer la marque employeur d’une entreprise mais la meilleure stratégie RH consiste en la mise en place de Qualité de Vie au Travail. Alors comment développer la marque employeur grâce à la QVT.

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Pour aller plus vite dans la lecture de l’article

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La Qualité de Vie au Travail : qu’est-ce que c’est ?

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Les effets de la QVT sur les collaborateurs

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Comment communiquer sur sa marque employeur ?

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FAQ en 3 questions

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La Qualité de Vie au Travail : qu’est-ce que c’est ?

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La QVT peut se définir simplement comme les conditions de travail instaurées en entreprise. La Qualité de Vie au Travail a pour chef d’orchestre le Responsable des Ressources Humaines et se traduit par une forme d’échange implicite entre l’employeur et les collaborateurs : si de très bonnes conditions de travail sont offertes, une certaine performance en résulte et inversement. Quand on veut développer la marque employeur, on est bien obligé de mettre l’accent sur la QVT. En effet, aujourd’hui, le marché est très concurrentiel et la compétitivité est rude : les start-ups et les nouveaux concepts d’entreprise pullulent de par le monde et proposent  des méthodes de travail et de management de plus en plus modernes et insolites : amener son animal de compagnie au travail, faire du roller dans les couloirs, faire des Before Work, pratiquer le lighting Design… Retrouvez pleins d’idées qui changent de l’ordinaire à mettre en place en entreprise pour développer votre marque employeur et attirer de futurs candidats.

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Comment mettre en place la Qualité de Vie au Travail ?

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Développer la marque employeur grâce à la QVT c’est assurer :

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Saviez-vous que notre solution digitale RH-eScale permet de gérer facilement tous les entretiens individuels et de suivre au plus près la carrière de vos collaborateurs ? RH-eScale vous fait gagner du temps et remet l’humain au cœur de l’entreprise. Garants de la marque employeur, les entretiens individuels permettent une meilleure communication interne et une amélioration de la politique RH de votre entreprise, mais seulement lorsque les données collectées sont traitées. Avec notre logiciel, analysez en quelques clics comment améliorer la QVT de votre entreprise et répondez au mieux aux attentes de vos collaborateurs. Pour développer la marque employeur, utilisez RH-eScale !

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Les effets de la QVT sur les collaborateurs

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Si vous mettez un point d’honneur à proposer une bonne Qualité de Vie au Travail à vos salariés, vous contribuez à faire d’eux de véritables ambassadeurs de votre marque. Prendre soin de ses équipes et mettre en place la Qualité de Vie au Travail va permettre :

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Comment communiquer sur sa marque employeur ?

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Bouche à oreillesréseaux sociaux et autres moyens de communication, le bien-être au travail de vos salariés va faire d’eux les premiers communicants de votre marque (ou les ambassadeurs de votre entreprise). Fiers de faire partie de vos effectifs, ils vont naturellement parler en bien de leur entreprise et la promouvoir auprès de leur entourage. Développer la marque employeur grâce à la QVT est primordial, surtout quand on sait que plus de 90% des candidats se renseignent sur l’image d’une entreprise avant de postuler à une offre d’emploi. Voici quelques conseils pour organiser votre stratégie de marque employeur et améliorer votre e-réputation :

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FAQ en 3 questions 

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1. Qu’est-ce que la marque employeur ?

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La marque employeur correspond à l’image de marque de l’entreprise.

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2. La Qualité de Vie au Travail, c’est quoi ?

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C’est une stratégie RH qui regroupe l’ensemble des conditions de travail mises en place en entreprise.

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3. Comment dois-je communiquer sur ma marque employeur ?

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    \r\n' + '\t\t\t\t
  • les salariés sont vos premiers porte-paroles 
  • \r\n' + '\t\t\t\t
  • utilisez les réseaux sociaux et votre site internet comme vitrine de votre marque
  • \r\n' + '\t\t\t\t
  • proposez des recrutements originaux et des offres d’emploi à votre image
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', user_id: 5, categorie_id: 5, created_at: '2021-06-17 08:53:44', updated_at: '2021-06-17 12:27:15', posted_at: '2021-06-17', img_alt: 'Un groupe de collègues travaillent dans une bonne ambiance', meta_title: 'La QVT pour développer sa marque employeur ? - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 5, title: 'Qualité de Vie au Travail (QVT)', created_at: '2020-10-29 11:14:24', updated_at: null } } "

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Qualité de Vie au Travail (QVT) • 2021-05-07

 

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L’ergonomie en télétravail

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\"\"Les bons gestes à adopter en télétravail

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Depuis le début de la pandémie de COVID-19, les salariés sont amenés à travailler de plus en plus en télétravail. Comme en entreprise, la notion d’ergonomie est très importante ! Elle consiste en l’aménagement de l’environnement de travail afin qu’il soit propice à la concentration et à la productivité. L’ergonomie au travail c’est adapter la configuration de son environnement pour éviter de nombreux maux comme, par exemple, les troubles musculosquelettiques (TMS) et les risques psychosociaux (RPS).
\r\nL’ergonomie permet donc d’assurer la sécurité et le bien-être, par l’ajustement du poste et de l’organisation de travail. Dans le contexte de pandémie actuel, l'employeur n'a pas l'obligation, mais n'est pas interdit s'il le souhaite, d'équiper l'environnement de travail de ses équipes. Si hors crise sanitaire, l'employeur décide unilatéralement de rendre les locaux et de placer ses collaborateurs en télétravail à 100% (sans leur accord), dans ce cas, l'employeur doit veiller et mettre en placeles mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs [...] en particulier en ce qui concerne la conception des postes de travail ainsi que le choix des équipements de travail et des méthodes de travail et de production…”. Cela passe donc par le financement de l'environnement de travail des collaborateurs.
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\r\nNous allons voir dans un premier temps les risques pouvant être liés à une mauvaise ergonomie puis quelques astuces simples à mettre en place pour optimiser l’ergonomie en télétravail.

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Pour vous retrouver plus facilement dans l’article

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Quels sont les risques d’une mauvaise ergonomie en télétravail ?

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Les troubles musculosquelettiques

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Les risques psychosociaux

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Quelques conseils pour une bonne ergonomie en télétravail

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Pour résumer en 3 questions

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Quels sont les risques d’une mauvaise ergonomie en télétravail ?

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Une mauvaise ergonomie en entreprise et en télétravail peut être à l’origine de troubles musculosquelettiques et de risques psychosociaux.

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  • Les troubles musculosquelettiques
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Les TMS proviennent d’un déséquilibre entre les capacités physiques du corps et les sollicitations et contraintes auxquelles il est exposé. Le lien de cause à effet entre des activités professionnelles et l’apparition ou l’aggravation des TMS est aujourd'hui parfaitement reconnu. Beaucoup de TMS sont aujourd’hui inscrits aux tableaux des maladies professionnelles. Parmi les TMS les plus fréquents, on peut citer : les lombalgies, les cervicalgies, le syndrome du canal carpien au poignet, le syndrome de la coiffe des rotateurs à l’épaule et l'épicondylite.

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L’assurance maladie reconnaît deux grands types de facteurs entraînant des effets néfastes pour la santé des travailleurs : les facteurs biomécaniques et les facteurs environnementaux. Les facteurs biomécaniques sont relatifs aux mouvements, aux forces exercées ou subies par le corps. On retrouve ainsi les mouvements répétitifs, les mouvements exercés au-dessus des épaules, le travail statique comme en télétravail, les chocs mécaniques, les vibrations … Les facteurs environnementaux concernent la température de l’environnement de travail, les bruits, l’éclairage… Une bonne ergonomie en télétravail prend en compte ces différents facteurs.

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D’autres contraintes s’ajoutent à ces facteurs biomécaniques et environnementaux. Elles jouent aussi un rôle dans l’apparition des TMS :

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- Les contraintes psychosociales : insatisfaction au travail, manque de reconnaissance professionnelle, pression, stress, mauvaise ambiance de travail…

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- Les contraintes organisationnelles : horaires, rythme imposé pour accomplir les tâches, temps de récupération insuffisant…

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Enfin, des facteurs individuels peuvent venir favoriser les TMS : âge, maladies, fragilité physique et psychologique.

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  • Les risques psychosociaux
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Les RPS sont les risques pour la santé physique et mentale des travailleurs. L’ergonomie en télétravail permet de prévenir ces risques.
\r\nParmi les RPS on retrouve : le stress au travail dû à la surcharge de travail, au manque de moyens, au manque de reconnaissance et d’autonomie par exemple. On peut également citer les violences internes comme le harcèlement ou les conflits entre collaborateurs. Enfin nous avons les violences externes à l’entreprise comme les insultes, agressions ou menaces.

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En prenant le contexte actuel de pandémie mondiale, d’autres RPS viennent allonger la liste déjà existante :

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- Difficulté à concilier vie personnelle et vie professionnelle
\r\n- Isolement
\r\n- Augmentation de la charge mentale
\r\n- Perte de sens du travail
\r\n- Difficulté dans la gestion des outils numériques
\r\n- Mauvaise gestion du temps
\r\n- Baisse de la motivation...

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Ces RPS peuvent entraîner des maladies cardio-vasculaires, des affections psychiques, des troubles du sommeil, des dépressions, des burn-out et peuvent même amener au suicide.

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Il est donc très important que les employeurs actualisent ou élaborent leur DUER (Document unique d’Evaluation des Risques) et prennent en compte les spécificités du télétravail en période de covid. Il faut notamment accompagner les managers dans un rôle de soutien des collaborateurs. Les règles du télétravail doivent être clairement définies auprès des salariés éligibles et un rappel des principes d’ergonomie en télétravail, de préventions des risques et de la durée du travail doit être réalisé.

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Il est conseillé de prendre régulièrement la température de l’entreprise, notamment en ayant recours à des entretiens individuels réguliers, même à distance.

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Grâce à notre logiciel de gestion des entretiens RH-eScale, réalisez facilement tous vos entretiens et suivez au plus près vos collaborateurs. Grâce au traitement simplifié des données collectées lors des entretiens professionnels ou encore annuels, adaptez, communiquez votre politique des Ressources Humaines et remettez l’humain au cœur de votre entreprise. N’hésitez pas à tester gratuitement 100% des fonctionnalités de RH-eScale !

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Quelques conseils pour une bonne ergonomie en télétravail

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Majoritairement, pour toutes et tous, le télétravail consiste à travailler de chez soi et sur son ordinateur. Il est donc important de prendre de bonnes habitudes et de savoir comment mettre en place une bonne ergonomie en télétravail pour prévenir les risques de TMS et de RPS :

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  1. Bien choisir son environnement de travail : même si cela peut être compliqué avec des enfants, des animaux ou un voisin qui décide de passer sa tondeuse pile au moment où vous devez travailler sur un gros dossier, l’important est de choisir l’endroit le plus calme de votre domicile, correctement éclairé (on favorise la lumière du jour à la lumière artificielle), où vous pourrez être bien installé.e. Si votre logement est assez petit, vous pouvez vous installer dans votre chambre pour éviter les perturbations sonores des pièces de vie comme le salon.
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  3. Adopter une bonne posture : on se tient droit, on relâche les épaules, on fait en sorte que l’écran de l’ordinateur soit de taille adaptée et placé à hauteur des yeux. On éloigne l’écran à un bras de distance et on fait en sorte que le clavier soit à hauteur des coudes. L’idéal est bien-sûr d’avoir un bon bureau pour travailler confortablement, Si vous n’avez pas cette chance, l’astuce est d’opter pour une table qui ne soit ni trop basse, ni trop haute. Ainsi, vous pourrez correctement poser vos avant-bras de manière à ce que votre bras forme un angle droit au niveau du coude pour cliquer sur la souris ou taper sur le clavier. Concernant la chaise de bureau, on privilégie un siège ergonomique, avec une assise réglable et un dossier pour éviter les douleurs au dos. Sachez qu’il existe des repose-poignets et des repose-pieds pour un plus grand confort.
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  5. Respecter des temps de pause : pour une bonne ergonomie en télétravail, on prend le temps de s’étirer, de reposer ses yeux, de faire des petites pauses par ci par là pour améliorer sa concentration et éviter la fatigue physique et oculaire. Si vous restez la plupart du temps en position assise, n’hésitez pas à marcher un peu, le temps de vous faire couler un café ou même de promener votre chien 5 minutes pour prendre l’air. Si votre conjoint ou conjointe est dans une autre pièce, n’hésitez pas à vous octroyer quelques minutes de discussion pour un peu d’interaction et surtout pour que le domicile ne devienne pas qu’un lieu de travail !
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  7. Garder contact avec ses collègues pour éviter l’isolement grâce à des outils de visioconférence ou de travail collaboratif.
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  9. Planifier sa journée en faisant des to-do list peut être un bon moyen pour organiser son temps de travail et mieux concilier vie personnelle et vie professionnelle. Pour une to-do list optimale, privilégiez 3 actions à réaliser pour que vos objectifs soient atteignables dans une journée.
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  11. La santé psychologique en télétravail passe par le fait de s’habiller correctement, comme si on était en entreprise. Rester en jogging ou en pyjama ne vous mettra pas en condition pour télétravailler efficacement, et vous risquez de sentir plus rapidement la fatigue ou la lassitude. Bien s’apprêter en télétravail, c’est se respecter soi-même et entretenir son propre bien-être !
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Pour résumer en 3 questions

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1. Pourquoi l’ergonomie en télétravail est importante ?

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L’ergonomie permet de prévenir les risques liés au travail, notamment les risques psychosociaux et les troubles musculosquelettiques. En télétravail et en particulier pendant la pandémie de coronavirus, le corps et le mental des travailleurs sont mis à rude épreuve. Un bon aménagement du poste de travail et une bonne organisation du temps de travail sont donc indispensables pour la santé et le bien-être des individus.

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2. Qui joue un rôle dans la mise en place de l’ergonomie en télétravail ?

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Les collaborateurs eux-mêmes doivent pouvoir se mettre en condition pour travailler sereinement et en assurant leur sécurité. Les employeurs doivent guider les managers dans la prévention des risques et les amener à avoir un véritable rôle de soutien auprès de leurs équipes.

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3. Quelles sont les bases de l’ergonomie en télétravail ?

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Adopter une bonne posture, choisir un endroit calme, bien éclairé et confortable pour travailler, garder contact avec les collègues, organiser sa journée pour mieux allier vie professionnelle et vie personnelle, s’octroyer des temps de pause.

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