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{ id: 5, title: '3 questions sur le CPF', slug: '20-01-2020-3-questions-sur-le-cpf', url_image: 'https://escale-app-assets.s3-eu-west-1.amazonaws.com/v2/QuestionCPF.jpg', synthese: 'Le compte personnel de formation ou CPF permet d’acquérir des droits à la formation\r\n' + 'mobilisables tout au long de sa vie professionnelle. Il a une vocation universelle et s’adresse\r\n' + 'à tous les actifs. Ce dispositif remplace le DIF (Droit Individuel à la Formation)', meta_description: "Retrouvez l'essentiel du Compte Personnel de Formation", description: '

3 questions sur le CPF

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Le CPF, c’est quoi ?

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Le compte personnel de formation ou CPF permet d’acquérir des droits à la formation mobilisables tout au long de sa vie professionnelle. Il a une vocation universelle et s’adresse à tous les actifs. Ce dispositif remplace le DIF (Droit Individuel à la Formation)

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Le CPF est accessible à tout moment, que ce soit en période d’activité ou de chômage jusqu’au départ en retraite

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Le CPF vous permet de suivre une formation qualifiante, d’accompagner un dispositif de VAE (Validation des Acquis de l’Expérience), de réaliser un bilan de compétences.

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Quels sont les changements du CPF depuis 2019 ?

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Comment y accéder ?

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Rien de plus simple, cliquez sur : https://www.moncompteactivite.gouv.fr/cpa-prive/html/#/connexion

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Vous pouvez créer ou accéder à votre compte avec votre numéro de sécurité sociale.
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Le CPF est alimenté à la fin de chaque année du temps de travail, à temps plein ou temps partiel (par année de travail, 500€, dans la limite d’un plafond de 5 000€)

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Dorénavant les périodes d’absence pour congé maternité, paternité et accueil de l’enfant, accident de travail (etc.) sont prises en compte pour alimenter le compte.

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Tout savoir sur : https://www.moncompteactivite.gouv.fr/cpa-public/

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', user_id: 1, categorie_id: 1, created_at: '2020-01-20 00:00:00', updated_at: '2021-06-14 12:16:52', posted_at: '2020-01-20', img_alt: 'Le compte personnel de formation ou CPF permet d’acquérir des droits à la formation.', meta_title: '3 questions sur le CPF - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 1, title: 'Actu RH', created_at: null, updated_at: null } } { id: 67, title: "Reprise d'activité du collaborateur après une longue absence : comment ça se passe ?", slug: 'retour-collaborateur-apres-une-longue-absence', url_image: '/storage/images/articles/628649360dab4.jpg', synthese: "Il n'est pas toujours facile pour un collaborateur de revenir au travail après une absence de longue durée. C'est pourquoi le droit du travail a mis en place certains dispositifs pour accompagner le salarié dans cette reprise d'activité. Découvrez lesquels dans notre article !", meta_description: 'Plusieurs dispositifs RH permettent de faciliter le retour au travail des salariés en cas de longue absence. On vous en dit plus dans cet article !', description: '

Reprise d’activité du collaborateur après une longue absence : comment ça se passe ?

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Un salarié retourne au travail après une longue absenceLa nouvelle loi sur la santé au travail tend à améliorer la Qualité de Vie et des Conditions au Travail des collaborateurs
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Il arrive qu’un collaborateur doive s’absenter pendant une durée plus ou moins longue de l’entreprise dans laquelle il travaille. Suite à la loi n°2021-1018 du 2 août 2021 et aux décrets n°2022-372 et 2022-373 du 16 mars 2022, les règles en matière de suivi des collaborateurs évoluent et on observe la mise en place de certains dispositifs pour leur assurer une reprise d’activité optimale en cas d’absence de longue durée. Découvrons-les ensemble !
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Pour vous retrouver plus facilement dans l’article

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Le rendez-vous de liaison

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La visite médicale de préreprise

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La visite de reprise auprès de la médecine du travail

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L’entretien de reprise d’activité

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Pour résumer en 3 questions
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Le rendez-vous de liaison

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La loi Santé au travail crée un rendez-vous de liaison pour renforcer la prévention de la santé au travail.

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Ce rendez-vous a lieu entre le collaborateur et l’employeur, en relation avec les services de la médecine du travail. Le rendez-vous de liaison est organisé à l’initiative du salarié ou de l’employeur en cas d’absence pour maladie ou accident, constaté(e) par certificat médical et contre-visite s’il y a lieu. L’objectif de ce rendez-vous est d’informer le salarié pendant sa période d’arrêt de travail, qu’il peut bénéficier :

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L’employeur doit informer le salarié qu’il peut solliciter la mise en place de ce rendez-vous mais le collaborateur a parfaitement le droit de refuser cet échange. Ce dernier ne doit en aucun cas craindre une quelconque conséquence suite à ce refus.

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La visite médicale de préreprise

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Désormais, une visite médicale de préreprise peut être organisée, en cas d'absence supérieure à 30 jours et ce, dès que le retour du salarié à son poste de travail est anticipé. Avant la réforme de santé au travail, elle concernait les arrêts de plus de 3 mois.

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La visite de préreprise peut être prévue pour une absence résultant de l’apparition d’une maladie professionnelle, d’une maladie non professionnelle ou encore d’un accident de travail.

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Elle pourra être organisée par :

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Ce n’est ni à l’employeur ni à la médecine du travail d’en être à l’initiative car, lors d’un arrêt de travail, le contrat est comme suspendu.

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Concrètement, cette visite correspond à un examen médical effectué par le médecin du travail pendant l’arrêt de travail du collaborateur. L’objectif est de l’aider à reprendre son poste ou un emploi plus compatible avec son état de santé. Le médecin du travail pourra alors préconiser au collaborateur d’aménager son poste de travail ou de l’adapter, d’éventuellement effectuer une reconversion professionnelle, de suivre une formation pour une reconversion ou une réorientation, ou encore d’aménager son temps de travail.

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L’employeur et le médecin-conseil de la CPAM (Caisse Primaire d’Assurance Maladie) seront informés de ces préconisations (après accord du salarié) pour que toutes les mesures puissent être mises en œuvre au sein de l’entreprise.

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Attention : la visite de préreprise n’est pas obligatoire. Aussi, si elle a lieu, elle ne doit en aucun cas se substituer à la visite de reprise.

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La visite de reprise auprès de la médecine du travail

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Pour tous les arrêts de travail qui débuteront à partir du 1er avril 2022, une visite médicale de reprise sera uniquement obligatoire pour celles et ceux qui seront en arrêt à la suite d’un accident ou à une maladie d’origine non professionnelle, supérieur à 60 jours (la durée était auparavant de 30 jours).

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C’est l’employeur qui doit être à l’initiative de cette visite et qui doit donc convoquer le salarié au bout des 60 jours d’arrêt. Cette visite est aussi obligatoire pour les congés maternité, les absences pour maladie professionnelle ou pour toute absence d’au moins 30 jours en raison d’un accident de travail.

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Retour d'un collaborateur dans son entreprise après une absence de longue duréeLa reprise d’activité d’un collaborateur après une longue absence doit être correctement  préparée par l’entreprise

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L’entretien de reprise d’activité

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“Entretien de reprise d’activité”, “entretien de retour”, “entretien de reprise après une longue absence”, nombreux sont les noms que les entreprises donnent à cet entretien. Il s’agit en fait d’un entretien professionnel, qui en plus d’être obligatoire tous les deux ans en temps normal, doit systématiquement être proposé au retour d’un collaborateur après une longue absence.  Les absences de longue durée concernées sont :

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Cet entretien professionnel de reprise d’activité peut être demandé à l’initiative du salarié lui-même, à une date antérieure à sa reprise de poste.

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Avec le logiciel de gestion des entretiens RH-eScale, vous bénéficiez d’une trame d’entretien de reprise d’activité préconçue pour faciliter l’échange avec le collaborateur. Grâce à cette plateforme d’aide à la gestion RH, vous pilotez facilement votre entreprise et suivez au plus près la carrière de vos collaborateurs. Toutes les données collectées lors des entretiens vous aident à améliorer votre politique RH et à fidéliser les talents de votre entreprise. Découvrez RH-eScale et remettez l’humain au cœur de votre entreprise grâce à une gestion optimale de vos entretiens individuels !

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Pour résumer en 3 questions

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1. Quels sont les dispositifs permettant de faciliter le retour d’un collaborateur après une longue absence ?

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Le rendez-vous de liaison, la visite de préreprise, la visite de reprise et l’entretien professionnel de reprise d’activité.

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2. La visite de préreprise est-elle obligatoire ?

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Non, elle n’est pas obligatoire, contrairement à la visite de reprise qui l’est.

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3. Pourquoi réaliser un entretien de reprise d’activité au retour du salarié ?

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Car il fait partie des obligations de l’employeur en matière d’entretien professionnel. Les entretiens professionnels doivent être réalisés tous les deux ans pour assurer l’employabilité des collaborateurs et doivent aussi systématiquement être proposés au retour d’un salarié après une absence de longue durée.
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', user_id: 5, categorie_id: 1, created_at: '2022-05-19 13:42:14', updated_at: '2022-05-19 13:47:31', posted_at: '2022-05-19', img_alt: 'Un salarié retourne au travail après une longue absence', meta_title: 'Comment organiser le retour du salarié après une longue absence ? - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 1, title: 'Actu RH', created_at: null, updated_at: null } } { id: 8, title: 'Tout connaître sur le Conseil en Evolution Professionnelle (CEP)', slug: 'cep', url_image: 'https://escale-app-assets.s3-eu-west-1.amazonaws.com/v2/conseil-evolution-professionnellle.jpg', synthese: 'Le CEP est un moment d’échange gratuit avec un(e) Conseiller(ère) afin de faire le point sur sa carrière professionnelle et d’envisager les perspectives d’avenir. L’employeur a l’obligation d’évoquer le recours au CEP lors de l’entretien professionnel.', meta_description: "Le CEP permet de faire le point et d'établir un plan d'actions pour concrétiser un Projet d'évolution de Carrière.", description: '

Tout connaître sur le Conseil en Evolution Professionnelle (CEP)

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Institué par la loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, à l'emploi et à la démocratie sociale, et renforcé par la loi Avenir professionnel du 5 septembre 2019, le CEP repose sur le principe que « toute personne peut bénéficier tout au long de sa vie professionnelle d’un conseil en évolution professionnelle, dont l’objectif est de favoriser l’évolution et la sécurisation de son parcours professionnel » afin d’accompagner « les projets d’évolution professionnelle, en lien avec les besoins économiques existants et prévisibles dans les territoires ».

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En effet, entrevoir une nouvelle expérience professionnelle exige de prendre le temps de la réflexion et du discernement. Il s’agit non seulement d’évoluer vers un projet correspondant à ses aspirations, mais aussi de pouvoir répondre aux besoins du marché.

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Qu’est-ce que l’évolution professionnelle ?

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L’évolution professionnelle est un terme très large, décrivant une suite de changements, de transformations dans votre vie professionnelle. Plusieurs évènements peuvent se produire au cours de votre carrière, qu’ils soient de votre initiative ou non, et faire ainsi évoluer votre vie professionnelle et/ou personnelle :

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Ces évènements peuvent entraîner une augmentation ou une diminution de salaire, une prise ou perte de responsabilités, un besoin de formation pour acquérir de nouvelles compétences, un déménagement, une reprise d’études, …

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A quoi sert le CEP ?

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Le CEP va vous permettre d’être informé(e), orienté(e) et accompagné(e).

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Un Conseil en Evolution Professionnelle c’est avant tout un temps d’écoute et de recul sur votre parcours professionnel, que vous souhaitiez :

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Le CEP a pour objectif :

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Comment se déroule un CEP ?

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Le CEP repose sur un entretien individuel, conduit par un(e) Conseiller(ère) spécialisé(e). L’entretien va se dérouler en plusieurs étapes :

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    Le/la Conseiller(ère) va d’abord analyser votre situation professionnelle (votre parcours de formation, la valorisation de compétences, vos envies, vos besoins professionnels, la validation de vos acquis et de votre expérience)

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    Il vous prodiguera ensuite des informations et des conseils personnalisés en vue de définir votre projet (informations sur le marché du travail, les métiers et les qualifications, les leviers à activer pour évoluer au sein de votre entreprise ou en externe)

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    Enfin, il vous proposera un accompagnement dans la mise en œuvre de ce projet.

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À l'issue de l'entretien, le/la Conseiller (ère) vous remettra un document de synthèse qui récapitule votre projet d'évolution professionnelle et qui présente la marche à suivre pour en assurer sa réalisation.

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Il est important de savoir que le CEP doit être réalisé sur votre temps libre et qu’il est strictement confidentiel.

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Qui peut bénéficier d’un CEP ?

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Que vous soyez salarié(e) du secteur privé, agent du secteur public, artisan, en profession libérale, travailleur(se) indépendant(e), auto entrepreneur(se), porteur(euse) de projet, demandeur(euse) d’emploi, jeune sorti(e) du système scolaire sans qualification particulière ni diplôme, ... vous pouvez bénéficier d'un Conseil en évolution Professionnelle.

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Le CEP n’est cependant pas ouvert aux élèves, étudiants et retraités. S’ils occupent un emploi, les étudiants et retraités peuvent bien-sûr en bénéficier.

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A quel moment le CEP peut-il être évoqué ou envisagé ?

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Un arrêt de la Cour de Cassation du 5 juillet 2018 vient indiquer que chaque employeur a le devoir de donner à ses salariés les moyens d’évoluer professionnellement.

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Par exemple, si l’employeur ne permet pas au salarié de bénéficier des formations qui auraient pu aller dans le sens de son évolution professionnelle, il manque à ce devoir d’obligation. Périodiquement, chaque salarié doit bénéficier d’un entretien professionnel. C’est à l’occasion de cet entretien ou au préalable que l’employeur doit obligatoirement informer le salarié de la possibilité de recourir au Conseil en Évolution Professionnelle.

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Vous pouvez cependant bénéficier d'un CEP sans demander l'accord de votre employeur. Il vous suffit de prendre rendez-vous avec un(e) Conseiller(ère) dans votre Région.

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Votre accompagnement dans le cadre du CEP est réalisé sur votre temps libre. Un accord de branche ou d'entreprise peut cependant prévoir les conditions dans lesquelles celui-ci peut être mobilisé sur votre temps de travail.

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Il est réalisé par des professionnels, en toute confidentialité.

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A qui m’adresser pour bénéficier d’un CEP ?

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Cela dépend de votre situation personnelle :

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Un CEP est-il payant ?

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Le CEP est dispensé gratuitement par les organismes cités ci-dessus.

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Lors du CEP, le(la) Conseiller(ère) peut évoquer l’idée de faire une Validation des Acquis de l’Expérience (VAE). Pour tout savoir sur cette démarche, retrouvez notre article.

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Retrouvez également notre article Les clés de l’entretien professionnel 

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Et pour en savoir plus

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https://mon-cep.org/

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https://travail-emploi.gouv.fr/formation-professionnelle/droit-a-la-formation-et-orientation-professionnelle/CEP

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https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-public/le-conseil-en-evolution-professionnelle-cep

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https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F32457

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https://demarchesadministratives.fr/demarches/beneficier-dun-conseil-en-evolution-professionnelle-cep-pour-faire-le-point-sur-sa-situation

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Ainsi que le numéro vert, le 0 800 94 59 40

', user_id: 3, categorie_id: 1, created_at: '2020-10-08 17:00:00', updated_at: '2021-06-14 12:14:31', posted_at: '2020-10-08', img_alt: "Le Conseil en Évolution professionnelle vous permet de concrétiser un Projet d'évolution de Carrière.", meta_title: 'Le Conseil en Evolution Professionnelle (CEP) - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 1, title: 'Actu RH', created_at: null, updated_at: null } } "

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Actu RH • 2021-11-04

Gestion des compétences : quelle importance pour l’entreprise ?

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L'entretien professionnel est l'un des leviers principaux d'une bonne gestion des compétences.

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Chaque entreprise requiert diverses compétences pour assurer chaque poste de travail qui la compose. Il est aujourd’hui indispensable pour une entreprise, afin de rester compétitive, de faire le parallèle entre les compétences requises pour sa bonne marche et les compétences disponibles au sein de son capital humain. C’est ce qu’on appelle la gestion des compétences.
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Pour vous retrouver plus facilement dans l’article

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Pourquoi mettre en place une politique de gestion des compétences ?

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Pour quelles entreprises ?

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Comment assurer la gestion des compétences en entreprise ?

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Les avantages d’une gestion des compétences efficace

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Pour résumer en 3 questions
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\r\nPourquoi mettre en place une politique de gestion des compétences ?

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La gestion des compétences permet à une entreprise de pouvoir identifier en interne le potentiel de son personnel et de le mettre à profit. L’objectif principal de cette gestion des compétences est de maîtriser une adéquation entre les compétences des collaborateurs et les besoins de l’entreprise afin d’en assurer sa pérennité. Trop souvent, les employeurs démarrent des processus de recrutement au lieu d’utiliser les compétences qu’ils possèdent déjà au sein de leur organisation. Lorsqu’une entreprise est vraiment au point sur les compétences qui la compose, cela lui permet d’avoir une meilleure visibilité et de prendre des décisions adéquates en matière de formation et de mobilité. Ainsi, elle fait évoluer ses collaborateurs et répond de manière stratégique aux évolutions de son environnement (digitalisation, évolutions technologiques, évolutions des mœurs, évolutions juridiques…). En effet, ces différents changements économiques, sociaux, technologiques ou juridiques peuvent entraîner l’obsolescence de certains postes ou de certaines compétences de l’entreprise. Celle-ci doit donc pouvoir s’adapter rapidement aux exigences du marché.

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Il faut savoir que lorsque l’entreprise met en place une politique de gestion des compétences très encadrée, de manière à vraiment adapter les talents qui la composent à des besoins stratégiques spécifiques, on parle de GPEC, Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.

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Pour quelles entreprises ?

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Toutes les entreprises peuvent mettre en place une politique de gestion des compétences, mais le code du travail impose une négociation tous les 3 ans sur la gestion des emplois et des parcours professionnels pour :

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  • les entreprises et groupes d’entreprises de plus de 300 salariés
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  • les groupes d’entreprises de dimension communautaire comportant au moins un établissement ou une entreprise de plus de 150 salariés en France.
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En savoir plus sur cette négociation triennale

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Comment assurer la gestion des compétences en entreprise ?

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Il existe différents leviers afin de maîtriser la gestion des compétences en entreprise :

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  • L’entretien professionnel : cet entretien individuel est obligatoire depuis mars 2014. Il a lieu en règle générale tous les deux ans entre le collaborateur et son supérieur hiérarchique et permet d’assurer l’employabilité des salariés. Cet entretien permet de faire un point sur la carrière du collaborateur et sur ses perspectives d’évolution. A la suite d’un entretien professionnel, l’entreprise doit pouvoir prendre des décisions pour assurer l’évolution du salarié (promotion, formation, mutation…) et c’est pourquoi il est l’un des principaux outils permettant d’assurer la gestion des compétences. C’est également l’occasion pour le manager de rappeler au salarié qu’il peut utiliser son Compte Personnel de Formation (CPF) et qu’il peut recourir à la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) ou au Conseil en Evolution Professionnelle (CEP).
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  • L’entretien annuel d’évaluation : il s’agit également d’un entretien individuel mais il est facultatif en entreprise. Généralement réalisé tous les ans lorsqu’il est mis en place par l’entreprise, il permet au manager d’évaluer les compétences du collaborateur et d’identifier si elles correspondent au poste qu’il occupe. Suite à ce genre d’entretien, l’entreprise peut prendre la décision de faire évoluer le salarié, par le biais de la formation ou encore de la mobilité.
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Il est important de rester en alerte sur les compétences nécessaires à la pérennité de son entreprise.

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  • Le plan de développement des compétences : il permet de lister les formations, obligatoires ou non, en cours et à venir durant l’année. Ces mesures prises vont permettre à l’entreprise d’améliorer les compétences des salariés.
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  • L’utilisation d’un outil RH d’aide à la gestion des compétences.
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Notre outil de gestion des entretiens RH-eScale vous aide à piloter votre entreprise et à faciliter la gestion des compétences : liste complète de vos collaborateurs, référentiel personnalisé des métiers et des compétences de votre entreprise, affectation simplifiée des formations… Notre outil RH facilite la gestion des entretiens mais plus encore, ce logiciel vous assure d’avoir une vue d’ensemble sur les talents de votre entreprise et vous aiguille dans la prise de décision pour une gestion des compétences optimale ! Vous souhaitez avoir plus d’informations sur RH-eScale ? N’attendez plus, testez gratuitement 100% de ses fonctionnalités ou réservez une démo par l’un de nos experts !

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\r\nLes avantages d’une gestion des compétences efficace

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Lorsqu’elle est efficace, une politique de gestion des compétences permet :

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  • d’anticiper les évolutions de l’environnement de l’entreprise et de s’adapter rapidement, soit par la mise à profit de compétences déjà existantes soit en faisant évoluer les collaborateurs par différents moyens comme la formation ou le changement de poste. Cela aide l’entreprise à faire des choix stratégiques à plus ou moins long terme.
  • \r\n\t
  • une meilleure maîtrise des coûts : lorsque la prévision des compétences et des métiers est efficace, l’entreprise gagne du temps et gère mieux ses coûts. Elle évite ainsi des tâches chronophages et aux dépenses coûteuses, notamment en matière de recrutement et de formation du personnel.
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  • la fidélisation et la motivation des collaborateurs. L’aspect humain est vraiment très important car pour gérer les compétences d’une entreprise, l’accompagnement et le suivi de la carrière des collaborateurs est nécessaire. Par la réalisation d’entretiens réguliers et grâce aux perspectives d’évolution dont ils peuvent bénéficier, vous assurez l’engagement de vos effectifs et une baisse du turnover. 
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  • l’attractivité de votre marque employeur : grâce à une réduction du turnover, vous donnez une image d’entreprise qui prend soin de ses salariés et c’est un indicateur très important pour de potentielles nouvelles recrues. Les candidats vont assimiler le fait que vous êtes une entreprise où il fait bon vivre.
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Pour résumer en 3 questions

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1. Qu’est-ce que la gestion des compétences ?

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La gestion des compétences est une méthode permettant l’adéquation des compétences des collaborateurs avec les compétences dont elle a besoin pour s’adapter à son environnement.

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2. La GPEC est-elle obligatoire ?

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L’Etat a rendu obligatoire la GPEC pour les entreprises de plus de 300 salariés. Mais toutes les entreprises peuvent respecter un plan de gestion des compétences.

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3. Quels avantages offre une gestion des compétences efficace ?

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Réduction des coûts, réduction du turnover, fidélisation et implication des employés, adaptabilité, stabilité, compétitivité de l’entreprise, employabilité, amélioration de l’image de marque et de l’attractivité de l’entreprise…

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