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{ id: 30, title: 'Entretien professionnel : pourquoi moi ?', slug: 'entretien-professionnel-pourquoi-moi', url_image: '/storage/images/articles/6050c67738ccd.jpg', synthese: 'A quels moments de votre carrière votre employeur doit-il vous proposer un entretien professionnel ? Que faire si vous êtes concerné(e) par ce dispositif mais que votre entreprise ne vous le propose pas ? Toutes les réponses dans cet article !', meta_description: "Êtes-vous concerné(e) par l'entretien professionnel ? Que faire si votre employeur ne vous le propose pas ?", description: '

Qui passe l’entretien professionnel ?

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Entretien professionnel : pourquoi moi ?

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A quel moment suis-je concerné(e) par l’entretien professionnel et que faire si mon employeur ne me le fait pas passer ?

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L’entretien professionnel est un entretien individuel obligatoire depuis la loi sur la réforme de la formation professionnelle de 2014. Il s’agit d’un moment d’échange entre vous et votre manager, lors duquel vous avez l’opportunité d’être un véritable acteur de votre parcours professionnel. C’est le moment pour vous de faire un bilan sur votre carrière professionnelle, de déterminer vos perspectives d’évolution et d’identifier les besoins de formation. Votre manager doit obligatoirement évoquer auprès de vous différents dispositifs : la possibilité de recourir au CEP (Conseil en Évolution Professionnelle) et à la VAE (Validation des Acquis de l’Expérience). Il doit également vous parler de l’activation de votre CPF (Compte Personnel de Formation) et des abondements que l’entreprise est susceptible d’y verser. Vous êtes obligatoirement concerné(e) par l’entretien professionnel si vous avez au moins deux ans d’ancienneté et/ou si vous reprenez le travail après une longue absence (un congé sabbatique, un congé maternité, un congé parental, un mandat syndical, un arrêt pour longue maladie…).

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Au programme de cet article :

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Que faire si mon manager ne me fait pas passer mon entretien ?

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Comment demander un entretien professionnel ?

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Pour résumer en 3 questions

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Que faire si mon manager ne me fait pas passer mon entretien ?

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L’entretien professionnel est distinct de l’entretien annuel d’évaluation qui lui est facultatif et doit permettre l’évaluation professionnelle du salarié sur l’année écoulée, selon sa performance et l’atteinte des objectifs fixés.

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Véritable outil de management, l’entretien professionnel doit normalement être à l’initiative de l’employeur et avoir lieu tous les deux ans (sauf si une autre périodicité est prévue par un accord collectif, un accord de branche ou un accord d’entreprises). Vous devez être informé(e) de ce dispositif dès votre embauche ou au moins lors de réunions ou par notes administratives.
\r\n' + 'Vous n’êtes pas censé(e) devoir demander ou réclamer un entretien professionnel à votre employeur. Il doit le mettre en place dans l’entreprise à l’aide du DRH et des managers. L’organisation des entretiens se fait généralement par les services RH. Ils gèrent l’avancement et analysent les données pour tout ce qui est Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences, mais aussi pour mesurer le climat social de l’entreprise. La conduite des entretiens se fait habituellement par le supérieur hiérarchique de chaque salarié. Il est chargé de préparer les entretiens et de mener les entretiens.
\r\n' + 'L’objectif de cet entretien professionnel est d’assurer l’employabilité de chaque salarié. C’est une obligation légale et un droit dont chaque salarié doit pouvoir bénéficier.

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Grâce à notre logiciel d’aide à la gestion des entretiens RH-eScale, les entreprises ont toutes les clés en main pour réaliser leurs campagnes d’entretiens et ce, de manière optimale ! Notre logiciel permet aux collaborateurs de se sentir accompagnés dans leur vie professionnelle.

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Utiliser RH-eScale, c’est proposer une écoute active et suivre au plus près les talents de son entreprise. C’est aussi adapter sa politique RH grâce au traitement rapide des données collectées auprès des collaborateurs. Faire confiance à RH-eScale, c’est anticiper, accompagner, analyser et réagir efficacement pour assurer la pérennité de l’entreprise et le bien-être de ses salariés. N’hésitez pas à tester gratuitement 100% des fonctionnalités de notre programme RH-eScale !

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Comment demander un entretien professionnel ?

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Votre employeur ne vous a pas fait réaliser d’entretien professionnel alors que :

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Alors comment obtenir un entretien professionnel ?

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Vous pouvez solliciter votre Directeur, votre supérieur hiérarchique direct ou encore votre responsable RH en adressant une lettre de demande d’entretien professionnel. De nombreux modèles existent sur internet mais sa construction est simple : il vous suffit d’indiquer dans l’objet de la lettre “Demande d’entretien professionnel”, d’exposer le motif de votre demande parmi les exemples mentionnés ci-dessus et d’y ajouter les formules d’usage.

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Vous pouvez également rappeler respectueusement dans cette lettre que l’entretien professionnel est obligatoire tous les deux ans depuis 2014. En effet, un bilan récapitulatif de ces entretiens doit être réalisé tous les 6 ans ce qui permet de vérifier que chaque salarié bénéficie bien de son entretien tous les deux ans et d’au moins une action de formation non obligatoire (plus d’informations sur l’obligation de l’entretien professionnel).

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En cas de non-respect de la loi, les entreprises de plus de 50 employés risquent une sanction. Elles doivent abonder le Compte Personnel de Formation des salariés concernés d’une somme de 3000 euros, c’est ce qu’on appelle “l’abondement correctif”. C’est pourquoi il est important de conserver le compte-rendu d' entretien qui permet de faire un suivi des entretiens professionnels et de prouver qu’ils ont bien été réalisés.

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Si jamais vous n’avez pas de retour de votre employeur suite à cette lettre de demande d’entretien professionnel, il vous est toujours possible de recourir au CEP (Conseil en Evolution Professionnelle), pour faire un point sur votre projet professionnel.

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Pour résumer en 3 questions

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1. Pourquoi mon employeur doit-il me faire passer un entretien professionnel ?

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L’entretien professionnel est obligatoire depuis 2014. Il doit m’être proposé généralement tous les deux ans et après chaque absence de longue durée.

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2. Que faire si mon entreprise ne me fait pas passer mon entretien professionnel ?

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Je peux faire une demande par lettre à mon Directeur, mon manager ou mon RRH.

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3. Que risque mon entreprise si elle ne me fait pas passer d’entretien professionnel ?

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Si lors du bilan des 6 ans, l’entreprise de plus de 50 salariés n’a pas respecté les conditions d’évolution professionnelle prévues par la loi, elle devra spontanément verser un abondement correctif sur mon CPF.

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En savoir plus :

\r\n' + '\r\n' + '', user_id: 5, categorie_id: 3, created_at: '2021-03-16 14:53:43', updated_at: '2021-07-12 07:43:09', posted_at: '2021-03-16', img_alt: 'Quand dois-je passer un entretien professionnel et que faire si mon employeur ne me le propose pas ?', meta_title: 'Entretien professionnel : pourquoi vous ? - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 3, title: 'Management', created_at: null, updated_at: null } } { id: 58, title: 'Formation professionnelle : lumière sur le bilan des compétences', slug: 'bilan-des-competences', url_image: '/storage/images/articles/61bb1c2be5096.png', synthese: "Le bilan des compétences est une véritable opportunité. Découvrez dans notre article pourquoi ce dispositif est un atout pour l'évolution professionnelle des collaborateurs.", meta_description: "Le bilan de compétences vous aide à redonner un élan à votre carrière ! Découvrez tout ce qu'il faut savoir sur ce dispositif !", description: '

Formation professionnelle : lumière sur le bilan des compétences

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illustration d'un homme et d'une femme regardant un bilan de compétences avec une loupeRéalisez votre bilan de compétences

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Avec la crise sanitaire, nombreux ont été les français à remettre en question leur carrière et à vouloir changer de voie professionnelle. Pour cela, beaucoup se sont tournés vers le bilan de compétences. Ce bilan est un dispositif qui permet à celui qui le réalise, d’analyser ses compétences professionnelles et ses aptitudes dans le cadre d’un projet d’évolution professionnelle ou de formation. Alors comment se déroule ce bilan et qui peut en bénéficier ? On vous en dit plus dans cet article !
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Pour vous retrouver plus facilement dans l’article

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Quels sont les objectifs d’un bilan de compétences ?

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Qui peut en bénéficier ?

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Peut-on faire un bilan de compétences sur son temps de travail ?

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Comment se déroule un bilan de compétences ?

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La phase préliminaire

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La phase d’investigation

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La phase de conclusion

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Pour résumer en 3 questions

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Quels sont les objectifs d’un bilan de compétences ?

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Grâce au bilan de compétences, la personne concernée va pouvoir :

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Les avantages du bilan de compétences sont qu’il permet à la personne qui en bénéficie de retrouver une confiance en elle en identifiant ses forces et faiblesses. Faire un bilan de ce que l’on sait faire et de ce que l’on souhaite pour la suite de sa vie professionnelle participe à ouvrir de nouveaux horizons que l’on n’avait peut-être pas forcément envisagés. Le bilan de compétences peut-être proposé lors d’un entretien professionnel par exemple. Cet entretien individuel que l’entreprise est obligée de réaliser tous les deux ans, a été conçu pour participer à l’évolution professionnelle des salariés. L’entreprise a une responsabilité dans le maintien de l’employabilité de ses collaborateurs et c’est pour cela qu’elle doit régulièrement suivre leur carrière !

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Avec RH-eScale, gérez facilement vos entretiens en entreprise et suivez au plus près la carrière de vos collaborateurs. Trames d’entretien préconçues, catalogue des métiers et compétences personnalisées, affectation simplifiée de formation et analyse de données collectées lors de vos entretiens… Notre outil digital est un plus pour assurer l’employabilité de vos salariés par l’évaluation et le développement des compétences. Vous les accompagnez de manière optimale tout au long de leur carrière professionnelle. Testez gratuitement 100% des fonctionnalités de RH-eScale ou demandez une démo à l’un de nos experts !

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Qui peut en bénéficier ?

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Tous les actifs peuvent bénéficier d’un bilan de compétences :

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Quels que soient votre âge et votre situation professionnelle, il n’est jamais trop tard pour faire un bilan des compétences et ainsi prendre du recul sur votre carrière professionnelle. Ce bilan a été créé pour vous aider à mettre en corrélation vos compétences, vos aptitudes avec vos envies et vos aspirations pour l’avenir. C’est un véritable travail d’introspection et une grande opportunité dont le but final est de permettre votre épanouissement professionnel et personnel. C’est l’occasion de redécouvrir vos atouts et de redonner un nouvel élan à votre carrière !

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Peut-on faire un bilan de compétences sur son temps de travail ?

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Et bien oui, c’est possible ! Il y a en fait plusieurs cas de figure pour la mise en oeuvre d’un bilan de compétences :

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Dans tous les cas, le bilan de compétences doit obligatoirement être réalisé par un prestataire extérieur à l’entreprise. Cette dernière n’est pas autorisée à organiser de bilan de compétences pour ses salariés.

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Une collaboratrice réalise un bilan de compétences pour faire évoluer sa carrière professionnelle

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Un consultant professionnel vous accompagne dans la réflexion de votre bilan de compétences

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Comment se déroule un bilan de compétences ?

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Selon les besoins de la personne, le bilan de compétences peut être étalé sur 24 heures au maximum, réparties sur plusieurs semaines. Il est animé par le prestataire de bilan, plus précisément par un consultant professionnel, qui doit  obligatoirement respecter 3 phases :

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  1. La phase préliminaire
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Le prestataire analyse la demande du bénéficiaire et détermine le format le plus adéquat pour sa situation et son besoin. Ils définissent conjointement les modalités de déroulement du bilan.

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  1. La phase d’investigation
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Durant cette phase, soit le bénéficiaire construit son projet professionnel et évalue s’il est viable, soit il élabore une ou plusieurs alternatives.

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  1. La phase de conclusion
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Cette phase se déroule sous forme d’entretiens personnalisés qui vont permettre au bénéficiaire d’analyser les résultats détaillés de la phase d’investigation, de recenser les conditions et les moyens pouvant favoriser la bonne réalisation de son projet professionnel. Enfin, il planifiera les différentes étapes de son projet. Il est possible pour lui de réaliser un entretien de suivi avec le prestataire de bilan. A la fin de cette phase, le bénéficiaire doit repartir avec un document de synthèse détaillé.

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Pour résumer en 3 questions

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1. Qu’est ce qu’un bilan de compétences ?

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Un bilan de compétences est un dispositif qui vous permet de faire le point sur votre carrière professionnelle par l’analyse de vos points forts, points faibles, et leur mise en adéquation avec vos aspirations.

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2. A quoi sert un bilan de compétences ?

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Le but de ce bilan est de concrétiser un projet professionnel viable et crédible face au marché du travail, mais surtout un projet qui correspond à 100% à vos capacités et vos aspirations pour la suite de votre carrière.

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3. Comment financer son  bilan de compétences ?

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Le financement se fait par votre Compte Personnel de Formation. Si le bilan a lieu sur votre temps de travail, votre salaire est maintenu.
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', user_id: 5, categorie_id: 3, created_at: '2021-12-16 10:59:55', updated_at: '2021-12-16 11:05:06', posted_at: '2021-12-16', img_alt: "illustration où un homme et une femme regarde un bilan des compétences à l'aide d'une loupe", meta_title: 'Lumière sur le bilan des compétences - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 3, title: 'Management', created_at: null, updated_at: null } } { id: 52, title: 'Comment bien conduire un entretien professionnel ?', slug: 'bien-conduire-un-entretien-professionnel', url_image: '/storage/images/articles/6143592764523.jpg', synthese: "Bien mener un entretien professionnel c'est avant tout une bonne préparation en amont et une écoute active du salarié. Managers, découvrez les clés pour bien conduire un entretien professionnel !", meta_description: "Tout ce qu'il faut savoir quand on est manager et que l'on souhaite savoir bien mener un entretien professionnel !", description: '

Comment réaliser un entretien professionnel ?

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Comment bien conduire un entretien professionnel ?

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Bien mener un entretien professionnel c’est accompagner le salarié dans son évolution professionnelle

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L’entretien professionnel est un entretien obligatoire réalisé en moyenne tous les deux ans en entreprise. Cette obligation légale existe depuis 2014, depuis la loi de réforme de la formation professionnelle. Cet entretien individuel est un échange constructif entre un salarié et, le plus souvent, son manager. L’objectif est de faire le point sur la carrière professionnelle du salarié, de recueillir ses souhaits d’évolution et d’évoquer les moyens à mettre en œuvre pour concrétiser son projet professionnel. L’entretien professionnel ne doit pas être confondu avec l’entretien annuel d’évaluation, qui lui a pour but d’évaluer le travail et la performance d’un salarié. Faire passer un entretien professionnel c’est accompagner le salarié dans son évolution professionnelle. Alors comment bien conduire un entretien professionnel ?

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Pour vous retrouver plus facilement dans notre article
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Qui conduit l'entretien professionnel ?

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Comment faire passer un entretien professionnel ?

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Comment remplir un entretien professionnel ?

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Comment conclure un entretien professionnel ?

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Comment faire passer un entretien professionnel à distance ?

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Pour résumer en 3 questions

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Qui conduit l'entretien professionnel ?

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L’entretien professionnel est, en règle générale, mené par le responsable hiérarchique (autrement dit le N+1). Cependant, une autre personne, après délégation, peut être missionnée pour effectuer cet entretien individuel. Le choix reste à la discrétion de l’employeur qui peut décider de confier cette tâche aux personnes suivantes :

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Qui dirige l'entretien professionnel ? Au moment de l’échange, c’est le manager qui doit mener l’entretien. Pour bien conduire un entretien professionnel, il doit avoir fourni au salarié en amont de l’entretien, une trame, un support d’entretien pour que ce dernier puisse préparer ses réponses aux différentes questions abordées lors de l’entretien professionnel. Par ailleurs, le manager guide l’entretien mais c’est le salarié qui doit s’exprimer le plus lors de ce face-à-face. L’entretien est un véritable outil de management et consiste en un réel temps d’écoute et d’accompagnement pour l’employé.

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Comment faire passer un entretien professionnel ?

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Si vous êtes amené(e) à faire passer un entretien professionnel, voici quelques conseils :

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Au début de l’entretien, prenez un temps pour indiquer à votre collaborateur comment va se dérouler l’entretien. Rappelez également les objectifs et les enjeux de cet entretien pour l’employabilité du salarié.

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Pour bien conduire un entretien professionnel, vous pouvez suivre cette check-list :

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Ce dernier point est très important : La VAE, le CEP et le CPF sont trois éléments que doit obligatoirement évoquer le manager lors de l’entretien professionnel

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Comment remplir un entretien professionnel ?

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Comme nous l’avons dit ci-dessus, la trame d’entretien professionnel est très importante. Elle permet :

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En effet, tous les 6 ans, l’employeur doit mettre en place un bilan récapitulatif des entretiens professionnels pour chaque salarié. Ce bilan des 6 ans est obligatoire depuis le 5 mars 2014 et permet de faire le point sur l’évolution du collaborateur et de vérifier qu’il a bien bénéficié d’un entretien professionnel tous les deux ans (sauf si une autre périodicité est prévue dans l’entreprise). Pour que ce bilan récapitulatif soit optimal, il faut donc garder une trace de chaque entretien pour apporter la preuve en cas de contrôle que chaque salarié a bien évolué professionnellement. Une copie de chaque synthèse d’entretien professionnel doit être remise systématiquement au salarié.

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Avez-vous déjà entendu parler de RH-eScale ? Notre solution digitale de gestion des entretiens individuels vous aide à préparer et à guider vos entretiens professionnels grâce à des trames d’entretien préconçues : gardez une trace des entretiens professionnels, évitez les oublis comme l’évocation du Compte Personnel de Formation, de la Validation des Acquis de l’Expérience et du Conseil en Evolution Professionnelle, stockez et analysez  en quelques clics les données collectées lors des entretiens pour un suivi optimal des talents et des compétences de votre entreprise

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Utiliser RH-eScale pour ses entretiens c’est aussi formaliser facilement la synthèse d’entretien et avoir toutes les clés en main pour respecter les obligations légales. N’attendez plus, testez dès maintenant et gratuitement RH-eScale

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Comment conclure un entretien professionnel ?

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Bien conduire un entretien c’est aussi donner toutes les informations au salarié.

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A la fin d’un entretien professionnel :

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Comment faire passer un entretien professionnel à distance ?

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Des solutions digitales existent pour faciliter les entretiens professionnels à distance

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Parfois, vous n’avez pas d’autres choix que de faire passer un entretien professionnel à distance (confinement lié à la pandémie de COVID-19, télétravail…). Avec les nouvelles technologies, il n’est pas difficile de bien conduire un entretien professionnel à distance. Comme pour un entretien en face-à-face, l’important est que l’employé soit bien informé de chaque étape du processus :

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Pour résumer en 3 questions

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  1. Qui conduit l’entretien professionnel ?
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L’employeur choisit qui doit faire passer les entretiens professionnels : manager, personne du service RH, responsable de développement des compétences, responsable formation…)

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  1. Comment bien conduire un entretien professionnel ?
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Il faut bien préparer l’entretien en amont à l’aide d’un support d’entretien, donner toutes les informations au salarié concernant l’entretien (lieu, date, heure, objectifs, enjeux…), laisser parler un maximum l’employé pendant l’échange, accompagner et répondre aux questions éventuelles, mettre en place et donner suite aux actions d’évolution évoquées pendant l’entretien…

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  1. Comment bien conduire l’entretien professionnel à distance ?
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Envoyer la convocation par e-mail par exemple, en indiquant bien la date, l’heure et le logiciel de visioconférence qui sera utilisé et envoyer le compte-rendu après l’entretien en visio.

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Pour en savoir plus

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', user_id: 5, categorie_id: 3, created_at: '2021-09-16 14:48:07', updated_at: '2021-09-23 09:41:41', posted_at: '2021-09-16', img_alt: "Photo d'un manager et d'un collaborateur travaillant assis autour d'une table et se tapant la main", meta_title: "Comment bien conduire l'entretien professionnel ? - RH-eScale", is_archived: 0, categorie: { id: 3, title: 'Management', created_at: null, updated_at: null } } "

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Management • 2021-06-03

Découvreznotre article "Comment préparer un entretien professionnel ?"

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Comment organiser un entretien professionnel ?

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Comment bien organiser l’entretien professionnel quand on est manager ?

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Vous avez sans doute déjà été amené(e) à animer ou passer un entretien professionnel. Vous savez, cet entretien individuel obligatoire qui doit généralement avoir lieu tous les deux ans ou lorsque le salarié reprend son travail après une longue absence ? Cet échange privilégié entre le salarié et son supérieur hiérarchique (ou autre personne chargée de faire passer l’entretien), permet d’assurer l’employabilité des collaborateurs en leur donnant l’occasion d’être acteur de leur évolution professionnelle et de faire le point sur leur carrière. Pour remplir l’obligation légale de l’employeur, le manager doit savoir organiser un entretien professionnel. Alors comment préparer un entretien professionnel et quels outils numériques peut-on utiliser ?

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Pour vous retrouver plus facilement dans notre article
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Quels documents préparer pour un entretien professionnel ?

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Quels outils numériques utiliser pour la préparation des entretiens professionnels ?

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Pour résumer en 3 questions

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Quels documents préparer pour un entretien professionnel ?

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L’entretien professionnel est obligatoire depuis la loi réforme de la formation professionnelle de 2014. Depuis la loi Avenir professionnel de 2018, l’entreprise doit faire un état des lieux récapitulatif des entretiens passés pour chaque collaborateur et ce, tous les 6 ans. En cas de contrôle, l’employeur de plus de 50 salariés peut se voir infliger une sanction. En effet, il risque jusqu’à 3000 euros à verser sous forme d’abondement correctif sur le Compte Personnel de Formation des salariés concernés.
\r\nMis à part l’obligation légale de cet entretien, il est une réelle opportunité pour le salarié mais aussi pour l’entreprise. D’un côté, il permet à l’employé de co-construire son avenir professionnel, de l’autre, les souhaits et besoins du salarié peuvent être mis en parallèle avec les besoins de l’entreprise. Les entreprises font souvent l’erreur de procéder à des recrutements alors qu’elles ont les compétences et les talents en interne. Cet entretien est donc un réel outil de management et un avantage pour l’employeur !

\r\nC’est pourquoi votre rôle en tant que responsable hiérarchique est très important. C’est à vous, manager, d’optimiser ce temps d’échange pour qu’il soit le plus constructif possible. Pour cela, il faut d’abord une bonne préparation en amont ! Pour organiser un entretien professionnel et le mener efficacement, il faut savoir qu’il y a différents points clés à aborder  :

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  • le parcours professionnel du collaborateur
  • \r\n\t
  • les aptitudes et compétences maîtrisées, non maîtrisées, et celles qui pourraient être améliorées
  • \r\n\t
  • la perception du salarié sur son propre poste (atouts, contraintes, limites)
  • \r\n\t
  • les besoins en accompagnement et les besoins de formation
  • \r\n\t
  • les souhaits d’évolution
  • \r\n\t
  • action de formation, certification professionnelle, qualification professionnelle ou toute autre action mise en place depuis le dernier entretien professionnel ou depuis l’embauche du salarié
  • \r\n\t
  • les besoins de l’entreprise et les éventuels postes sur lesquels le salarié pourrait se positionner
  • \r\n\t
  • les propositions de moyens pour concrétiser le projet de carrière du collaborateur
  • \r\n
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Un manager prépare son entretien professionnel en avance 

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En tant que Manager, vous devez obligatoirement évoquer auprès du salarié qu’il a la possibilité de recourir au Conseil en Évolution Professionnelle, à la Validation des Acquis de l’Expérience et qu’il peut utiliser son Compte Personnel de Formation.

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Pour ne rien oublier, voici les documents que vous pouvez regrouper pour bien organiser l’entretien professionnel :

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  • trame d’entretien professionnel
  • \r\n\t
  • fiche de poste du salarié
  • \r\n\t
  • fiche de synthèse des compétences requises
  • \r\n\t
  • comptes-rendus des précédents entretiens professionnels
  • \r\n\t
  • plan de formation prévisionnel de l’entreprise
  • \r\n
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Le document le plus important est sans aucun doute la trame d’entretien professionnel pour vous guider, vous et le salarié concerné, dans la préparation de l’entretien. Ce document doit permettre de formaliser l’échange et d’éviter les oublis comme l’évocation du CPF, de la VAE et du CEP. Il permet également de produire plus facilement la synthèse d’entretien, document dont la copie est remise systématiquement au salarié.

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Quels outils numériques utiliser pour la préparation des entretiens professionnels ?

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Certaines entreprises fonctionnent encore avec des supports d’entretien professionnel en papier mais pour garder une trace et pour traiter correctement les données collectées lors de l’entretien professionnel, une solution digitale est préférable. De plus, avec la pandémie de COVID-19, les entretiens se sont faits de plus en plus en visioconférence et moins en face-à-face. Les entreprises ont vraiment privilégié les outils digitaux.

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Notre outil digital de gestion des entretiens RH-eScale, permet d’optimiser la réalisation de toutes sortes d’entretiens, dont l’entretien professionnel. Le logiciel RH-eScale vous fait gagner du temps dans la préparation, la réalisation et la clôture de l’entretien. RH-eScale vous donne les clés en main pour réussir votre entretien ! Retrouvez une trame préconçue qui vous guidera, vous et le salarié, tout au long du processus d’entretien. Affectez des formations en quelques clics et organisez facilement les compétences de l’entreprise. A la fin de l’échange, générez facilement le compte-rendu d’entretien professionnel à conserver en cas de contrôle pour apporter la preuve de sa bonne réalisation.  N’attendez plus et optimisez dès maintenant tous vos entretiens avec RH-eScale !

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 Pour résumer en 3 questions

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1.      Comment organiser un entretien professionnel ?

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L’organisation d’un entretien professionnel passe par sa préparation. Il faut avant tout connaître les objectifs de l’entretien, les sujets abordés ainsi que les documents qu’il est pertinent de réunir.

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2.      Quels documents réunir pour un entretien professionnel ?

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Le support ou la grille d’entretien professionnel, la fiche de poste du salarié, le plan de formation de l’entreprise, les comptes-rendus des précédents entretiens professionnels du collaborateur s’il y en a eu, synthèse des compétences requises pour le poste actuel, projets de l’entreprise…

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3.      Pourquoi utiliser un outil numérique comme RH-eScale pour réaliser l’entretien professionnel ?

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L’outil numérique facilite la réalisation des entretiens, en présentiel ou à distance. RH-eScale propose par exemple de nombreux modules pour gagner du temps et aider à respecter la loi. Le formulaire d’entretien par exemple, permet de guider et de structurer l’entretien de manière digitale.

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