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{ id: 14, title: 'Qu’est-ce que le Compte d’Engagement Citoyen (CEC) ?', slug: 'cec', url_image: 'https://escale-app-assets.s3-eu-west-1.amazonaws.com/v2/articles/Compte-engagement-citoyen.jpg', synthese: 'Votre Compte d’Engagement Citoyen (CEC) recense vos activités de bénévolat, de volontariat ou d’apprentissage. Saviez-vous que ces activités vous donne droit à la formation via le dispositif du CPF. Retrouvez ici les étapes à suivre pour en bénéficier !', meta_description: 'Qu’est-ce que je gagne avec le CEC et mes activités de bénévolat, de volontariat ou d’apprentissage ?', description: '

Qu’est-ce que le Compte d’Engagement Citoyen (CEC) ?

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Votre Compte d’Engagement Citoyen (CEC) recense vos activités de bénévolat, de volontariat ou d’apprentissage et vous donne droit à la formation via le dispositif du CPF. Ces droits sont disponibles tout au long de votre vie et vous permettent de financer vos formations professionnelles.

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Sommaire :

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Le CEC et le Compte Personnel d’Activité (CPA)

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Qu’est-ce que je gagne avec le CEC ?

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Qui bénéficie du CEC ?

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Le CEC et le Compte Personnel d’Activité (CPA)

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Le CEC est relié à votre Compte Personnel d’Activité (CPA).

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Le CPA comprend les 3 comptes suivants :

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Le Compte Personnel de Formation (CPF)

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Le Compte Professionnel de Prévention (CPP)

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• Le Compte d’Engagement Citoyen (CEC)

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Qu’est-ce que je gagne avec le CEC ?

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Le CEC vous permet d’acquérir au maximum 240 € de droit à la formation (CPF) par type de catégorie d'engagement (volontaire, bénévole ou maître d'apprentissage) sur la même année civile.

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Le montant total des droits acquis au titre du CEC est limité à 720 €.

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Il n’y a pas de limite de temps pour l’utiliser. On conserve ses droits d’une année sur l’autre.

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Le Coronavirus et acquisition de droits au CEC vont de pair.

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La réserve civique vous permet de vous engager et de vous mobiliser dans la lutte contre la Covid-19.

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Essayez gratuitement notre logiciel de gestion RH-eScale et gagnez du temps sur la réalisation de vos entretiens individuels. RH-eScale permet de gérer facilement les talents de son entreprise, de suivre leur parcours professionnel et les besoins en formation. Utiliser RH-eScale, c’est s’assurer d’être en règle avec la loi et de suivre la carrière de ses collaborateurs.

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Qui bénéficie du CEC ?

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Vous pouvez bénéficier du CEC à partir de 16 ans et plus (ou 15 ans pour les contrats d’apprentissage) si vous réalisez une formation d’apprentissage, du bénévolat ou du volontariat.

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Quelles sont les démarches pour bénéficier du CEC ?

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Pour le volontariat

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Pour l’apprentissage

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Pour le bénévolat

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La FAQ en 3 points à retenir

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\r\n' + '\t\t\tEst-ce qu'il y a un délai pour l'utiliser ?

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Il n’y a pas de limite de temps pour l’utiliser. On conserve ses droits d’une année sur l’autre.

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Qui bénéficie du CEC ?

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Toutes personnes qui ont plus de 16 ans (ou 15 ans pour les contrats d’apprentissage) et qui réalisent une formation d’apprentissage, du bénévolat ou du volontariat.

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Qu’est-ce que je gagne avec le CEC ?

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Le CEC vous permet d’acquérir au maximum 240 € de droit à la formation (CPF) par type de catégorie d'engagement (volontaire, bénévole ou maître d'apprentissage) sur la même année civile. Le montant total des droits acquis au titre du CEC est limité à 720 €.

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', user_id: 2, categorie_id: 1, created_at: null, updated_at: '2021-06-14 12:10:34', posted_at: '2020-12-06', img_alt: 'Votre Compte d’Engagement Citoyen (CEC) recense vos activités de bénévolat, de volontariat ou d’apprentissage et vous donne droit à la formation via le CPF', meta_title: "C'est quoi le compte d’engagement citoyen CEC ? - RH-eScale", is_archived: 0, categorie: { id: 1, title: 'Actu RH', created_at: null, updated_at: null } } { id: 7, title: "Qu'est-ce que la Validation des Acquis de l'Expérience (VAE)?", slug: 'vae', url_image: 'https://escale-app-assets.s3-eu-west-1.amazonaws.com/v2/Validation-acquis-exp%C3%A9rience.jpg', synthese: 'La VAE permet de faire reconnaître la valeur de votre expérience professionnelle et de la traduire en un Diplôme ou une certification. Cette démarche individuelle s’inscrit dans un projet d’évolution de carrière.', meta_description: "La Validation des Acquis de l'Expérience permet de faire reconnaitre vos compétences et faire évoluer votre carrière.", description: '

Qu’est-ce que la Validation des Acquis de l'Expérience (VAE) ?

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La VAE est une démarche individuelle volontaire. Il s’agit de faire reconnaitre la valeur de votre expérience professionnelle, afin d'obtenir un diplôme, un titre ou un certificat de qualification professionnelle, en vous évitant de réapprendre des savoirs que vous maîtrisez déjà dans votre activité.

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La VAE s'inscrit dans votre projet professionnel individuel et ne peut pas être imposée ni par votre entreprise, ni par un organisme conseil. La VAE peut toutefois être initiée par votre entreprise avec votre accord.

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L’employeur a l’obligation de vous informer de ce dispositif lors de chacun de vos entretiens professionnels.

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Pourquoi faire une VAE ?

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La VAE permet de reconnaître vos savoirs en cohérence avec vos missions quotidiennes, mais également de préparer un changement de voie professionnelle ou de poste, ou d’appuyer une augmentation salariale et/ou un avancement de carrière.

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A qui s’adresse la VAE ?

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Vous pouvez bénéficier d’une VAE quels que soient votre âge, votre nationalité, votre statut et votre niveau de formation, et ce, que vous soyez :

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Sous quelles conditions ?

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Pour bénéficier d’une VAE, vous devez justifier d'au moins 1 an d'expérience en équivalent temps plein (soit 1607 heures), en continu ou non, en France ou à l’étranger, dans des activités telles que :

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Quels diplômes peut-on obtenir grâce à la VAE ?

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La VAE concerne tous les niveaux de qualification. Ainsi, les diplômes obtenus par la VAE vont du niveau 3 (CAP) au niveau 8 (doctorat), et ce, dans tous les domaines (diplômes ou titres de Ministères, titres d’organismes de formation, publics, privés ou consulaires, certificats de qualification professionnelle (CQP) des branches professionnelles).

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Ces diplômes ont la même valeur que s’ils avaient été obtenus par la voie de la formation. Dans le cas de validation partielle, les modules sont acquis à vie.

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Lorsque la validation ne concerne qu’une partie de diplôme ou de titre ou de certificat, le jury attribue des dispenses d’épreuves ou ne valide que la partie du diplôme correspondant aux unités de compétences possédées.

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Vous pouvez donc accéder directement à une certification, sans justifier au préalable du niveau d’études ou des diplômes et titres normalement requis. Cette dispense se fonde vos compétences professionnelles acquises. Ainsi, vous pouvez accéder directement à une licence pro ou un master pro sans baccalauréat.

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En théorie vous pouvez même valider vos acquis sur un doctorat avec un simple CAP, aux conditions expresses que vous ayez de nombreuses années d'expériences expertes et que vous sachiez les explorer de façon pertinente et probante dans le dossier de validation.

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La certification visée doit toutefois faire partie de celles enregistrées au Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP) et être en rapport direct avec votre expérience.

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Ce qu’il faut savoir avant d’entamer la demande de VAE

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Avant le dépôt de votre dossier de recevabilité, vous pouvez bénéficier, gratuitement, de l'accompagnement d'un conseiller VAE au sein d'un point relais conseil (PRC) de votre Conseil Régional et ainsi bénéficier d’un entretien individuel sur votre projet VAE afin d’obtenir un diagnostic personnalisé de votre situation, d’informations sur la mise en œuvre et le financement de la VAE, ainsi que d’un appui à la constitution de votre dossier de candidature.

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Les acteurs reconnus du CEP (Conseil en Evolution Professionnelle), tels que Pôle Emploi, les missions locales, Cap emploi, l’APEC, ainsi que certains opérateurs régionaux (pour les actifs en emploi) assurent aussi une information sur la VAE.

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Vous pouvez aussi demander à l’organisme certificateur qu’il vous accompagne pour préparer votre dossier de validation ou votre entretien avec le jury. Cet accompagnement à la VAE peut être payant (jusqu’à 3000€) mais peut être financé par le Compte Personnel de Formation (CPF) si cela relève de votre initiative. La durée d’accompagnement varie selon les nécessités de chacun (de 10h à 40h en moyenne).

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Ce sont, généralement :

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Cela dépend de votre statut, car elle est financée par les différents acteurs de la formation professionnelle continue :

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Si vous êtes salarié du secteur privé, plusieurs dispositifs de financement existent :

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Si vous êtes salarié du secteur public (fonctionnaire, agent civil non titulaire, ouvrier de l'Etat - Fonctions publiques d'Etat, Territoriale et Hospitalière), trois solutions sont envisageables :

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Si vous êtes non salarié, vous pouvez être pris en charge financièrement par votre Fonds d'Assurance Formation :

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Si vous êtes demandeur(euse) d'emploi et si vous percevez l'Allocation d'Aide au Retour à l'Emploi - ARE

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Si vous êtes demandeur(euse) d’emploi et si vous percevez les minima sociaux (Revenu de Solidarité Active, Allocation de Solidarité Spécifique, Allocation Adulte Handicapé sans indemnisation par Pôle Emploi) :

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Si vous êtes dans les autres cas :

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\r\n' + 'Quelle prise en charge pour le(la) salarié(e) du secteur public ou privé ?

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Si la VAE est à l’initiative de votre employeur (avec votre accord)

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Votre employeur prend en charge, dans le cadre du Plan de développement des compétences, les coûts de la démarche VAE (rémunération, frais de transport, hébergement, frais d’accompagnement, d’examen, etc). Une convention tripartite (employeur, organisme, salarié) est établie et signée valant votre accord de l’action VAE.

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Si la VAE est à votre initiative, sur votre temps de travail

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Vous bénéficiez d’un congé pour VAE (CVAE) de 24 heures consécutives ou non, ou plus, sous réserve d’un accord collectif de travail et sous certaines conditions, sans tenir compte de votre ancienneté ou votre statut. Pour bénéficier de ce congé, vous devez en faire la demande auprès de votre employeur au plus tard 60 jours avant le début de la démarche. Ce dernier doit vous répondre par écrit et sous 30 jours calendaires. L’absence de réponse vaut acceptation.

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Si la VAE est à votre initiative, hors votre temps de travail

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Il n’est pas nécessaire d’obtenir l’accord de votre employeur. Les coûts de la VAE peuvent être pris en charge par votre CPF.

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Les étapes de la VAE

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Chaque parcours VAE comporte au moins 3 étapes qui sont :

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    la candidature

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    le dossier d’expérience qui relate vos expériences et illustre vos compétences

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    l’oral devant un jury, avec un exercice de mise de situation pour certains titres et diplômes

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Le dossier de recevabilité (de candidature) doit comprendre les pièces justificatives suivantes :

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Une fois le dossier finalisé, vous devez l’envoyer à l’organisme certificateur (vérifiez les conditions de ce dépôt sur le site internet de cet organisme).

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Celui-ci va vérifier que le dossier est bien recevable, notamment en ce qui concerne la durée d'activité requise. Dès réception du dossier complet, l'organisme a deux mois pour vous notifier sa décision. Il vous indiquera également une date pour l'examen.

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Vous ne pouvez déposer qu'un seul dossier pour la même certification par an, et pas plus de 3 dossiers par an, toutes certifications comprises.

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A savoir 

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La VAE ce n’est pas :

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C'est une démarche qui impose de suivre une procédure permettant de révéler et d'évaluer les acquis issus de vos expériences en les confrontant à un référentiel diplôme.

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Retrouvez notre article « 3 questions sur le CPF » et « Les étapes du CPF ».

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Pour aller plus loin

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https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F2401

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https://travail-emploi.gouv.fr/actualites/l-actualite-du-ministere/article/5-questions-reponses-sur-la-validation-des-acquis-de-l-experience-vae

', user_id: 3, categorie_id: 1, created_at: '2020-10-07 00:00:00', updated_at: '2021-06-14 12:15:04', posted_at: '2020-10-07', img_alt: "La Validation des Acquis de l'Expérience ou VAE permet de faire reconnaitre vos compétences ou qualifications professionnelles.", meta_title: "Qu'est ce que la VAE ? - RH-eScale", is_archived: 0, categorie: { id: 1, title: 'Actu RH', created_at: null, updated_at: null } } { id: 65, title: 'Loi sur la santé au travail : ce qui change au 31 mars 2022', slug: 'loi-sante-au-travail-ce-qui-change-au-31-mars', url_image: '/storage/images/articles/6241bf5b9aff7.jpg', synthese: "La loi sur la santé au travail du 2 août 2021 propose de nouveaux outils afin de prévenir et d'assurer la sécurité des collaborateurs au travail. Lisez notre article pour les découvrir !", meta_description: 'La loi santé au travail du 2 août 2021 détaille des mesures entrant en vigueur au 31 mars 2022. Zoom sur quelques changements mis en place par cette loi !', description: '

Loi sur la santé au travail : ce qui change au 31 mars 2022

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Les changements au 31 mars avec la loi sur la santé au travail La loi santé au travail propose de nouveaux outils pour prévenir les risques professionnels

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La nouvelle loi du 2 août 2021, relative à la santé au travail, entrera en vigueur le 31 mars 2022. Cette loi vise à renforcer la prévention au sein des entreprises ainsi qu’à décloisonner la santé publique et la santé au travail. Elle doit permettre d’améliorer la qualité de vie et les conditions de travail des collaborateurs tout en tenant compte des évolutions perpétuelles du monde du travail. Petit zoom sur quelques changements majeurs apportés par cette loi !

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Pour vous retrouver plus facilement dans l’article

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De la Qualité de Vie au Travail à la Qualité de Vie et des Conditions de Travail

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Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels (DUERP) : de nouvelles obligations à respecter

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Précisions dans la définition du harcèlement sexuel au travail

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Mise en place d’un passeport de prévention

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Accès au Dossier Médical Partagé

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Visite de mi-carrière

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Prévention de la désinsertion professionnelle

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Pour résumer en 3 questions

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De la Qualité de Vie au Travail à la Qualité de Vie et des Conditions de Travail

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Après l’Accord National Interprofessionnel de 2013, des démarches devaient être engagées par les entreprises pour assurer le bien-être au travail des collaborateurs ainsi qu’une meilleure conciliation entre leur vie professionnelle et personnelle. Cette nouvelle réforme, qui entre en vigueur au 31 mars 2022, développe notamment la QVT qui devient la QVCT : la Qualité de Vie et des Conditions de Travail.

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Le but de cette nouvelle loi de santé au travail est d’inciter tous les acteurs pouvant jouer un rôle dans la prévention (Managers, RH, Instances Représentatives du Personnel...) à s’impliquer et à coordonner leur action pour le bien-être et la sécurité des salariés. Les entreprises vont pouvoir aussi compter sur le Comité National de Prévention et de Santé au Travail et les Services de Santé et de Prévention au Travail. L’ANACT (l’Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail) va proposer d’impliquer tous les acteurs, entre dialogue professionnel et social. La méthode proposée le plus souvent permet aux entreprises de mieux appréhender la réalité du travail : réaliser un diagnostic dans un premier temps, grâce à une étude des indicateurs pertinents, d’enquêtes auprès des salariés, d’une étude des conditions de travail, des aménagements et des évolutions liées aux nouvelles technologies.... Il s’agit ensuite de mettre en action des mesures,  d’établir un suivi puis finalement un bilan grâce à l’évaluation du taux d’absentéisme, du turnover, des arrêts de travail, de la bonne ambiance…

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Un des leviers les plus efficaces pour prendre en compte les retours de ses collaborateurs est sans nul doute l’entretien individuel. Pour accompagner au plus près vos collaborateurs et améliorer la QVCT, le logiciel de gestion des entretiens RH-eScale assure aux entreprises de pouvoir avoir une meilleure visibilité sur les formations, les besoins et la carrière professionnelle des collaborateurs. Prenez le pouls de votre entreprise et analysez en quelques clics les données collectées lors des entretiens pour vous aider à toujours améliorer votre management et votre politique RH. N’attendez plus et testez gratuitement 100% des fonctionnalités de RH-eScale !

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Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels (DUERP) : de nouvelles obligations à respecter

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Le CSE (Comité Social et Économique), avec le salarié compétent chargé de la prévention et le Service de la Prévention et de Santé au Travail, doivent être consultés concernant le DUERP (Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels) et ses mises à jour. S’il n’y a pas de salarié compétent, l’entreprise doit faire appel à un intervenant extérieur IPRP.

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Dans l’évaluation des risques, il faudra intégrer l’organisation du travail comme facteur de risque (ex : travail de nuit, travail en décalé..). Cette évaluation doit déboucher sur des actions concrètes :

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Le DUERP doit être mis à disposition des salariés (ce qui n’est pas une nouveauté) mais il doit être mis en ligne pour une durée qui ne peut être inférieure à 40 ans. Les anciens salariés doivent pouvoir également y avoir accès, ainsi que d’autres personnes (sous certaines conditions légitimes).

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Pour la mise en oeuvre de ces dispositions, le délai dépendra de l’effectif de l’entreprise :

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Cette réforme vise à protéger les salariés et à prévenir des situations où ils se retrouvent dans l’incapacité d’exercer leur travail. Le DUERP n’est pas assez bien mis en œuvre actuellement dans les entreprises, qui manquent parfois de ressources et voient ces mesures comme des contraintes. Le respect des nouvelles mesures vise à prévenir des burn out, des arrêts de travail et surtout d’offrir un meilleur environnement professionnel aux collaborateurs. En contribuant à cette prévention des risques et à assurer la sécurité des salariés, vous mettez toutes les chances de votre côté pour maintenir et augmenter la performance des talents de votre entreprise, leur implication et leur engagement.

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Précisions dans la définition du harcèlement sexuel au travail

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L’article L. 1153 est modifié. Seront également constitutives d’un harcèlement sexuel les situations suivantes :

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Le terme “connotation sexuelle” désigne les propos ou comportement faisant allusion au sexe ou à la sexualité. Le terme “connotation sexiste” désigne ceux faisant allusion au genre de la victime ou à son orientation sexuelle, réels ou supposés.

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Mise en place d’un passeport de prévention

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Les modalités de ce document seront précisées prochainement par décret et mises en œuvre au plus tard en octobre 2022. Seront renseignées dans ce document, toutes les informations relatives à la santé et à la sécurité au travail de chaque collaborateur.
\r\n' + 'Attention, il ne faut pas confondre ce passeport de prévention avec le passeport d’orientation, de formation et de compétences. Le passeport de prévention est un volet du passeport d’orientation, qui reprend l’ensemble des formations et des compétences du salarié et ce dans tous les domaines, et pas uniquement au regard de la sécurité au travail.

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L’employeur devra renseigner dans ce passeport de prévention, les formations en matière de sécurité et de santé qui ont été proposées à son initiative (les formations obligatoires, habilitations, certificats d’aptitudes à la sécurité, sauveteurs secouristes de travail...). Les organismes de formation devront aussi renseigner ce passeport avec les formations qu’ils dispensent.

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Le passeport pourra également être rempli par le salarié qui pourra indiquer les formations qu’il a suivies de sa propre initiative, via son CPF (Compte Personnel de Formation). Il pourra autoriser son employeur à consulter les données de son passeport dans le respect du RGPD (Règlement Général de Protection des Données).

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La mise en place de ce passeport concerne toutes les tailles d’entreprises. Elle permettra d’éviter les redondances en matière de formation ainsi que les inégalités entre collaborateurs. L’employeur pourra, d’un seul coup d'œil, vérifier que chaque collaborateur a bien suivi ses formations obligatoires (telle que la formation à la sécurité à l’embauche par exemple) et observer leur durée de validité.  Grâce à RH-eScale, vous pouvez piloter le parcours de formation de chaque collaborateur en temps réel. Vous êtes informé(e) des formations à recycler, c'est -à -dire celle qu’il faut renouveler sur une période précise. Ainsi, vous avez un parcours précis du collaborateur et son avis sur les formations réalisées.

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Accès au Dossier Médical Partagé

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Le Dossier Médical Partagé pour une meilleure prise en charge de chacunLe Dossier Médical Partagé doit permettre une meilleure prise en charge de chacun

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“Mon espace santé” est le nouveau service sécurisé de l’Assurance Maladie permettant à chacun d'être acteur de sa santé. Cet espace donne accès au DMP (Dossier Médical Partagé) ainsi qu'à une messagerie sécurisée. Il comprend également un agenda de santé et un catalogue d'applications référencées par l'État. Tous les usagers qui disposaient déjà d'un DMP avant le 1er juillet 2021 retrouveront automatiquement leurs données à l'activation de leur espace santé. Tous les professionnels de santé peuvent avoir accès à ce dossier médical numérique, ce qui facilitera le suivi de chaque collaborateur, des aménagements éventuellement mis en place dans son poste de travail, des changements de poste s’il y en a eu... Le dossier médical en santé au travail, constitué par le médecin du travail sera intégré au DMP. Le médecin du travail chargé du suivi de l'état de santé d'un salarié pourra accéder à son DMP et l'alimenter. Le salarié devra bien-sûr être préalablement informé et consentir à cet accès. Il peut s’y opposer mais ce refus ne constitue pas une faute et n’aura pas à être porté à la connaissance de l’employeur.

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De plus, à partir du 31 mars 2022, un suivi médical renforcé sera apporté aux salariés en situation de « polyexpositions » pouvant présenter des risques aggravés pour leur santé. L’évaluation des risques pour les métiers concernés devra prendre en compte les effets des polyexpositions, comme les expositions chimiques, aux températures élevées et au bruit.

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Visite de mi-carrière

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Elaborée avec la Direction et le service de prévention et de santé au travail, elle devra normalement avoir lieu aux 45 ans du salarié (sauf accord de branche prévoyant des dispositions différentes). Elle permettra de faciliter le reclassement ou la reconversion du collaborateur en fonction de son état de santé. L’évolution professionnelle sera alors facilitée. La visite sera réalisée par le Médecin du travail qui pourra faire des propositions individuelles d’aménagement, d’adaptation ou de transformation du poste de travail ou du temps de travail.

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Prévention de la désinsertion professionnelle

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C’est aussi une nouveauté de cette loi. Ces cellules devront être instituées par les Services de Prévention de Santé au Travail, en accord avec les agences régionales de santé. Elles faciliteront le maintien à l’emploi des personnes salariées ou indépendantes en difficulté (situation de handicap, problèmes de santé...). Selon une estimation de l’Inspection Générale des Affaires Sociales, 1 à 2 millions de salariés, soit 5 à 10% d’entre eux, sont à court ou moyen terme exposés à un risque de désinsertion professionnelle en raison de leur état de santé ou d’un handicap.

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La loi facilitera également le développement des AFEST (Actions de Formations en Situation de Travail) et des dispositifs des CRPE (Contrat de Rééducation Professionnelle en Entreprise) pour aider à adapter le travail et contribuer à la réinsertion de celles et ceux qui ont des problèmes de santé. Retrouvez plus d’informations dans cet article qui reprend les derniers ajouts par décrets au sujet de la prévention de la désinsertion professionnelle.

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Pour conclure, cette réforme sur la santé au travail vise à permettre aux entreprises d’être plus proches des collaborateurs et de prendre une réelle conscience des risques qu’ils peuvent encourir dans leur travail. Il est important de se mettre à leur place et de combattre ces risques à la source. De nombreux décrets doivent encore paraître pour encadrer la mise en vigueur de certaines de ces mesures.

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Pour résumer en 3 questions

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1. Quel est l’impact de la réforme de la santé et du travail sur les entreprises ?

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L’objectif est d’inciter une plus grande coordination dans l’action des services de la santé et de l’encadrement des entreprises pour prévenir les risques encourus par les salariés dans leur travail. Les mesures qui concernent directement les entreprises sont : le  renforcement et la prévention des risques professionnels (passeport de prévention, mise à jour renforcée du DUERP)  le respect de la QVCT, le suivi médical étendu des collaborateurs (visite de mi-carrière, Dossier Médical Partagé en cas d’accès accordé par le salarié)..

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2. Quels risques doivent désormais être pris en compte dans le DUERP ?

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La polyexpositions, que ce soit aux produits chimiques, au bruit, ou à l’exposition à des températures élevées. L’organisation du travail devra aussi être prise en compte comme facteur dans l’évaluation des risques.

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3. Comment s’appelle désormais la QVT (Qualité de Vie au Travail) ?

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La QVT s’appelle désormais la QVCT, pour Qualité de Vie et des Conditions de Travail.

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Actu RH • 2022-01-17

People review : suivez les talents de votre entreprise

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La people review est un outil indispensable dans la gestion des compétences

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Les concepts d’évolution et de formation professionnelles ont énormément évolués ces dernières années. Ce que l’on retient principalement, c’est que l’entreprise est investie d’une mission primordiale : celle d’assurer l’employabilité des salariés. Pour suivre au mieux leur carrière, il est indispensable de mettre en place des entretiens individuels réguliers et d’assurer une bonne gestion des compétences. Grâce aux échanges avec les collaborateurs et aux données collectées lors des entretiens, il est possible d’effectuer la people review, appelée également revue du personnel ou revue de carrière.

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Pour vous retrouver plus facilement dans l’article

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Qu’est-ce qu’une people review ?

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Qui est concerné par la people review ?

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Comment réaliser une people review efficace ?

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Le suivi des actions après la people review

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Pour résumer en 3 questions
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Qu’est-ce qu’une people review ?

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Véritable valeur ajoutée, la revue du personnel est un outil stratégique de gestion des talents et des compétences. Il s’agit d’un rendez-vous, d’un échange portant sur le potentiel d’un collaborateur en particulier et ses perspectives d’évolution. Son enjeu ? L’anticipation de l’entreprise afin de concrétiser son projet et sa vision, d’assurer sa pérennité et de développer les talents en interne. Elle s’inscrit parfaitement dans une Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences.

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Qui est concerné par la people review ?

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On dit souvent que la people review est réalisée pour les “hauts potentiels” de l’entreprise mais tous les collaborateurs peuvent être concernés. Globalement, la people review permet un suivi de tous les talents de l’entreprise. Ces ressources humaines sont une véritable mine d’or et prendre le temps de les accompagner dans leur évolution est un vrai plus pour l’entreprise. Cette dernière a tout à gagner en déployant une bonne stratégie RH pour suivre au plus près la carrière de ses collaborateurs. La people review est une étape très importante de cette stratégie et il ne faut pas la négliger. Ces talents pour lesquels l’attention doit être toute particulière, peuvent être identifiés grâce aux qualités essentielles dont ils sont souvent dotés telles que l’adaptation, l’engagement, la responsabilité, l’implication et la capacité à toujours progresser.

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En pratique, la people review a lieu en l’absence du collaborateur. Sont présents lors de cette rencontre : la Direction de l’entreprise, les managers et le Responsable des Ressources Humaines. Il existe des applications, comme RH-eScale, qui mettent à disposition des entreprises des formulaires de people review pour les aider à identifier et à accompagner leurs potentiels. Cette réunion tripartite a pour but la gestion des compétences de l’entreprise mais aussi l’évaluation de la satisfaction et de la performance du collaborateur. Chacun a son rôle dans cet échange :

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  • L’employeur apporte la vision stratégique et globale de l’entreprise afin de la mettre en corrélation avec les compétences nécessaires à sa réalisation.
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  • Les managers (au mieux chaque supérieur hiérarchique direct des collaborateurs concernés) ont un point de vue essentiel car ce sont eux qui sont au plus près des collaborateurs, qui échangent avec eux lors des entretiens individuels et qui les suivent au quotidien.
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  • Le DRH ou le service des Ressources Humaines qui orchestre le bon déroulement de cette revue du personnel.
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Comment réaliser une people review efficace ?

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Pour une revue du personnel efficace, on vous conseille la mise en place et le respect quelques actions importantes en amont :

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  • Pratiquer un processus de recrutement en accord avec les attentes des candidats aujourd'hui et entretenir son image de marque pour attirer les meilleurs talents. Pour une entreprise en bonne santé, la satisfaction doit être entretenue auprès des collaborateurs : Qualité de Vie au Travail (QVT), évolution professionnelle, mobilité, bonne communication interne et reconnaissance au travail…
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  • Coordonner les actions du service RH, des managers et de la direction pour travailler main dans la main et amener l’entreprise à réaliser son projet.
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  • Faire un état des lieux des postes clés à pourvoir, anticiper les départs, les évolutions technologiques, sociales, environnementales et juridiques qui pourraient amener les différents emplois de la société à évoluer.
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  • Détecter les profils à haut potentiel par la reconnaissance de leurs compétences et de leur performance comme s’élevant au-dessus de celles d’autres collaborateurs.
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  • Analyser, évaluer et suivre le potentiel des collaborateurs tout au long de l’année, lors d’entretiens individuels (comme les entretiens professionnels ou annuels) et réunir régulièrement les informations importantes (progression, évolution, compétences, performance…).
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  • Garder une trace de l’échange avec les différents plans d’actions mis en place pour atteindre les objectifs.
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Si vous souhaitez réaliser des people reviews efficaces, le mieux est d’opter pour un logiciel de gestion des entretiens pour faciliter leur organisation.

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RH-eScale est une solution digitale qui vous permet de gérer et de suivre la carrière de vos collaborateurs : entretiens professionnels, entretiens annuels d’évaluation, entretien de revue de carrière… Des trames d’entretiens préconçues vous sont proposées pour optimiser votre temps lors de la réalisation des entretiens. La gestion des compétences et des talents est assurée grâce aux différents modules d’affectation de formation, de catalogue des métiers personnalisé et de traitement des données collectées lors des entretiens. Grâce à RH-eScale, réalisez facilement l’entretien de vos people reviews et retrouvez toutes les informations sur les compétences de vos talents, via le formulaire.

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N’attendez plus et testez gratuitement 100% des fonctionnalités de RH-eScale !

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Un plan d’actions individuel doit être réalisé pour chaque collaborateur lors d’une people review

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Le suivi des actions après la people review

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Une fois qu’une people review est terminée, un plan d’accompagnement doit être proposé pour chaque collaborateur concerné. La revue du personnel doit être un point de départ au lancement de nouvelles actions dans le cadre de la gestion des compétences. Les décisions prises lors de la people review (formation, accompagnement, mobilité interne, promotion…) servent également à aider l’entreprise dans la construction du plan de développement des compétences. La direction, le service des Ressources Humaines et les managers doivent agir ensemble pour une parfaite cohésion dans la mise en place des actions.

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A la fin de chaque revue de carrière, nous vous conseillons de garder une trace, une synthèse récapitulant ce qui a été dit sur chaque salarié. Avec RH-eScale, la collecte des données des entretiens vous aide à construire la revue de carrière de chaque collaborateur et à réaliser en temps réel votre plan RH (plan de développement des compétences). De même, au début de chaque people review, commencez par faire un bilan des actions proposées à la précédente revue pour faire un état des lieux de chaque plan d’actions.

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Enfin, il faut savoir que la people review peut parfois être mal perçue par le personnel ou par ses représentants qui peuvent y voir une façon de plus d’évaluer les salariés. On vous conseille de jouer la carte de la transparence et de faire par exemple un récapitulatif de ce qui a été dit auprès de vos équipes, en indiquant notamment les grandes actions d’évolution qui vont être menées. Il ne faut pas oublier que cette revue de carrière offre aussi aux collaborateurs d’évoluer professionnellement et que c'est une opprortunité pour eux. Rester transparent avec les salariés assure leur fidélisation et leur confiance dans l’entreprise.

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Pour résumer en 3 questions

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1. Qu’est-ce que la people review ?

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Appelée aussi revue du personnel ou revue de carrière, la people review est un entretien réalisé entre la direction, le service RH (ou le RRH) et les managers, afin de faire un point sur la carrière des collaborateurs.

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2. Quel est l’objectif principal de cette revue de carrière ?

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Elle permet notamment d’identifier les collaborateurs dits “à haut potentiel” de l’entreprise et de mettre en place les actions adéquates pour les faire évoluer régulièrement et mettre à profit leurs compétences.

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3. Quel est le meilleur moyen de réaliser une people review efficace ?

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La clé d’une revue du personnel efficace réside dans le fait de réunir les besoins des salariés avec ceux des entreprises. Ainsi, on fait évoluer en compétences les salariés pour concrétiser le projet de l’entreprise tout en assurant la satisfaction du personnel.

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