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{ id: 60, title: 'People review : suivez les talents de votre entreprise', slug: 'people-review', url_image: '/storage/images/articles/61e52ad27a663.jpg', synthese: "La people review, autrement appelée revue de carrière ou revue du personnel, est très utile dans la gestion des compétences de l'entreprise. On vous en dit plus dans cet article !", meta_description: 'La revue de carrière est un entretien incontournable dans la gestion des compétences de votre entreprise. Découvrez pourquoi dans notre article !', description: '

People review : suivez les talents de votre entreprise

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Managers, RH et employeur échangent sur les talents de l'entreprise au cas par cas.

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La people review est un outil indispensable dans la gestion des compétences

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Les concepts d’évolution et de formation professionnelles ont énormément évolués ces dernières années. Ce que l’on retient principalement, c’est que l’entreprise est investie d’une mission primordiale : celle d’assurer l’employabilité des salariés. Pour suivre au mieux leur carrière, il est indispensable de mettre en place des entretiens individuels réguliers et d’assurer une bonne gestion des compétences. Grâce aux échanges avec les collaborateurs et aux données collectées lors des entretiens, il est possible d’effectuer la people review, appelée également revue du personnel ou revue de carrière.

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Pour vous retrouver plus facilement dans l’article

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Qu’est-ce qu’une people review ?

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Qui est concerné par la people review ?

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Comment réaliser une people review efficace ?

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Le suivi des actions après la people review

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Pour résumer en 3 questions
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Qu’est-ce qu’une people review ?

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Véritable valeur ajoutée, la revue du personnel est un outil stratégique de gestion des talents et des compétences. Il s’agit d’un rendez-vous, d’un échange portant sur le potentiel d’un collaborateur en particulier et ses perspectives d’évolution. Son enjeu ? L’anticipation de l’entreprise afin de concrétiser son projet et sa vision, d’assurer sa pérennité et de développer les talents en interne. Elle s’inscrit parfaitement dans une Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences.

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Qui est concerné par la people review ?

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On dit souvent que la people review est réalisée pour les “hauts potentiels” de l’entreprise mais tous les collaborateurs peuvent être concernés. Globalement, la people review permet un suivi de tous les talents de l’entreprise. Ces ressources humaines sont une véritable mine d’or et prendre le temps de les accompagner dans leur évolution est un vrai plus pour l’entreprise. Cette dernière a tout à gagner en déployant une bonne stratégie RH pour suivre au plus près la carrière de ses collaborateurs. La people review est une étape très importante de cette stratégie et il ne faut pas la négliger. Ces talents pour lesquels l’attention doit être toute particulière, peuvent être identifiés grâce aux qualités essentielles dont ils sont souvent dotés telles que l’adaptation, l’engagement, la responsabilité, l’implication et la capacité à toujours progresser.

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En pratique, la people review a lieu en l’absence du collaborateur. Sont présents lors de cette rencontre : la Direction de l’entreprise, les managers et le Responsable des Ressources Humaines. Il existe des applications, comme RH-eScale, qui mettent à disposition des entreprises des formulaires de people review pour les aider à identifier et à accompagner leurs potentiels. Cette réunion tripartite a pour but la gestion des compétences de l’entreprise mais aussi l’évaluation de la satisfaction et de la performance du collaborateur. Chacun a son rôle dans cet échange :

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Comment réaliser une people review efficace ?

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Pour une revue du personnel efficace, on vous conseille la mise en place et le respect quelques actions importantes en amont :

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Si vous souhaitez réaliser des people reviews efficaces, le mieux est d’opter pour un logiciel de gestion des entretiens pour faciliter leur organisation.

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RH-eScale est une solution digitale qui vous permet de gérer et de suivre la carrière de vos collaborateurs : entretiens professionnels, entretiens annuels d’évaluation, entretien de revue de carrière… Des trames d’entretiens préconçues vous sont proposées pour optimiser votre temps lors de la réalisation des entretiens. La gestion des compétences et des talents est assurée grâce aux différents modules d’affectation de formation, de catalogue des métiers personnalisé et de traitement des données collectées lors des entretiens. Grâce à RH-eScale, réalisez facilement l’entretien de vos people reviews et retrouvez toutes les informations sur les compétences de vos talents, via le formulaire.

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N’attendez plus et testez gratuitement 100% des fonctionnalités de RH-eScale !

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Les managers et RH mettent en place des actions pour développer les compétences des collaborateurs

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Un plan d’actions individuel doit être réalisé pour chaque collaborateur lors d’une people review

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Le suivi des actions après la people review

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Une fois qu’une people review est terminée, un plan d’accompagnement doit être proposé pour chaque collaborateur concerné. La revue du personnel doit être un point de départ au lancement de nouvelles actions dans le cadre de la gestion des compétences. Les décisions prises lors de la people review (formation, accompagnement, mobilité interne, promotion…) servent également à aider l’entreprise dans la construction du plan de développement des compétences. La direction, le service des Ressources Humaines et les managers doivent agir ensemble pour une parfaite cohésion dans la mise en place des actions.

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A la fin de chaque revue de carrière, nous vous conseillons de garder une trace, une synthèse récapitulant ce qui a été dit sur chaque salarié. Avec RH-eScale, la collecte des données des entretiens vous aide à construire la revue de carrière de chaque collaborateur et à réaliser en temps réel votre plan RH (plan de développement des compétences). De même, au début de chaque people review, commencez par faire un bilan des actions proposées à la précédente revue pour faire un état des lieux de chaque plan d’actions.

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Enfin, il faut savoir que la people review peut parfois être mal perçue par le personnel ou par ses représentants qui peuvent y voir une façon de plus d’évaluer les salariés. On vous conseille de jouer la carte de la transparence et de faire par exemple un récapitulatif de ce qui a été dit auprès de vos équipes, en indiquant notamment les grandes actions d’évolution qui vont être menées. Il ne faut pas oublier que cette revue de carrière offre aussi aux collaborateurs d’évoluer professionnellement et que c'est une opprortunité pour eux. Rester transparent avec les salariés assure leur fidélisation et leur confiance dans l’entreprise.

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Pour résumer en 3 questions

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1. Qu’est-ce que la people review ?

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Appelée aussi revue du personnel ou revue de carrière, la people review est un entretien réalisé entre la direction, le service RH (ou le RRH) et les managers, afin de faire un point sur la carrière des collaborateurs.

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2. Quel est l’objectif principal de cette revue de carrière ?

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Elle permet notamment d’identifier les collaborateurs dits “à haut potentiel” de l’entreprise et de mettre en place les actions adéquates pour les faire évoluer régulièrement et mettre à profit leurs compétences.

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3. Quel est le meilleur moyen de réaliser une people review efficace ?

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La clé d’une revue du personnel efficace réside dans le fait de réunir les besoins des salariés avec ceux des entreprises. Ainsi, on fait évoluer en compétences les salariés pour concrétiser le projet de l’entreprise tout en assurant la satisfaction du personnel.

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', user_id: 5, categorie_id: 1, created_at: '2022-01-17 08:37:38', updated_at: '2022-01-20 15:19:27', posted_at: '2022-01-17', img_alt: "Managers, RH et employeur échangent sur les talents de l'entreprise", meta_title: 'People review : suivez vos talents de plus près ! - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 1, title: 'Actu RH', created_at: null, updated_at: null } } { id: 64, title: "5 raisons d'opter pour la digitalisation de vos entretiens", slug: 'pourquoi-opter-pour-la-digitalisation-des-entretiens', url_image: '/storage/images/articles/6229e83f3f35a.jpg', synthese: 'Découvrez 5 bonnes raisons de digitaliser vos entretiens en entreprise !', meta_description: 'Gain de temps, prise de décisions pertinente et fidélisation des collaborateurs... Découvrez pourquoi il faut absolument digitaliser vos entretiens !', description: '

5 raisons d’opter pour la digitalisation de vos entretiens

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La digitalisation des entretiens facilite le quotidien des collaborateurs

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La digitalisation des entretiens simplifie la mise en place des actions RH

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Si avant 2020 toutes les entreprises n’étaient pas encore passées à la digitalisation de leurs processus administratifs, l’arrivée du Covid-19 a précipité la transition et tout le monde a dû s'y mettre ! L’obligation de télétravail a notamment obligé les entreprises à réaliser leurs entretiens à distance et pour les entreprises qui utilisaient encore des feuilles papier pour ces échanges, l’adaptation a été rude ! Découvrez dans cet article, 5 raisons pour lesquelles vous devez absolument digitaliser vos entretiens !

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Pour vous retrouver plus facilement dans l’article

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1. Plus écologique !

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2. Un gain de temps évident

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3. Une richesse d’informations dans données collectées

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4. Une prise de décision efficace

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5. Une augmentation de l’attractivité et de la fidélisation

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1. Plus écologique !

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Le premier avantage est manifestement écologique. Quand on considère toutes les sortes d’entretiens qu’il existe en entreprise (entretiens professionnels, entretiens annuels d’activité, états des lieux récapitulatifs...) et qu’on le multiplie par le nombre de collaborateurs de l’entreprise, on imagine la consommation de papier monumentale que cela représente si vous n’êtes pas encore passés au numérique. En utilisant une solution digitale pour la gestion de vos entretiens, vous pouvez stocker tous vos comptes-rendus d’entretiens de façon dématérialisée. Par la digitalisation des entretiens, l’entreprise contrôle ainsi mieux son impact écologique et évite des coûts d’impression inutiles. Une entreprise qui fait attention à sa responsabilité numérique attire d’ailleurs plus facilement de candidats et de talents aujourd’hui. Cela rentre parfaitement dans la démarche Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). C’est une réelle attente des collaborateurs que de travailler pour une entreprise engagée et responsable.  La digitalisation de vos processus administratifs est donc un véritable atout pour votre marque employeur.

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2. Un gain de temps évident

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Utiliser un outil digital pour ses entretiens c’est avant tout optimiser le temps de chaque partie prenante.
\r\n' + 'En tant que RH, vous pouvez lancer et relancer facilement des campagnes d’entretiens en quelques clics, vérifier l’état d’avancement des entretiens et avoir une vision d’ensemble sur toutes les étapes du processus. C’est un réel atout pour les RH qui peuvent avoir une visibilité sur les campagnes et entretiens à clôturer, leur permettant ainsi de relancer facilement les managers concernés.
\r\n' + 'Avec le logiciel de gestion des entretiens RH-eScale par exemple, les managers ont, pour leur part, accès à des formulaires préconçus pour chaque type d’entretien :

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·       EPRO pour l’entretien professionnel

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·       EAA pour l’entretien annuel d’activité

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·       ERA pour l’entretien de reprise d’activité

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·       ELR pour l’entretien état des lieux récapitulatif (ou bilan des 6 ans)

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·       EVPE pour l’entretien de validation de la période d’essai

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·       ERVC pour l’entretien revue de carrière (ou people review)

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Ces trames d’entretien sont un véritable gain de temps pour les managers et même pour les collaborateurs qui peuvent ainsi préparer leur entretien en toute simplicité. L’utilisation du logiciel est agile et intuitive. Le manager a la possibilité de notifier le collaborateur qu’il peut préparer son entretien. Ce dernier peut alors prendre le temps de remplir son formulaire et de réfléchir à ses réponses. Les trames préconçues peuvent soulever des questions et des sujets auxquels l’employé n’aurait pas forcément pensé, ce qui engendre un échange plus complet et plus riche. Une fois que l’entretien a été réalisé, un compte-rendu définitif pourra être téléchargé et être conservé de manière dématérialisée par le manager et son collaborateur. Vous pouvez également y avoir accès à tout moment sur la plateforme sans l’imprimer ni le télécharger. La conservation de ce compte-rendu est très importante notamment en ce qui concerne l’entretien professionnel. En effet, ce document va permettre d’apporter la preuve que l’entretien a bien eu lieu, ce qui est très pratique au moment du bilan des 6 ans (état des lieux récapitulatif des entretiens professionnels).

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3. Une richesse d’informations dans données collectées

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Avec une solution digitale comme RH-eScale, le suivi de la carrière du collaborateur ne s’arrête pas à l’entretien. Toutes les informations qui sont collectées lors de ces échanges sont essentielles au suivi de carrière de vos collaborateurs. Vous participez à la construction du parcours professionnel de chaque salarié alors que, bien souvent, lorsque les entretiens sont réalisés et conservés sous format papier, ils finissent stockés dans un placard et les données ne sont pas traitées. Sur RH-eScale, vous pouvez analyser les données de toutes vos campagnes d’entretiens : satisfaction des collaborateurs, besoins d’accompagnement, tableau récapitulatif des objectifs annuels, les compétences à développer, sources d’insatisfactions, collaborateurs disposant d’une compétence donnée... C’est un outil qui facilite le pilotage de la gestion des Ressources Humaines.

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4. Une prise de décision efficace

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La digitalisation des entretiens permet à l'entreprise de développer efficacement les compétences des collaborateurs

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Faire grandir son entreprise passe par un suivi optimal de la gestion des carrières

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Toutes les données sont consultables et exploitables sur une même plateforme. Grâce aux analyses simplifiées, vous pourrez prendre des décisions efficaces et pertinentes. Avec ces informations, vous construisez le parcours individuel de chaque salarié en éclairant la politique collective RH de l’entreprise grâce aux :

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Grâce aux données contenues dans RH-eScale, vous utilisez et croisez les informations pour construire, piloter et contrôler concrètement la stratégie RH de votre entreprise. En prenant en compte les données collectées lors des entretiens, vous permettez l’amélioration de la communication interne, l’adaptation régulière de votre politique RH et de la politique managériale. En optimisant la gestion des entretiens par l’utilisation d’une solution digitale comme RH-eScale, vous participez à la satisfaction de vos collaborateurs pour qui un suivi de carrière régulier est synonyme d’employabilité. En assurant ainsi le bien-être et l’épanouissement professionnel de vos salariés, vous investissez dans l’Humain pour une plus grande performance de votre entreprise et une anticipation des évolutions technologiques de son environnement économique.

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5. Une augmentation de l’attractivité et de la fidélisation

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Choisir un outil comme RH-eScale pour la gestion des entretiens, contribue à mettre à disposition de ses collaborateurs une plateforme collaborative et intuitive. Pensée pour être userfriendly et offrir une expérience utilisateur ludique, RH-eScale facilite le quotidien de chaque utilisateur, qu’il soit RH, Manager ou collaborateur. Les candidats aujourd’hui sont très attirés par les entreprises qui innovent en matière de technologie et qui proposent des outils simplifiant les tâches professionnelles récurrentes. En investissant dans la digitalisation de vos entretiens, vous participez donc à la fidélisation de vos collaborateurs et à l’amélioration de votre marque employeur.

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Pour tester 100% des fonctionnalités de RH-eScale et découvrir tous les avantages d’une gestion efficace des entretiens individuels, faites un essai gratuit ou demandez une démo à l’un de nos experts !

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Et vous, quel outil utilisez-vous pour optimiser la  gestion de vos ressources humaines ?

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', user_id: 5, categorie_id: 1, created_at: '2022-03-10 11:59:59', updated_at: '2022-03-10 12:33:38', posted_at: '2022-03-10', img_alt: "La digitalisation des processus administratifs est aujourd'hui indispensable", meta_title: 'Pourquoi digitaliser les entretiens ? - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 1, title: 'Actu RH', created_at: null, updated_at: null } } { id: 12, title: 'Qu’attendent les Millennials dans leur travail ?', slug: 'millenials', url_image: 'https://escale-app-assets.s3-eu-west-1.amazonaws.com/v2/articles/Millennials.jpg', synthese: 'Les Millenials Représentent 1 Salarié 2 en France depuis 2020 et leurs Attentes sont biens Différentes des Générations Antérieures. Découvrez les Attentes Professionnelles des Talents de Demain.', meta_description: 'Les Millenials sont les Talents de demain et ils ont des attentes professionnelles différentes. Découvrez-les !', description: '

Qu’attendent les Millennials dans leur travail ?

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Tout d’abord, un Millennials c’est quoi ?

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Les Millennials, aussi appelés Génération Y, sont les personnes nées dans les entre 1980 et 1996. Internet et les réseaux sociaux incarnent cette génération connectée qui vit en temps réel. Leur besoin de donner du sens à leur existence les caractérise.

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La génération Y (ainsi que la génération Z) nourrissent de nombreuses idées reçues : Arrogance, difficulté à respecter la hiérarchie ou encore paresse.

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Néanmoins, les Millennials constituent déjà 50% de la population mondiale et représenteront 1 salarié sur 2 dès 2020.

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Le contexte pandémique actuel, fait muter notre organisation sociétale et nous impose des changements importants. Confinement, télétravail, chômage partiel, les Millennials sont frapper par la Covid-19.

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Les attentes de ces nouveaux entrants sur le marché du travail sont bien différentes des générations précédentes et les employeurs doivent s’adapter. Ils sont les talents de demain et ils savent ce qu’ils veulent !

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Essayez gratuitement notre logiciel de gestion RH-eScale et gagnez du temps sur la réalisation de vos entretiens individuels. RH-eScale vous permettra de gérer facilement les talents de votre entreprise, de suivre leur parcours professionnel et les besoins en formation. Utiliser RH-eScale, c’est s’assurer d’être en règle avec la loi et de suivre la carrière de vos collaborateurs.

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', user_id: 2, categorie_id: 1, created_at: '2020-11-10 09:00:00', updated_at: '2021-06-14 12:12:04', posted_at: '2020-11-10', img_alt: 'Les Millenials sont les talents de demain et leurs attentes professionnelles sont différentes des générations antérieures.', meta_title: 'Qu’attendent les Millennials dans leur travail ? - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 1, title: 'Actu RH', created_at: null, updated_at: null } } "

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Actu RH • 2022-02-17

Quelles tendances RH en 2022 ?

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Le bien-être au travail est l’une des principales préoccupations des collaborateurs en 2022
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Les RH ont été mis à rude épreuve durant la pandémie de coronavirus : mise en place de mesures sanitaires en fonction des différents protocoles,  confinements, attestations de sortie professionnelles, organisation du télétravail et suivi des collaborateurs... Les années 2020 et 2021 ont démontré que la place de la fonction RH était plus que jamais indispensable.

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Aujourd’hui, en 2022, la stratégie RH doit avant tout être l’accompagnement des salariés dans le retour au « nouveau normal » et l’adaptation à leurs nouvelles attentes post-pandémie. Alors quelles sont les grandes transformations de la vision du travail et les tendances RH 2022 ? On vous en dit plus !
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Pour vous retrouver plus facilement dans l’article

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La perception du travail en 2022

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Quelles tendances peuvent influencer les RH ?

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7 tendances RH à suivre en 2022

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Mettre en place un reonboarding

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Mettre à jour la politique RH et la culture managériale

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Améliorer l’expérience utilisateur

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Assurer la santé financière

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S’ouvrir à d’autres manières de travailler

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Rester employable

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Miser sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)

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Pour résumer en 3 questions

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\r\nLa perception du travail en 2022

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Le Covid-19 a complètement changé nos mentalités et nos habitudes de travail. En effet, après avoir été confinés chez nous, avoir rompu nos liens physiques avec nos collègues, nos familles, nous avons tous eu besoin d’apporter du sens à notre vie et de faire une petite introspection. Cela passe notamment par le sens et la place que prend notre travail dans notre vie.

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Les pratiques hybrides provisoires instaurées durant les différentes vagues de Covid, deviennent finalement la nouvelle normalité. Nous assistons à l’émergence d’une nouvelle vision durable d’un travail hybride, entre télétravail et présentiel.

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Un autre concept qui semble s’ancrer durablement dans les mentalités et pour les tendances RH 2022, c’est le smart working. Il repose sur l’idée que l’efficacité et la performance des salariés ne reposent pas sur un cadre strict d’heures durant lesquelles ils doivent travailler, mais plutôt sur les résultats, l’aboutissement des projets et le respect des délais.

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De plus, l’épanouissement de chacun étant devenu une grande préoccupation, le marché du travail s’est lui aussi transformé. Par exemple, la pandémie a été une période de remise en question pour la plupart des gens et nombreuses sont les personnes ayant entamé une reconversion, une réorientation ou s’étant mises à leur compte.

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Le bien être au travail et la conciliation vie personnelle / vie professionnelle sont d’ailleurs aujourd’hui indispensables et les candidats apportent une grande valeur à ces éléments lorsqu’ils se mettent en quête de leur prochaine entreprise. 

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Enfin, le travail à distance a précipité les entreprises dans la digitalisation, la dématérialisation des processus administratifs, les logiciels de visioconférence ou de gestion à distance.

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Toutes ces transformations amènent aujourd’hui les entreprises à toujours innover et à s’adapter aux changements pour rester compétitives. Il faut donc se détacher de l’avant Covid et suivre les nouvelles tendances RH.

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Quelles tendances peuvent influencer les RH ?

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Les tendances RH en 2022 vont se répartir en 3 grandes catégories :

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  • les tendances structurelles (relatives à la marque employeur de l’entreprise, à la fidélisation des collaborateurs, à l’attractivité...)
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  • les tendances relatives aux évolutions technologiques, sociétales et comportementales
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  • les tendances conjoncturelles qui sont dépendantes de l’agenda politique (recommandation du télétravail 3 jours par semaine, adoption du pass vaccinal...). De plus, les élections présidentielles approchent et de nouvelles tendances peuvent émerger après la nomination d’un nouveau Ministre ou d’une nouvelle Ministre du travail.
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7 tendances RH à suivre en 2022

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La fonction RH va rester essentielle dans les mois à venir. Après avoir pris soin des collaborateurs pour éviter des vagues de dépression et de démission pendant la pandémie, sa nouvelle mission va être de leur donner de l’optimisme et de l’énergie. L’objectif premier va être de raviver l’engagement de chaque salarié, afin de renforcer son sentiment d’appartenance à l’entreprise. Le deuxième objectif va être d’attirer les talents sur le marché du travail.

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1. Mettre en place un reonboarding

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Durant la pandémie, de nombreux recrutements et onboarding ont été réalisés à distance. La première tendance de 2022 est donc au reonboarding. En effet, il est conseillé, dans la mesure du possible, de reprendre le processus d’intégration à son commencement avec les nouveaux personnels que l’entreprise a embauchés pendant la pandémie. Ceux dont l’accueil et la formation se sont faits à distance. Ce contraste avec les plus anciens qui ont eu la chance d’avoir une intégration en présentiel, présente un réel déséquilibre entre les collaborateurs. Il est important de le corriger et primordial pour l’engagement des nouveaux salariés.

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A noter que l’intégration à distance est encore beaucoup pratiquée notamment à cause du télétravail qui est actuellement encore recommandé. Avant de mettre en place des reonboarding, on vous conseille de collecter les feedbacks des nouveaux collaborateurs pour perfectionner votre processus d’intégration à distance.

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2. Mettre à jour la politique RH et la culture managériale

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La grande tendance 2022 va être de s’adapter aux nouvelles attentes des individus. Cela passe par :

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  • la prise en compte du bien-être au travail et de la QVT. En ce début 2022, une grande place est donnée à la santé mentale. Par exemple, les collaborateurs ont le droit à la déconnexion, d’être formés aux outils digitaux pour faciliter leur utilisation et éviter le stress numérique...
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  • Les employeurs doivent travailler sur les politiques managériales et sur l’attention portée au collaborateur. L’humain doit être repositionné au cœur de l’entreprise. Les salariés ou candidats aspirent également à une plus grande confiance entre les équipes. Cette tendance managériale doit être mise en place par chaque supérieur hiérarchique, qui a de ce fait un rôle de créateur de lien.
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3. Améliorer l’expérience utilisateur

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En 2022, les salariés apprécient d’utiliser des outils userfriendly pour une expérience augmentée. Il est aussi aujourd’hui plus que nécessaire que les processus administratifs soient digitalisés.

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Pour cumuler les tendances 2 et 3, lumière sur RH-eScale. Ce logiciel RH vous permet de piloter la gestion de vos ressources humaines grâce à la digitalisation de vos entretiens. Réaliser en toute simplicité tous vos entretiens : formulaires personnalisés, comptes-rendus, affectation de formations ou encore accompagnement dans la réalisation de votre plan de développement des compétences... Le plus : vous pouvez traiter et analyser toutes les données collectées lors des entretiens pour améliorer vos politiques RH et managériale. Suivez la carrière de vos collaborateurs, développez le sentiment d’appartenance au travers de la marque employeur et augmentez la performance de votre entreprise grâce à RH-eScale !

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4. Assurer la santé financière 

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La crise a montré que les salariés attendaient beaucoup de leur entreprise. Parmi les tendances RH 2022, on détecte un besoin d'accompagnement individuel dans la gestion des finances. De nombreuses startups se sont d’ailleurs lancées sur ce sujet car cela devient une réelle attente et préoccupation chez les français. Globalement, le bien-être financier c’est le ressenti qu’éprouve un collaborateur lorsqu’il est dans la capacité de subvenir à ses besoins et de réaliser ses projets. Les attentes les plus répandues sont : comment bien préparer sa retraite, la possibilité des acomptes sur salaire, la mise à disposition d’une garderie pour enfants au travail... Accompagner les salariés sur ce genre de problématiques va leur permettre d’être plus performants, d’augmenter leur satisfaction, de réduire les Risques Psycho Sociaux (RPS), d’améliorer la marque employeur...

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5. S’ouvrir à d’autres manières de travailler

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L’émergence de nombreux freelances doit inciter les entreprises à sortir des sentiers battus
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Les entreprises doivent s’adapter à l’émergence d’un grand nombre de freelances qu’il va falloir aussi attirer. Pour donner envie aux talents de mettre à profit leurs compétences et aider l’entreprise à grandir, il faut pouvoir s’adapter à différents formats en passant du CDI, au CDD, au temps partiel, au travail à distance ou travail sur site, ou au freelancing...

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Pour bien suivre les tendances RH 2022, il y a donc une véritable urgence à repenser le rapport au travail. Différents concepts de travail ont vu le jour comme :

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  • le Flash job : travail 3 à 4 jours par semaine. Ainsi, en ayant plus de temps personnel pour réaliser ses projets de vie, le salarié devient plus performant.
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  • le 20% : le collaborateur travaille 1 jour par semaine sur un projet personnel. Cela favorise l’apprentissage et l’épanouissement personnel et donc l’efficacité au travail pour les 4 autres jours de la semaine.
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6. Rester employable

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Il est très important d’avoir un contrôle sur son individualité en entreprise et de maintenir son employabilité. L’employeur a aussi une responsabilité en la matière et doit permettre la formation et l’évolution professionnelle des salariés. Tout le monde doit se sentir concerné par les évolutions du marché du travail et notamment rester au courant des nouvelles technologies. En 2022, c’est par exemple l’intelligence artificielle qui est au cœur des évolutions à surveiller.

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7. Miser sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)

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En 2022, l’urgence écologique passe de l’idéologie à un plan réel de changements dans l’entreprise. Il est plus que nécessaire de sensibiliser à la responsabilité numérique de et de former les collaborateurs pour que le collectif devienne moins pollueur. Il faut absolument encourager les bons comportements écologiques, dans un souci éthique mais aussi parce que de plus en plus de salariés regardent l’engagement écologique d’une entreprise avant d’envoyer leur candidature. En tant que RH, on vous conseille donc d'enclencher le développement des compétences des salariés en la matière pour favoriser la transition écologique et de pouvoir mettre en avant vos engagements auprès de candidats potentiels.
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Pour résumer en 3 questions

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1. Quelles sont les grandes transformations qu’a subi le travail depuis le Covid ?

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Hybridation entre présentiel et distanciel, nouvelles exigences et attentes des collaborateurs, changement dans les politiques RH et managériale...

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2. Quels sont les 2 principaux objectifs RH pour les entreprises en 2022 ?

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Assurer l’engagement de leurs collaborateurs et attirer les talents en s’adaptant aux attentes post Covid des individus.

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3. Quels sont les différents types de tendances RH 2022 que l’on peut observer ?

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Les tendances structurelles, les tendances technologiques, sociétales et comportementales, les tendances conjoncturelles.

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