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{ id: 43, title: 'Comment développer la marque employeur grâce à la Qualité de Vie au Travail ?', slug: 'developper-marque-employeur-qualite-de-vie-au-travail', url_image: '/storage/images/articles/60cb0d9890bb4.jpg', synthese: "La Qualité de Vie au Travail (QVT) c'est le facteur à ne pas négliger lorsque l'on veut développer sa marque employeur. On vous explique pourquoi dans notre article !", meta_description: "Miser sur la Qualité de Vie au Travail et améliorer son image de marque ! Tout ce qu'il faut savoir dans notre article !", description: '

Comment développer la marque employeur grâce à la Qualité de Vie au Travail ?

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La Qualité de Vie au Travail permet de maintenir une bonne ambiance

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La Qualité de Vie au Travail permet de maintenir une bonne ambiance

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La marque employeur correspond à l’image de marque de l’entreprise, sa réputation. En quelques mots, on peut la résumer comme la manière dont l’entreprise développe des atouts qui la démarquent et la manière dont elle en fait la communication. Une bonne marque employeur doit permettre, entre autres, d’attirer des candidats, de fidéliser les salariés et de se différencier des autres entreprises. Ainsi, vous vous assurez de séduire les meilleurs profils et de garder les meilleurs talents.

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Différents leviers permettent d’améliorer la marque employeur d’une entreprise mais la meilleure stratégie RH consiste en la mise en place de Qualité de Vie au Travail. Alors comment développer la marque employeur grâce à la QVT.

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Pour aller plus vite dans la lecture de l’article

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La Qualité de Vie au Travail : qu’est-ce que c’est ?

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Les effets de la QVT sur les collaborateurs

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Comment communiquer sur sa marque employeur ?

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FAQ en 3 questions

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La Qualité de Vie au Travail : qu’est-ce que c’est ?

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La QVT peut se définir simplement comme les conditions de travail instaurées en entreprise. La Qualité de Vie au Travail a pour chef d’orchestre le Responsable des Ressources Humaines et se traduit par une forme d’échange implicite entre l’employeur et les collaborateurs : si de très bonnes conditions de travail sont offertes, une certaine performance en résulte et inversement. Quand on veut développer la marque employeur, on est bien obligé de mettre l’accent sur la QVT. En effet, aujourd’hui, le marché est très concurrentiel et la compétitivité est rude : les start-ups et les nouveaux concepts d’entreprise pullulent de par le monde et proposent  des méthodes de travail et de management de plus en plus modernes et insolites : amener son animal de compagnie au travail, faire du roller dans les couloirs, faire des Before Work, pratiquer le lighting Design… Retrouvez pleins d’idées qui changent de l’ordinaire à mettre en place en entreprise pour développer votre marque employeur et attirer de futurs candidats.

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Comment mettre en place la Qualité de Vie au Travail ?

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Développer la marque employeur grâce à la QVT c’est assurer :

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Saviez-vous que notre solution digitale RH-eScale permet de gérer facilement tous les entretiens individuels et de suivre au plus près la carrière de vos collaborateurs ? RH-eScale vous fait gagner du temps et remet l’humain au cœur de l’entreprise. Garants de la marque employeur, les entretiens individuels permettent une meilleure communication interne et une amélioration de la politique RH de votre entreprise, mais seulement lorsque les données collectées sont traitées. Avec notre logiciel, analysez en quelques clics comment améliorer la QVT de votre entreprise et répondez au mieux aux attentes de vos collaborateurs. Pour développer la marque employeur, utilisez RH-eScale !

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Les effets de la QVT sur les collaborateurs

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Si vous mettez un point d’honneur à proposer une bonne Qualité de Vie au Travail à vos salariés, vous contribuez à faire d’eux de véritables ambassadeurs de votre marque. Prendre soin de ses équipes et mettre en place la Qualité de Vie au Travail va permettre :

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Comment communiquer sur sa marque employeur ?

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Bouche à oreillesréseaux sociaux et autres moyens de communication, le bien-être au travail de vos salariés va faire d’eux les premiers communicants de votre marque (ou les ambassadeurs de votre entreprise). Fiers de faire partie de vos effectifs, ils vont naturellement parler en bien de leur entreprise et la promouvoir auprès de leur entourage. Développer la marque employeur grâce à la QVT est primordial, surtout quand on sait que plus de 90% des candidats se renseignent sur l’image d’une entreprise avant de postuler à une offre d’emploi. Voici quelques conseils pour organiser votre stratégie de marque employeur et améliorer votre e-réputation :

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FAQ en 3 questions 

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1. Qu’est-ce que la marque employeur ?

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La marque employeur correspond à l’image de marque de l’entreprise.

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2. La Qualité de Vie au Travail, c’est quoi ?

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C’est une stratégie RH qui regroupe l’ensemble des conditions de travail mises en place en entreprise.

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3. Comment dois-je communiquer sur ma marque employeur ?

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  • les salariés sont vos premiers porte-paroles 
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  • utilisez les réseaux sociaux et votre site internet comme vitrine de votre marque
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  • proposez des recrutements originaux et des offres d’emploi à votre image
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', user_id: 5, categorie_id: 5, created_at: '2021-06-17 08:53:44', updated_at: '2021-06-17 12:27:15', posted_at: '2021-06-17', img_alt: 'Un groupe de collègues travaillent dans une bonne ambiance', meta_title: 'La QVT pour développer sa marque employeur ? - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 5, title: 'Qualité de Vie au Travail (QVT)', created_at: '2020-10-29 11:14:24', updated_at: null } } { id: 47, title: 'Mauvaise ambiance au travail : comment y remédier ?', slug: 'mauvaise-ambiance-au-travail', url_image: '/storage/images/articles/60ed85600783a.png', synthese: "La mauvaise ambiance est lourde de conséquences pour l'entreprise et porte atteinte à la Qualité de Vie au Travail. Retrouvez toutes nos astuces pour établir un climat de travail sain dans votre entreprise !", meta_description: 'Toutes nos astuces pour créer une bonne ambiance de travail et maintenir une bonne entente entre collègues !', description: '

Mauvaise ambiance au travail : comment y remédier ?

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Tous les salariés peuvent contribuer à la bonne ambiance de travail

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 Une bonne ambiance de travail pour une meilleure cohésion de groupe
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A moins d’être vraiment chanceux ou chanceuse, vous avez forcément subi à un moment ou un autre de votre vie professionnelle, une mauvaise ambiance de travail : atmosphère toxique, harcèlement, mauvaise humeur, favoritisme, rumeurs et commérages… Les causes d’une mauvaise ambiance sur le lieu de travail peuvent être nombreuses.

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L’ambiance au travail est très importante en entreprise. Comme l’ergonomie ou la reconnaissance au travail, elle participe à la Qualité de Vie au Travail (QVT). De plus, assurer votre bien-être en entreprise rentre dans l’obligation de sécurité de l’employeur et permet de prévenir certains risques comme les risques psycho sociaux (RPS).

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Managers et salariés, un environnement de travail agréable est un travail d’équipe et tout le monde doit y mettre du sien. Alors quand la mauvaise ambiance est installée, comment y remédier ?

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Pour vous retrouver plus facilement dans l’article

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Comment supporter la mauvaise ambiance au travail ?

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Quelles sont les conséquences d’une mauvaise ambiance au travail ?

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Comment éviter ou remédier à la mauvaise ambiance au travail ?

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Pour résumer en 3 questions

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\r\n' + 'Comment supporter la mauvaise ambiance au travail ?

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Vous vous réveillez le matin avec la boule au ventre et vous traînez des pieds pour vous rendre au travail ? Vous avez peut-être même du mal à vous endormir le soir car le stress engendré par votre retour au bureau le lendemain vous fait cogiter ? Tous ces signes de mal-être et de souffrance au travail peuvent être la conséquence d’une mauvaise ambiance en entreprise. Parfois, individuellement on ne peut changer les choses et il est important d’avoir quelques clés en main pour réussir à supporter la mauvaise ambiance, éviter le stress au travail et autres facteurs qui pourraient même vous conduire au burn-out :

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Quelles sont les conséquences d’une mauvaise ambiance au travail ?

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La mauvaise ambiance au travail touche dans un premiers temps les salariés mais, in fine, elle aura des conséquences sur l’entreprise : 

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Les répercussions d’une mauvaise ambiance au travail sont nombreuses.

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Comment remédier à la mauvaise ambiance au travail ?

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Comme dans la légende du colibri, l’ambiance au travail est l’affaire de tous. Il est cependant du rôle des managers et des Ressources Humaines de cadrer l’environnement de travail et de gérer le climat social. Voici quelques idées pour créer une ambiance de travail optimale et un environnement de travail positif :

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Des collègues passent un moment convivial en buvant un café au bureau
\r\n' + 'Des collègues partagent un moment convivial et échangent autour d’un café

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Notre solution digitale RH-eScale vous aide dans la gestion des entretiens individuels. Les entreprises n’utilisent pas assez les données collectées lors des entretiens alors qu’elles sont sources de développement et de performance. Grâce à notre logiciel RH-eScale, vous pouvez rendre ces échanges plus constructifs. Traitez et analysez en quelques clics toutes les données de vos entretiens afin de prendre en compte les attentes des travailleurs. Vous pouvez ainsi améliorer votre communication interne, la politique RH et ajuster le management de votre entreprise pour une meilleure Qualité de Vie au Travail. Testez dès maintenant 100% des fonctionnalités de RH-eScale et gérez efficacement le climat social de votre entreprise !

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Enfin, pour favoriser un bon climat de travail et maintenir une ambiance conviviale en entreprise, certaines actions peuvent être facilement mises en place à l’échelle des salariés :

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Ce sont toutes ces petites attentions si simples à mettre en place qui forgent une cohésion d’équipe et aident à maintenir une bonne entente entre collègues. Être heureux(se) dans son travail permet de renforcer le sentiment d’appartenance et l’engagement à l’entreprise, d’avoir un climat de travail sain et de prendre du plaisir au travail.

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Et vous, c’est quoi votre petit truc pour mettre l’ambiance au travail ?

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Pour résumer en 3 questions

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1. Quelles sont les causes d’une mauvaise ambiance de travail ?

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Une mauvaise ambiance de travail peut être liée à beaucoup de choses, notamment les « non-dits », les rumeurs, de mauvaises conditions de travail…

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2. Quelles sont les conséquences d’une mauvaise ambiance de travail ?

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La mauvaise ambiance joue sur la performance, la productivité, l'épanouissement, l'augmentation du turnover, l'absentéisme et les arrêts de travail…

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3. Qui sont les acteurs de la bonne ambiance de travail ?

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Toute personne interne à l’entreprise à un rôle à jouer pour instaurer une bonne ambiance, mais l’action doit être coordonnée par les Ressources Humaines et les managers.
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', user_id: 5, categorie_id: 5, created_at: '2021-07-13 12:21:52', updated_at: '2021-07-13 12:33:47', posted_at: '2021-07-13', img_alt: 'Tous les salariés peuvent contribuer à la bonne ambiance de travail', meta_title: 'Mauvaise ambiance au travail : comment y remédier ? - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 5, title: 'Qualité de Vie au Travail (QVT)', created_at: '2020-10-29 11:14:24', updated_at: null } } { id: 34, title: '5 astuces pour une bonne communication en entreprise', slug: 'bonne-communication-entreprise', url_image: '/storage/images/articles/60814b89a0e67.jpg', synthese: "Retrouvez dans ce nouvel article quels sont les enjeux d'une bonne communication en entreprise et 5 astuces pour l'améliorer !", meta_description: 'Retrouvez nos 5 astuces pour assurer une communication optimale au sein de votre entreprise !', description: '

5 astuces pour une bonne communication en entreprise

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Assurer une bonne communication interne en entreprise

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La communication, c’est un peu le cœur de l’entreprise. Elle consiste en le fait d’échanger avec ses collaborateurs, de faire circuler et de relayer l’information pour assurer le bon fonctionnement de l’organisation. Tout doit être mis en œuvre pour maintenir une bonne communication interne et permettre à chaque collaborateur d’avoir les clés en main pour réaliser au mieux son travail.

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Il existe trois grandes formes de communication formelle en fonction de la direction que prend le flux d’information : la communication ascendante (du collaborateur au manager), la communication descendante (du manager au collaborateur) et la communication horizontale (entre personnes de même niveau hiérarchique). Il est important d’optimiser la communication car elle permet de gérer le climat social et la vie de l’entreprise. Bien communiquer c’est éviter les conflits, motiver ses collaborateurs et développer la cohésion d’équipe. Une bonne politique de communication interne améliore aussi la créativité, la productivité, la performance et l’implication des salariés. Au sein d’une entreprise qui place une stratégie de communication optimale au cœur de son fonctionnement, les employés vont adhérer au projet d’entreprise et devenir de vrais ambassadeurs. Un bon plan de communication interne développe la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) ainsi que son image de marque.

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Aujourd’hui, je vais donc vous donner 5 astuces faciles à mettre en place pour maintenir une bonne communication en entreprise !

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Pour vous retrouver plus facilement dans l’article

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1. Bien choisir ses mots

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2. Alterner les moyens de communication traditionnels et les outils technologiques

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3. Prendre régulièrement la température

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4. Pratiquer l’écoute active

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5. Intégrer l’importance de la communication à la culture de votre entreprise

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Pour résumer en 3 questions

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1. Bien choisir ses mots

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De nombreuses études ont montré l’efficacité du choix des mots et de l’intonation lorsqu’on communique avec ses collaborateurs. Par exemple, le principe de communication non violente de Marshall B. Rosenberg, repose sur l’empathie. Selon lui ce sont « le langage et les interactions qui renforcent notre aptitude à donner avec bienveillance et à inspirer aux autres le désir d’en faire autant ». Concrètement, appliqué en entreprise, ce mode de communication permet d’instaurer un relationnel plus serein et stable entre les collaborateurs. La communication non violente c’est se mettre à la place de ses collaborateurs, mieux gérer ses émotions et les exprimer calmement. C’est aussi adopter une attitude constructive et positive en prenant du recul sur des situations conflictuelles. Cette stratégie de communication en entreprise permet de baser les relations sur l’échange et la confiance. Vous  pouvez d’ailleurs lire cet article qui est très complet sur le sujet !

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2. Alterner les moyens de communication traditionnels et les outils technologiques

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Je vous conseille de varier les canaux de communication. Que l’échange soit entre deux personnes ou entre différents membres d’un groupe, on essaie d’alterner les échanges en physique et les outils de communication technologiques.
\r\n' + 'Nous avons donc des types de communications différents : d’un côté nous avons les réunions, les entretiens individuels, les événements d’entreprise, les brainstorming, les team-building… De l’autre, nous avons les échanges par e-mail, par téléphone, via les médias sociaux, sur les outils collaboratifs à distance ou de visioconférence, la newsletter interne, la communication sur l’intranet, l’affichage interne et le communiqué interne…
\r\n' + 'Faire trop de réunions n’est pas forcément productif et les outils digitaux sont souvent préférés pour leur rapidité. Cependant, ces derniers peuvent installer une distance entre les gens s’ils sont privilégiés par rapport à l’interaction physique. Il faut garder en tête que l’humain doit rester au cœur de l’entreprise et que les employés n’aiment pas tous les mêmes moyens de communication. Varier, c’est la clé !

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3. Prendre régulièrement la température

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Une communication en entreprise efficace repose aussi sur le fait de prendre régulièrement le pouls et de faire remonter les informations. Prendre le pouls ou prendre la température sont deux expressions pour dire que l’on évalue la satisfaction des salariés dans leur vie au sein de l’entreprise. Plusieurs moyens existent pour recueillir les avis et les retours des collaborateurs. Le levier le plus régulièrement utilisé est l’entretien individuel (comme l’entretien professionnel ou l’entretien annuel d’évaluation par exemple), qui permet au collaborateur de s’exprimer en tête à tête avec son manager ou toute autre personne chargée de conduire l’entretien. Il existe également des outils RH favorisant la communication interne.

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Avec notre outil interne de gestion des entretiens RH-eScale, vous pouvez en quelques clics analyser les données collectées lors des entretiens et améliorer votre politique RH. Les analyses sont personnalisables, vous pouvez donc les adapter en fonction de ce que vous souhaitez évaluer dans votre entreprise. Observez rapidement les sources de satisfaction des employés par exemple, ou encore leurs souhaits et leurs besoins d’accompagnement. Utiliser notre logiciel RH-eScale, c’est suivre au mieux ses collaborateurs et assurer une meilleure communication en entreprise.

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4. Pratiquer l’écoute active

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Pour une bonne communication, une écoute active est primordiale. Ecouter attentivement un collaborateur c’est mettre en place de bonnes pratiques de communication en entreprise :

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Une écoute active permet de renforcer la communication et de créer en interne un climat apaisant pour les collaborateurs qui nourrissent ainsi un réel sentiment d’appartenance.

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5. Intégrer l’importance de la communication à la culture de votre entreprise

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Afin que la politique de communication soit efficace, il faut absolument que les bonnes pratiques soient mises en œuvre de manière homogène au sein de l’entreprise. La direction doit donner l’exemple et motiver les équipes à pratiquer une communication efficiente. Le rôle des managers est très important car ce sont celles et ceux qui gèrent les équipes au quotidien. Le supérieur hiérarchique doit être un bon communicant. Si cela ne vient pas naturellement, il existe des formations en communication pour aider à renforcer ses compétences en la matière. Vous pouvez financer ce genre de formation à l’aide de votre Compte Personnel de Formation (CPF). Par ailleurs, il existe des de très nombreuses vidéos, sur YouTube par exemple, pour vous aider à mettre en place de bonne pratiques et ainsi améliorer votre communication.

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On peut enfin citer les membres du CSE (Comité Social et Économique), qui sont également des acteurs essentiels et agissent pour l’amélioration du climat social de l’entreprise

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Et vous, comment maintenez-vous une bonne communication en entreprise ?

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Pour résumer en 3 questions

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1. Quels sont les enjeux d’une bonne communication en entreprise ?

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La communication interne en entreprise permet une meilleure productivité, une augmentation de la performance, la satisfaction et l’épanouissement des collaborateurs, une bonne ambiance de travail, une meilleure cohésion d’équipe, un renforcement de la marque employeur, de fédérer plus facilement les salariés...

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2. Quelles astuces mettre en place pour une bonne communication ?

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Pour bien communiquer : pratiquez l’écoute active et la communication non violente, prenez régulièrement la température de vos équipes, intégrez la communication à la culture de votre entreprise pour qu’elle soit pratiquée par toutes et tous, variez les moyens par lesquels vous communiquez les uns avec les autres...

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3. Qui sont les personnes concernées dans la mise en place d’une bonne communication ?

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Tous les collaborateurs sont concernés et ont un rôle à jouer dans la communication de l’entreprise. L’exemple doit cependant être donné par l’employeur et les managers. Les règles de communication interne doivent être une priorité dans la politique de management.

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', user_id: 5, categorie_id: 5, created_at: '2021-04-22 10:10:17', updated_at: '2021-06-09 12:35:44', posted_at: '2021-04-22', img_alt: 'Assurer une bonne communication interne en entreprise', meta_title: 'Comment améliorer la communication interne ? - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 5, title: 'Qualité de Vie au Travail (QVT)', created_at: '2020-10-29 11:14:24', updated_at: null } } "

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Qualité de Vie au Travail (QVT) • 2020-10-29

Comment améliorer la Qualité de Vie au Travail dans mon entreprise ?

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Pourquoi améliorer la qualité de vie au travail ?

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La Qualité de Vie au Travail est un facteur clé de motivation, de productivité et d’épanouissement pour vos salariés. Aujourd’hui, la QVT est devenue un levier de succès pour les entreprises qui améliore les conditions de travail car c’est un sujet de plus en plus important pour les collaborateurs voir même indispensable pour les nouvelles générations à recruter. Cela devient un élément différenciant qui peut faire pencher la balance des candidats au moment de choisir l’entreprise dans laquelle ils souhaitent travailler.

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Mais en pratique, que faire pour améliorer la Qualité de Vie au Travail et rendre mes salariés heureux ?

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Voici une liste d’astuces que vous pouvez mettre en pratique :

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    Proposer une salle « no work » où tout le monde peut se retrouver pour discuter, se reposer, boire un café et relâcher un peu la pression.

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    Mettre à disposition des jeux (comme les jeux de cartes ou de société) afin de renforcer la cohésion des équipes et créer des moments de partage.

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    Faire du sport au travail quotidiennement ou ponctuellement.

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    Organiser des évènements : afterwork, séminaire, déjeuner, team building, etc…

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    Organiser une journée animaux de compagnie. Très répandue aux États-Unis, cette tendance regroupe de nombreux bienfaits. Entre réduction du stress, amélioration de l’ambiance et de la motivation des salariés, cet évènement soudera vos équipes.

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    Améliorer l’ergonomie et le confort de votre ameublement : reposes pieds, balles de yoga (pour remplacer les fauteuils), tables hautes (pour travailler debout), etc…

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    Aménager des espaces créatifs et libres : pour dessiner, accrocher des photos ou partager des messages motivants. Créez un espace libre d’expression !

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    Proposer des ateliers créatifs pour personnaliser le bureau de chacun : pot à crayon, petites décorations, cadres, tableaux, etc… Le tout personnalisé pour se sentir bien à son bureau.

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    Mettre à disposition des fruits frais pour pallier au grignotage.

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    Partager des phrases positives dans les couloirs, la salle de pause, les bureaux, etc…

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    Fêter les bonne nouvelles autour d’un verre ou d’une auberge espagnole. Que ce soient pour les anniversaires, les promotions, les naissances, les mariages, il y a tout le temps une bonne occasion de se réunir.

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    Créer une boîte à idées que vous mettrez à disposition des salariés pour qu’ils puissent s’exprimer sur la vie de l’entreprise.

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Et vous, que faîtes-vous pour la Qualité de Vie au Travail de vos salariés ?

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