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{ id: 56, title: "Gestion des compétences : quelle importance pour l'entreprise ?", slug: 'gestion-des-competences', url_image: '/storage/images/articles/6183bd665b89a.jpg', synthese: "La gestion des compétences est aujourd'hui indispensable en entreprise. Lisez cet article pour découvrir tous les avantages de cette méthode et comment la mettre en place !", meta_description: "Tout ce qu'il faut savoir sur la gestion des compétences en entreprise et pourquoi cette méthode est aujourd'hui indispensable !", description: '

Gestion des compétences : quelle importance pour l’entreprise ?

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Le manager est entretien avec son collaborateur et décide de le faire évoluer

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L'entretien professionnel est l'un des leviers principaux d'une bonne gestion des compétences.

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Chaque entreprise requiert diverses compétences pour assurer chaque poste de travail qui la compose. Il est aujourd’hui indispensable pour une entreprise, afin de rester compétitive, de faire le parallèle entre les compétences requises pour sa bonne marche et les compétences disponibles au sein de son capital humain. C’est ce qu’on appelle la gestion des compétences.
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Pour vous retrouver plus facilement dans l’article

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Pourquoi mettre en place une politique de gestion des compétences ?

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Pour quelles entreprises ?

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Comment assurer la gestion des compétences en entreprise ?

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Les avantages d’une gestion des compétences efficace

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Pour résumer en 3 questions
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\r\n' + 'Pourquoi mettre en place une politique de gestion des compétences ?

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La gestion des compétences permet à une entreprise de pouvoir identifier en interne le potentiel de son personnel et de le mettre à profit. L’objectif principal de cette gestion des compétences est de maîtriser une adéquation entre les compétences des collaborateurs et les besoins de l’entreprise afin d’en assurer sa pérennité. Trop souvent, les employeurs démarrent des processus de recrutement au lieu d’utiliser les compétences qu’ils possèdent déjà au sein de leur organisation. Lorsqu’une entreprise est vraiment au point sur les compétences qui la compose, cela lui permet d’avoir une meilleure visibilité et de prendre des décisions adéquates en matière de formation et de mobilité. Ainsi, elle fait évoluer ses collaborateurs et répond de manière stratégique aux évolutions de son environnement (digitalisation, évolutions technologiques, évolutions des mœurs, évolutions juridiques…). En effet, ces différents changements économiques, sociaux, technologiques ou juridiques peuvent entraîner l’obsolescence de certains postes ou de certaines compétences de l’entreprise. Celle-ci doit donc pouvoir s’adapter rapidement aux exigences du marché.

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Il faut savoir que lorsque l’entreprise met en place une politique de gestion des compétences très encadrée, de manière à vraiment adapter les talents qui la composent à des besoins stratégiques spécifiques, on parle de GPEC, Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.

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Pour quelles entreprises ?

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Toutes les entreprises peuvent mettre en place une politique de gestion des compétences, mais le code du travail impose une négociation tous les 3 ans sur la gestion des emplois et des parcours professionnels pour :

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En savoir plus sur cette négociation triennale

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Comment assurer la gestion des compétences en entreprise ?

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Il existe différents leviers afin de maîtriser la gestion des compétences en entreprise :

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Un employeur vérifie les chiffres de son entreprise pour vérifier si la gestion des compétences est adéquate

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Il est important de rester en alerte sur les compétences nécessaires à la pérennité de son entreprise.

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Notre outil de gestion des entretiens RH-eScale vous aide à piloter votre entreprise et à faciliter la gestion des compétences : liste complète de vos collaborateurs, référentiel personnalisé des métiers et des compétences de votre entreprise, affectation simplifiée des formations… Notre outil RH facilite la gestion des entretiens mais plus encore, ce logiciel vous assure d’avoir une vue d’ensemble sur les talents de votre entreprise et vous aiguille dans la prise de décision pour une gestion des compétences optimale ! Vous souhaitez avoir plus d’informations sur RH-eScale ? N’attendez plus, testez gratuitement 100% de ses fonctionnalités ou réservez une démo par l’un de nos experts !

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\r\n' + 'Les avantages d’une gestion des compétences efficace

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Lorsqu’elle est efficace, une politique de gestion des compétences permet :

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Pour résumer en 3 questions

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1. Qu’est-ce que la gestion des compétences ?

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La gestion des compétences est une méthode permettant l’adéquation des compétences des collaborateurs avec les compétences dont elle a besoin pour s’adapter à son environnement.

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2. La GPEC est-elle obligatoire ?

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L’Etat a rendu obligatoire la GPEC pour les entreprises de plus de 300 salariés. Mais toutes les entreprises peuvent respecter un plan de gestion des compétences.

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3. Quels avantages offre une gestion des compétences efficace ?

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Réduction des coûts, réduction du turnover, fidélisation et implication des employés, adaptabilité, stabilité, compétitivité de l’entreprise, employabilité, amélioration de l’image de marque et de l’attractivité de l’entreprise…

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', user_id: 5, categorie_id: 1, created_at: '2021-11-04 11:00:54', updated_at: '2021-11-04 11:06:34', posted_at: '2021-11-04', img_alt: 'Un manager décide de faire évoluer un collaborateur pour obtenir plus de compétences', meta_title: 'Gestion des compétences : pourquoi la mettre en place ? - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 1, title: 'Actu RH', created_at: null, updated_at: null } } { id: 14, title: 'Qu’est-ce que le Compte d’Engagement Citoyen (CEC) ?', slug: 'cec', url_image: 'https://escale-app-assets.s3-eu-west-1.amazonaws.com/v2/articles/Compte-engagement-citoyen.jpg', synthese: 'Votre Compte d’Engagement Citoyen (CEC) recense vos activités de bénévolat, de volontariat ou d’apprentissage. Saviez-vous que ces activités vous donne droit à la formation via le dispositif du CPF. Retrouvez ici les étapes à suivre pour en bénéficier !', meta_description: 'Qu’est-ce que je gagne avec le CEC et mes activités de bénévolat, de volontariat ou d’apprentissage ?', description: '

Qu’est-ce que le Compte d’Engagement Citoyen (CEC) ?

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Votre Compte d’Engagement Citoyen (CEC) recense vos activités de bénévolat, de volontariat ou d’apprentissage et vous donne droit à la formation via le dispositif du CPF. Ces droits sont disponibles tout au long de votre vie et vous permettent de financer vos formations professionnelles.

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Sommaire :

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Le CEC et le Compte Personnel d’Activité (CPA)

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Qu’est-ce que je gagne avec le CEC ?

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Qui bénéficie du CEC ?

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Le CEC et le Compte Personnel d’Activité (CPA)

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Le CEC est relié à votre Compte Personnel d’Activité (CPA).

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Le CPA comprend les 3 comptes suivants :

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Le Compte Personnel de Formation (CPF)

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Le Compte Professionnel de Prévention (CPP)

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• Le Compte d’Engagement Citoyen (CEC)

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Qu’est-ce que je gagne avec le CEC ?

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Le CEC vous permet d’acquérir au maximum 240 € de droit à la formation (CPF) par type de catégorie d'engagement (volontaire, bénévole ou maître d'apprentissage) sur la même année civile.

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Le montant total des droits acquis au titre du CEC est limité à 720 €.

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Il n’y a pas de limite de temps pour l’utiliser. On conserve ses droits d’une année sur l’autre.

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Le Coronavirus et acquisition de droits au CEC vont de pair.

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La réserve civique vous permet de vous engager et de vous mobiliser dans la lutte contre la Covid-19.

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Qui bénéficie du CEC ?

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Vous pouvez bénéficier du CEC à partir de 16 ans et plus (ou 15 ans pour les contrats d’apprentissage) si vous réalisez une formation d’apprentissage, du bénévolat ou du volontariat.

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Quelles sont les démarches pour bénéficier du CEC ?

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Pour le volontariat

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Pour l’apprentissage

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Pour le bénévolat

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La FAQ en 3 points à retenir

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\r\n' + '\t\t\tEst-ce qu'il y a un délai pour l'utiliser ?

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Il n’y a pas de limite de temps pour l’utiliser. On conserve ses droits d’une année sur l’autre.

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Qui bénéficie du CEC ?

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Toutes personnes qui ont plus de 16 ans (ou 15 ans pour les contrats d’apprentissage) et qui réalisent une formation d’apprentissage, du bénévolat ou du volontariat.

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Qu’est-ce que je gagne avec le CEC ?

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Le CEC vous permet d’acquérir au maximum 240 € de droit à la formation (CPF) par type de catégorie d'engagement (volontaire, bénévole ou maître d'apprentissage) sur la même année civile. Le montant total des droits acquis au titre du CEC est limité à 720 €.

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', user_id: 2, categorie_id: 1, created_at: null, updated_at: '2021-06-14 12:10:34', posted_at: '2020-12-06', img_alt: 'Votre Compte d’Engagement Citoyen (CEC) recense vos activités de bénévolat, de volontariat ou d’apprentissage et vous donne droit à la formation via le CPF', meta_title: "C'est quoi le compte d’engagement citoyen CEC ? - RH-eScale", is_archived: 0, categorie: { id: 1, title: 'Actu RH', created_at: null, updated_at: null } } { id: 12, title: 'Qu’attendent les Millennials dans leur travail ?', slug: 'millenials', url_image: 'https://escale-app-assets.s3-eu-west-1.amazonaws.com/v2/articles/Millennials.jpg', synthese: 'Les Millenials Représentent 1 Salarié 2 en France depuis 2020 et leurs Attentes sont biens Différentes des Générations Antérieures. Découvrez les Attentes Professionnelles des Talents de Demain.', meta_description: 'Les Millenials sont les Talents de demain et ils ont des attentes professionnelles différentes. Découvrez-les !', description: '

Qu’attendent les Millennials dans leur travail ?

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Tout d’abord, un Millennials c’est quoi ?

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Les Millennials, aussi appelés Génération Y, sont les personnes nées dans les entre 1980 et 1996. Internet et les réseaux sociaux incarnent cette génération connectée qui vit en temps réel. Leur besoin de donner du sens à leur existence les caractérise.

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La génération Y (ainsi que la génération Z) nourrissent de nombreuses idées reçues : Arrogance, difficulté à respecter la hiérarchie ou encore paresse.

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Néanmoins, les Millennials constituent déjà 50% de la population mondiale et représenteront 1 salarié sur 2 dès 2020.

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Le contexte pandémique actuel, fait muter notre organisation sociétale et nous impose des changements importants. Confinement, télétravail, chômage partiel, les Millennials sont frapper par la Covid-19.

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Les attentes de ces nouveaux entrants sur le marché du travail sont bien différentes des générations précédentes et les employeurs doivent s’adapter. Ils sont les talents de demain et ils savent ce qu’ils veulent !

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', user_id: 2, categorie_id: 1, created_at: '2020-11-10 09:00:00', updated_at: '2021-06-14 12:12:04', posted_at: '2020-11-10', img_alt: 'Les Millenials sont les talents de demain et leurs attentes professionnelles sont différentes des générations antérieures.', meta_title: 'Qu’attendent les Millennials dans leur travail ? - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 1, title: 'Actu RH', created_at: null, updated_at: null } } "

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Actu RH • 2022-05-19

Reprise d’activité du collaborateur après une longue absence : comment ça se passe ?

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\"UnLa nouvelle loi sur la santé au travail tend à améliorer la Qualité de Vie et des Conditions au Travail des collaborateurs
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Il arrive qu’un collaborateur doive s’absenter pendant une durée plus ou moins longue de l’entreprise dans laquelle il travaille. Suite à la loi n°2021-1018 du 2 août 2021 et aux décrets n°2022-372 et 2022-373 du 16 mars 2022, les règles en matière de suivi des collaborateurs évoluent et on observe la mise en place de certains dispositifs pour leur assurer une reprise d’activité optimale en cas d’absence de longue durée. Découvrons-les ensemble !
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Pour vous retrouver plus facilement dans l’article

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Le rendez-vous de liaison

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La visite médicale de préreprise

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La visite de reprise auprès de la médecine du travail

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L’entretien de reprise d’activité

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Pour résumer en 3 questions
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Le rendez-vous de liaison

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La loi Santé au travail crée un rendez-vous de liaison pour renforcer la prévention de la santé au travail.

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Ce rendez-vous a lieu entre le collaborateur et l’employeur, en relation avec les services de la médecine du travail. Le rendez-vous de liaison est organisé à l’initiative du salarié ou de l’employeur en cas d’absence pour maladie ou accident, constaté(e) par certificat médical et contre-visite s’il y a lieu. L’objectif de ce rendez-vous est d’informer le salarié pendant sa période d’arrêt de travail, qu’il peut bénéficier :

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  • d’actions de prévention de la désinsertion professionnelle
  • \r\n\t
  • de l’examen de préreprise
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  • de mesures d’aménagement de poste et de temps de travail
  • \r\n
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L’employeur doit informer le salarié qu’il peut solliciter la mise en place de ce rendez-vous mais le collaborateur a parfaitement le droit de refuser cet échange. Ce dernier ne doit en aucun cas craindre une quelconque conséquence suite à ce refus.

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La visite médicale de préreprise

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Désormais, une visite médicale de préreprise peut être organisée, en cas d'absence supérieure à 30 jours et ce, dès que le retour du salarié à son poste de travail est anticipé. Avant la réforme de santé au travail, elle concernait les arrêts de plus de 3 mois.

\r\n\r\n

La visite de préreprise peut être prévue pour une absence résultant de l’apparition d’une maladie professionnelle, d’une maladie non professionnelle ou encore d’un accident de travail.

\r\n\r\n

Elle pourra être organisée par :

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    \r\n\t
  • le médecin traitant
  • \r\n\t
  • le médecin-conseil
  • \r\n\t
  • le collaborateur lui-même
  • \r\n
\r\n\r\n

Ce n’est ni à l’employeur ni à la médecine du travail d’en être à l’initiative car, lors d’un arrêt de travail, le contrat est comme suspendu.

\r\n\r\n

Concrètement, cette visite correspond à un examen médical effectué par le médecin du travail pendant l’arrêt de travail du collaborateur. L’objectif est de l’aider à reprendre son poste ou un emploi plus compatible avec son état de santé. Le médecin du travail pourra alors préconiser au collaborateur d’aménager son poste de travail ou de l’adapter, d’éventuellement effectuer une reconversion professionnelle, de suivre une formation pour une reconversion ou une réorientation, ou encore d’aménager son temps de travail.

\r\n\r\n

L’employeur et le médecin-conseil de la CPAM (Caisse Primaire d’Assurance Maladie) seront informés de ces préconisations (après accord du salarié) pour que toutes les mesures puissent être mises en œuvre au sein de l’entreprise.

\r\n\r\n

Attention : la visite de préreprise n’est pas obligatoire. Aussi, si elle a lieu, elle ne doit en aucun cas se substituer à la visite de reprise.

\r\n\r\n

La visite de reprise auprès de la médecine du travail

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Pour tous les arrêts de travail qui débuteront à partir du 1er avril 2022, une visite médicale de reprise sera uniquement obligatoire pour celles et ceux qui seront en arrêt à la suite d’un accident ou à une maladie d’origine non professionnelle, supérieur à 60 jours (la durée était auparavant de 30 jours).

\r\n\r\n

C’est l’employeur qui doit être à l’initiative de cette visite et qui doit donc convoquer le salarié au bout des 60 jours d’arrêt. Cette visite est aussi obligatoire pour les congés maternité, les absences pour maladie professionnelle ou pour toute absence d’au moins 30 jours en raison d’un accident de travail.

\r\n\r\n

\"RetourLa reprise d’activité d’un collaborateur après une longue absence doit être correctement  préparée par l’entreprise

\r\n\r\n

L’entretien de reprise d’activité

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“Entretien de reprise d’activité”, “entretien de retour”, “entretien de reprise après une longue absence”, nombreux sont les noms que les entreprises donnent à cet entretien. Il s’agit en fait d’un entretien professionnel, qui en plus d’être obligatoire tous les deux ans en temps normal, doit systématiquement être proposé au retour d’un collaborateur après une longue absence.  Les absences de longue durée concernées sont :

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  • les congés de maternité
  • \r\n\t
  •  les congés sabbatiques
  • \r\n\t
  • les congés d’adoption
  • \r\n\t
  • les périodes d’activité à temps partiel suite à un congé de maternité ou d’adoption (article L1225-47 du Code du travail)
  • \r\n\t
  • les congés parentaux d’éducation
  • \r\n\t
  • les congés de proche aidant
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  • les arrêts longue maladie
  • \r\n\t
  • les mandats syndicaux
  • \r\n\t
  •  les périodes de mobilité volontaire sécurisée (article L1222-12 du Code du travail)
  • \r\n
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Cet entretien professionnel de reprise d’activité peut être demandé à l’initiative du salarié lui-même, à une date antérieure à sa reprise de poste.

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Avec le logiciel de gestion des entretiens RH-eScale, vous bénéficiez d’une trame d’entretien de reprise d’activité préconçue pour faciliter l’échange avec le collaborateur. Grâce à cette plateforme d’aide à la gestion RH, vous pilotez facilement votre entreprise et suivez au plus près la carrière de vos collaborateurs. Toutes les données collectées lors des entretiens vous aident à améliorer votre politique RH et à fidéliser les talents de votre entreprise. Découvrez RH-eScale et remettez l’humain au cœur de votre entreprise grâce à une gestion optimale de vos entretiens individuels !

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Pour résumer en 3 questions

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1. Quels sont les dispositifs permettant de faciliter le retour d’un collaborateur après une longue absence ?

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Le rendez-vous de liaison, la visite de préreprise, la visite de reprise et l’entretien professionnel de reprise d’activité.

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2. La visite de préreprise est-elle obligatoire ?

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Non, elle n’est pas obligatoire, contrairement à la visite de reprise qui l’est.

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3. Pourquoi réaliser un entretien de reprise d’activité au retour du salarié ?

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Car il fait partie des obligations de l’employeur en matière d’entretien professionnel. Les entretiens professionnels doivent être réalisés tous les deux ans pour assurer l’employabilité des collaborateurs et doivent aussi systématiquement être proposés au retour d’un salarié après une absence de longue durée.
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