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{ id: 25, title: 'Entretien professionnel : qui est concerné ?', slug: 'entretien-professionnel-qui-est-concerne', url_image: '/storage/images/articles/603616ee9f1be.jpg', synthese: "Qui sont les acteurs de l'entretien professionnel ? Qui est concerné par cet entretien individuel obligatoire ? Pour tout savoir à ce sujet, lisez notre article !", meta_description: "Qui est concerné par l'Entretien Professionnel ? Retrouvez toutes les réponses dans notre article !", description: '

Tout ce qu’il faut savoir sur l’entretien professionnel

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Entretien professionnel : qui est concerné ?

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Qui est concerné par l’entretien professionnel ?

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L’entretien professionnel (distinct de l’entretien annuel), est un entretien individuel obligatoire qu’une entreprise doit faire passer à ses collaborateurs pour assurer leur employabilité. Ce dispositif est obligatoire depuis la loi du 5 mars 2014 (réforme de la formation professionnelle), et doit avoir lieu tous les deux ans. Depuis, quelques modalités ont été modifiées, notamment par la loi Avenir professionnel du 5 septembre 2018 (pour plus d’informations à ce sujet vous pouvez retrouver notre article sur l’obligation de l’entretien professionnel).
\r\n' + 'En quoi consiste l’entretien professionnel ? C'est un véritable outil de management. L’objectif de cet entretien est de faire le point sur la carrière professionnelle du collaborateur. Il s'agit d’envisager ses perspectives d’évolution et d’identifier les moyens pour y parvenir (que ce soit par des besoins de formation, un recours au Conseil en Évolution Professionnelle (CEP) ou à la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) par exemple). Grâce à cet entretien, le salarié devient un véritable acteur de son parcours professionnel.

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Tous les 6 ans, l’employeur doit faire un état des lieux récapitulatif. Le bilan des 6 ans permet de vérifier, de prouver que le salarié a bien bénéficié de ses entretiens professionnels et d’au moins une action de formation non obligatoire. Si les conditions ne sont pas remplies, l’entreprise de plus de 50 salariés doit alors abonder le Compte Personnel de Formation (CPF) des collaborateurs concernés de 3000 euros.

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Alors qui est concerné par l’entretien professionnel ? Est-ce que chaque salarié doit le passer ? Qui doit planifier les campagnes d’entretiens ? Qui doit les faire passer ? C’est ce que nous allons voir dans cet article.

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Au programme de cet article :

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Qui passe l'entretien professionnel ?

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Qui doit faire passer les entretiens professionnels ?

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Qui contrôle l’entretien professionnel ?

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Pour résumer en 3 questions

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Qui passe l'entretien professionnel ?

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L’entretien professionnel concerne normalement chaque salarié à temps plein ou à temps partiel, qu’il soit en CDI (Contrat à Durée Indéterminée), en CDD (Contrat à Durée Déterminée), en CTT (Contrat de Travail Temporaire), en contrat aidé, en contrat de professionnalisation ou d’apprentissage. Ne sont pas concernés les salariés mis à disposition d’entreprises d’accueil, les intérimaires et les sous-traitants.

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Est également concerné par l’entretien professionnel, tout collaborateur qui reprend son activité après une absence de longue durée comme :

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Plus d'informations dans notre article "Qui passe l'entretien professionnel ?"

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Qui doit faire passer les entretiens professionnels ?

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Tout employeur, qu’il s’agisse d’une petite, d’une moyenne ou d’une grande entreprise, est concerné par l’entretien professionnel et a l’obligation légale de le mettre en place tous les deux ans depuis 2014 (une autre périodicité peut être prévue par un accord collectif, de branche ou d’entreprise).
\r\n' + 'En revanche, la sanction qui consiste en un abondement correctif du CPF des collaborateurs en cas de non-respect de la loi, ne concerne que les entreprises d’au moins 50 salariés. Attention !  Cela ne veut en aucun cas sous-entendre que les entreprises de moins de 50 salariés ne sont pas soumises à la même obligation. Elles doivent, elles aussi, faire passer à leurs collaborateurs 3 entretiens professionnels tous les 6 ans et être dans la capacité de prouver le bon respect de la loi lors du bilan des 6 ans.

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Dans la pratique, l’entretien professionnel est généralement réalisé par le supérieur hiérarchique direct du salarié, son manager. Cependant, il est possible d’affecter une autre personne à cette tâche. Le choix reste à la discrétion de l’employeur qui peut autoriser le personnel qu’il souhaite à réaliser un entretien professionnel. Peut être concerné par l’entretien professionnel et être amené à le faire passer à un employé :

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Toute autre personne ayant obtenu une délégation peut conduire un entretien.

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De son côté, le service des ressources humaines a la mission d’orchestrer l’organisation et la réalisation des entretiens. Il s’assure ainsi que les managers respectent bien les délais et que chaque salarié bénéficie de son entretien professionnel tous les deux ans. Un bon suivi des entretiens permet de s’inscrire dans une démarche de GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences), d’anticiper les besoins de l’entreprise et d’aider à l’élaboration de plan de formation.  Mettre en place des entretiens peut s'avérer très fastidieux pour le ou la responsable des ressources humaines (RRH) s’il n’a pas un bon outil de gestion des ressources humaines à sa disposition.

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Grâce à notre logiciel d’aide à la gestion des entretiens RH-eScale, les services RH peuvent très facilement lancer les campagnes d’entretiens, suivre leur état d’avancement et les clôturer. Ils peuvent également exploiter de manière simple et efficace les données récoltées lors de ces entretiens pour développer la performance et la marque employeur de l’entreprise. D’un simple clic, il est par exemple possible de connaître le niveau de satisfaction des collaborateurs, leurs envies ou leurs besoins d’accompagnement. La politique RH de l’entreprise peut être rapidement ajustée en fonction de ces données.

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RH-eScale est un véritable gain de temps pour tout collaborateur concerné par l’entretien professionnel et donne à l’entreprise les moyens de respecter les obligations légalesTestez gratuitement 100% des fonctionnalités de notre programme RH-eScale ou réservez une démo personnalisée avec l’un de nos experts !

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En savoir plus et lire notre article "Qui doit faire passer les entreriens professionnels ?"

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Qui contrôle l’entretien professionnel ?

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Le respect de la réalisation des entretiens professionnels peut être contrôlé par les agents de contrôle de l'inspection du travail, les inspecteurs de la formation professionnelle et les agents de la fonction publique de l'Etat de catégorie A, placés sous l'autorité du ministre chargé de la formation professionnelle. Ils peuvent se faire assister par des agents de l'Etat.

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Si un employeur concerné par l’entretien professionnel n’a pas respecté les conditions prévues par la loi, et qu’il n’a pas spontanément versé l’abondement correctif sur le CPF des collaborateurs concernés, une mise en demeure du règlement de la somme est envoyée.

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A défaut de paiement, l'entreprise se verra dans l’obligation de verser au Trésor public un montant équivalent à l'insuffisance constatée majorée de 100 %.

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A savoir :

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A la suite de l’épidémie de COVID-19, une ordonnance du 1er avril 2020 venait autoriser les entreprises à réaliser les entretiens professionnels et bilan des 6 ans jusqu’au 31 décembre 2020.
\r\n' + 'Une nouvelle ordonnance du 3 décembre vient encore prolonger le délai. En effet, les entreprises sont autorisées à réaliser ces entretiens jusqu’au 30 juin 2021. Les abondements correctifs sont donc suspendus jusqu’à cette date.

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Pour résumer en 3 questions

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1. Qui passe l’entretien professionnel ?

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En pratique, tous les salariés à partir du moment où ils acquièrent deux ans d’ancienneté.

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2. Qui mène l’entretien professionnel ?

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En règle générale, c’est le manager du salarié qui doit mener l’entretien. Mais l’entretien peut être délégué à une autre personne de l’entreprise.

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3. Qui contrôle si l’obligation de l’entretien professionnel est respectée ?

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Comme le prévoit l’article L. 6323-13 du Code du travail, ce sont les agents des services régionaux de contrôle de la formation professionnelle des Direccte.

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Pour en savoir plus :

\r\n' + '\r\n' + '', user_id: 5, categorie_id: 3, created_at: '2021-02-24 09:05:50', updated_at: '2021-07-12 07:34:02', posted_at: '2021-02-24', img_alt: "Un homme et une femme s'interrogent : qui est concerné par l'entretien professionnel ?", meta_title: 'Entretien Professionnel : qui est concerné ? - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 3, title: 'Management', created_at: null, updated_at: null } } { id: 59, title: "Plan de développement des compétences : tout ce qu'il faut savoir !", slug: 'plan-de-developpement-des-competences', url_image: '/storage/images/articles/61c0add89044e.jpg', synthese: "Le plan de développement des compétences est l'outil de mise en œuvre d'une gestion des compétences efficace. Lisez cet article et découvrez les points clés pour réaliser un plan de formation optimal.", meta_description: "L'ancien plan de formation laisse place au plan de développement des compétences. Découvrez tout ce qu'il faut savoir pour le construire efficacement !", description: '

Plan de développement des compétences : tout ce que vous devez savoir

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réalisation d'un plan de développement des compétences

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Le plan de développement des compétences permet d’orchestrer les actions de formation

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Le plan de développement des compétences, ou ancien plan de formation, est aujourd’hui un levier indispensable dans la gestion des ressources humaines. Il est un outil stratégique de pilotage qui entre dans le concept de la gestion des compétences de l’entreprise. Depuis la loi Avenir professionnel de septembre 2018, mise en application au 1er janvier 2019, le plan de formation n’a pas seulement changé de nom, c’est aussi sa mise en place qui a été simplifiée.
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Pour vous retrouver plus facilement dans l’article

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Qu’est-ce que le plan de développement des compétences ?

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Quel est l’objectif du plan de développement des compétences ?

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Qui est concerné par le plan de développement des compétences ?

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Comment faire un plan de développement des compétences ?

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1. Les éléments à réunir

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2. La construction du plan de développement des compétences

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Quelles formations peuvent être mises en place ?

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Pour résumer en 3 questions

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Qu’est-ce que le plan de développement des compétences ?

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Il s’agit d’un document qui rassemble l’ensemble des mesures et moyens mis en œuvre par l’entreprise pour améliorer les compétences de ses collaborateurs. L’employeur n’est pas légalement obligé de le mettre en place mais il y est fortement incité. Ce plan de développement des compétences est généralement représenté sous la forme d’un tableau.

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Quel est l’objectif du plan de développement des compétences ?

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Le plan de développement des compétences permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement, qu’elles soient économiques, technologiques, juridiques, organisationnelles ou encore environnementales. Ainsi, par la mise à jour régulière des compétences de ses salariés et un investissement assidu dans l’évolution de ces derniers, l’entreprise mise sur ses propres ressources humaines pour rester compétitive et accroître sa performance. L’objectif est aussi de maintenir la satisfaction des salariés et d’assurer la pérennité de l’entreprise.

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Qui est concerné par le plan de développement des compétences ?

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Toute entreprise, qu’elle soit grande, moyenne ou petite, peut être concernée par l’élaboration de ce plan. Cette dernière est assurée chaque année sous la responsabilité de la direction, après consultation du Comité Social et Economique (CSE) (pour les entreprises de plus de 50 salariés ou, à défaut, le Comité d’Entreprise (CE), ou encore les représentants ou délégués du personnel). Le CSE doit être consulté concernant la politique sociale de l’entreprise ainsi que sur les grandes lignes à suivre en matière de formation. La consultation est généralement annuelle mais un accord d’entreprise peut prévoir une autre périodicité allant jusqu’à 3 ans maximum.

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La construction du plan de développement des compétences se fait aussi et surtout en collaboration avec le service des Ressources Humaines.

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Comment faire un plan de développement des compétences ?

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1.  Les éléments à réunir

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En premier lieu, et afin d’assurer une élaboration optimale du plan de développement des compétences, l’employeur doit mettre en corrélation les besoins de l’entreprise avec ceux des salariés. Il doit donc répondre à plusieurs questions :

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En ce qui concerne les besoins en formation des collaborateurs, les informations sont collectées lors d’entretiens individuels comme les entretiens professionnels, les entretiens d’évaluation ou encore les entretiens de revue de carrière. Ces entretiens sont très importants pour prendre le pouls de l’entreprise mais aussi pour la mise en œuvre du plan de développement des compétences.

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RH-eScale est un logiciel d’aide à la gestion des entretiens individuels. Rappelons que les entretiens sont une véritable source d’informations. Ils permettent de construire les stratégies et de piloter les besoins RH de votre entreprise. La force de RH-eScale est justement de créer, d’animer et de piloter le plan de développement des compétences. Ce dernier est alimenté par les demandes issues des différents entretiens, mais aussi par les décisions prises lors des revues de carrière ou simplement par la nécessité de fonctionnement de l’entreprise. RH-eScale restitue en temps réel les actions de formation et leur état d’avancement. Sur chaque fiche collaborateur, vous pourrez retrouver le parcours formation ainsi que le bilan des compétences issus des fiches métiers. Testez gratuitement RH-eScale pour faire grandir vos équipes !

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2.  La construction du plan de développement des compétences

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Dans un second temps, il convient de réaliser concrètement le plan de développement des compétences, qui prend généralement la forme d’un tableau. Ce tableau est construit de manière synthétique et permet de visualiser la planification annuelle des différentes actions validées par l’employeur. On y retrouve le plus souvent ces différentes catégories : action menée, durée, organisme, date/période, lieu, coût pédagogique, coût des salaires, frais annexes (hébergement, restauration, transport, location de salle…) et le budget total. On y trouvera également les informations de chaque collaborateur concerné par les actions à savoir le nom, le prénom, si la formation a lieu hors ou pendant son temps de travail, son poste…

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La mise en forme du plan de développement des compétences peut différer en fonction des entreprises

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Pour être bien réalisé, le plan prévisionnel de formation doit prendre en compte les contraintes que peut rencontrer l’entreprise, à savoir la charge de travail à effectuer dans l’année, les délais et l’organisation des actions de formation.

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Par ailleurs, il peut être pertinent de prévoir un plan dit « glissant » ou un plan pluriannuel. Le plan « glissant » permet une plus grande souplesse dans le calendrier qui peut être adapté en fonction des impératifs de l’entreprise. Le plan pluriannuel lui, permet d’avoir une vision à moyen terme et d’anticiper les éventuelles évolutions.

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Quelles formations peuvent être mises en place ?

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Décision des actions de formation à planifier dans le plan de développement des compétences

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Suivre régulièrement des formations permet aux collaborateurs de maintenir leur employabilité

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Il faut savoir que le plan de développement des compétences comprend deux grandes catégories d’actions de formation :

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Ce sont toutes les actions rendues obligatoires par des lois nationales ou internationales, les habilitations, certifications et permis spécifiques à posséder pour l’exercice de certaines activités notamment relatives à l’hygiène et à la sécurité. Ces formations doivent toujours être réalisées sur le temps de travail du collaborateur et être rémunérées comme tel.

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Il est important de souligner que ces formations obligatoires ne sont pas comptées dans l’état de lieux récapitulatif des entretiens professionnels du salarié, réalisé tous les 6 ans.

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Toutes ces autres formations non obligatoires doivent être prises en compte lors du Bilan des 6 ans. En effet, elles entrent dans l’obligation de l’entreprise qui consiste à assurer l’employabilité de ses employés. Dans le cadre du plan de développement des compétences, ces autres formations sont prises à l’initiative de l’employeur et se déroulent également sur le temps de travail du salarié. Cependant, un accord de branche professionnelle ou d’entreprise peut déterminer les formations pouvant être suivies partiellement hors temps de travail.

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Outre les formations obligatoires et non obligatoires, on retrouve le bilan de compétences, la Validation des Acquis de l’Expériences (VAE) et les actions dans le cadre de la lutte contre l’illettrisme.

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Pour résumer en 3 questions

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1.  Qu’est-ce que le plan de développement des compétences ?

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Il s’agit d’un document, un calendrier précis permettant la visualisation des actions de formations prévues pour l’année. Il doit reprendre toutes les informations pertinentes pour le bon déroulement des actions.

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2.  Qui a un rôle dans l’élaboration de ce plan ?

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L’employeur, le CSE (représentants, délégués du personnel ou encore Comité d’Entreprise) ainsi que le service des Ressources Humaines. Les collaborateurs ont également un rôle car leurs souhaits d’évolution professionnelle peuvent être pris en compte.

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3. Quelles actions sont mises en place dans le cadre du plan de développement des compétences ?

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On considère deux grandes catégories, à savoir les actions obligatoires et les autres actions non obligatoires.

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', user_id: 5, categorie_id: 3, created_at: '2021-12-20 16:22:48', updated_at: '2021-12-20 16:26:33', posted_at: '2021-12-20', img_alt: "Construction d'un plan de développement des compétences", meta_title: 'Réalisez votre plan de développement des compétences - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 3, title: 'Management', created_at: null, updated_at: null } } { id: 55, title: 'Onboarding : comment bien intégrer les nouveaux collaborateurs ?', slug: 'onboarding', url_image: '/storage/images/articles/6171595ab0a31.jpg', synthese: "L'onboarding est aujourd'hui une étape indispensable à respecter pour intégrer au mieux les nouveaux collaborateurs. Découvrez dans notre article comment réussir l'intégration de vos nouvelles recrues et les avantages qui en découlent !", meta_description: "Tout ce qu'il faut savoir sur l'onboarding et comment mettre en place ce processus d'intégration en entreprise !", description: '

Onboarding : comment bien intégrer les nouveaux collaborateurs ?

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Un nouveau collaborateur est accueilli par son équipe

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Une bonne intégration développe un sentiment d'appartenance fort chez le nouveau collaborateur.

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Arriver dans une nouvelle entreprise n’est pas toujours facile. En règle générale, soit ça passe, soit ça casse ! La manière dont l’entreprise accueille et intègre ses nouveaux salariés est le facteur qui peut faire toute la différence. Une bonne intégration est, en effet, étroitement liée au respect d’un processus d’intégration par l’entreprise, également appelé « onboarding ».

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Pour vous retrouver plus facilement dans l’article

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Qu’est-ce que l’onboarding ?

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Pourquoi mettre en place un parcours d’intégration ?

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Les étapes d’un onboarding réussi

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Pour résumer en 3 questions

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\r\n' + 'Qu’est-ce que l’onboarding ?

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"Onboarding" est un terme anglais qui signifie « embarquement » ou « monter à bord ». Il définit l’ensemble des actions, des pratiques et des rites mis en place par une entreprise pour faciliter l’accueil et l’intégration des nouveaux salariés.
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Pourquoi mettre en place un parcours d’intégration ?

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Le premier enjeu d’un bon processus d’intégration est qu’il est aujourd’hui indispensable pour fidéliser vos collaborateurs. Le fait d’être bien accueilli et bien formé à son nouveau poste crée chez le nouvel arrivant un sentiment d’appartenance beaucoup plus fort que lorsqu’il n’y a pas de processus d’intégration. L’implication et la motivation du salarié sont renforcées. Elles le rendent plus rapidement performant et opérationnel dans la réalisation de ses missions. Sur le long terme, une bonne intégration assure l’engagement et participe à l’épanouissement de vos salariés au sein de l’entreprise. Elle permet ainsi une meilleure rétention des collaborateurs et une réduction du turnover.

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De plus, un onboarding réussi va permettre d’enrichir votre marque employeur (autrement dit, l’image de marque de votre entreprise). Il va inciter vos nouveaux collaborateurs à être de véritables ambassadeurs de votre entreprise ! La bonne intégration de vos nouvelles recrues aide donc à attirer de nouveaux talents et à véhiculer des valeurs et des qualités très recherchées aujourd’hui au travail, comme la mise en avant de l’humain, la bonne ambiance de travail et la confiance. Vous faites ainsi de vos employés les premiers porte-parole et communicants de votre entreprise.

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Il est donc très important de chouchouter ses salariés ! Besoin d’être encore convaincu(e) ? Voici quelques chiffres sur l’intégration en 2020 :

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Les étapes d’un onboarding réussi

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Le nouveau collaborateur est accompagné et formé pour une intégration optimale

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L'entreprise doit prendre le temps d'accompagner et de former le nouveau collaborateur pour un onboarding réussi.

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Une intégration réussie doit commencer dès le processus de recrutement et doit se poursuivre pendant les premières semaines et premiers mois après l’embauche du salarié. Voici quelques conseils pour bien onboarder un nouveau membre à votre équipe :

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Suivre l’intégration de vos salariés à chaque étape est très important. Afin d’évaluer la réussite de chaque étape de votre plan d’intégration, vous pouvez faire des points réguliers avec votre collaborateur, lors d’entretiens individuels par exemple.
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Des solutions existent pour vous aider à suivre l’intégration et l’évolution de la carrière de vos collaborateurs : RH-eScale est un logiciel de gestion des entretiens individuels en entreprise. Créez toutes sortes d’entretiens et suivez leur état d’avancement en temps réel. Le plus de RH-eScale est que vous pouvez traiter les données collectées lors de ces  entretiens afin de toujours améliorer la politique RH et la communication au sein de votre entreprise. Par exemple, en quelques clics, vous pouvez évaluer la satisfaction de vos employés sur le processus d’intégration mis en place. Parce qu’une entreprise performante est une entreprise qui prend soin de ses collaborateurs, faites confiance à RH-eScale pour suivre au plus près leur carrière !

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Pour résumer en 3 questions

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1. Qu’est-ce que l’onboarding ?

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Il s’agit de l’ensemble des actions mises en place par une entreprise pour intégrer ses nouveaux collaborateurs.

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2. Quels sont les enjeux d’une intégration réussie ?

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Le parcours d’intégration assure la fidélisation du salarié, une plus grande implication de sa part, un meilleur engagement et aide à son épanouissement professionnel. Optimiser l’intégration d’un salarié permet aussi d’accroître sa performance et de le rendre plus rapidement opérationnel.

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3. Quels sont les principaux éléments à respecter dans un processus d’intégration ?

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L’accueil, l’information, l’accompagnement, la mise à disposition d’un poste de travail opérationnel et la formation.

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Management • 2021-04-29

Tout savoir sur le déroulement de l’entretien professionnel

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Comment bien réussir son entretien professionnel ?

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Réussir son entretien professionnel

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Tous les deux ans (sauf si une autre périodicité est respectée par votre entreprise) et à chaque reprise de travail après une longue absence, votre entreprise est dans l’obligation de vous proposer de réaliser un entretien professionnel. L’entretien professionnel est un moment d’échange privilégié avec votre manager (ou avec toute personne missionnée pour vous faire passer cet entretien) lors duquel vous allez pouvoir faire un point sur votre carrière, envisager vos perspectives d’évolution et établir un plan d’actions pour concrétiser votre projet professionnel. Cet entretien individuel obligatoire permet d’assurer votre employabilité en vous donnant l’opportunité d’être un véritable acteur de votre vie professionnelle. Alors comment réussir son entretien professionnel ?

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Pour vous retrouver plus facilement dans l’article

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Que dire dans un entretien professionnel ?

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Comment faire une présentation de son parcours professionnel ?

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Quelles questions poser en entretien professionnel ?

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Comment réussir son entretien professionnel à distance ?

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Pour résumer en 3 questions

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Que dire dans un entretien professionnel ?

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Pour que l’entretien professionnel soit optimal et vous aide à concevoir votre évolution de carrière, certains thèmes sont abordés pour permettre de faire un bilan de votre situation. Normalement, votre manager doit vous prévenir quelques jours à l’avance et vous remettre, au préalable, une trame d’entretien ou une grille d’entretien pour vous guider et clarifier son déroulement.

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Vous devez donc vous préparer à échanger sur ces différents points clés avec votre responsable hiérarchique :

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  • votre parcours professionnel
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  • vos missions sur votre poste de travail
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  • les compétences que vous maîtrisez, celles que vous souhaitez développer
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  • bilan des actions de formation réalisées depuis le dernier entretien ou depuis votre arrivée dans l’entreprise
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  • vos envies d’évolution, vos aspirations pour l’avenir
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  • vos besoins en accompagnement
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  • vos besoins de formation
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Notre petit conseil : il faut montrer que vous êtes impliqué.e dans l’entreprise et motivé.e à évoluer. Pour réussir l’entretien professionnel et pour essayer de vous démarquer, vous pouvez vous renseigner au préalable sur les besoins de votre employeur en nouvelles compétences, sur les projets à venir de l’entreprise et les futurs recrutements. Si cela vous intéresse, vous pouvez ainsi en parler lors de l’entretien avec votre manager et vous positionner sur ce qu’il recherche. Trop souvent, les entreprises recrutent sans analyser au préalable si, parmi leurs collaborateurs actuels, quelqu’un à le profil correspondant au poste. C’est pourquoi le suivi du parcours des collaborateurs est indispensable.

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Notre logiciel RH-eScale est pensé pour optimiser l’entretien professionnel et suivre facilement les talents de l’entreprise. Recensement des collaborateurs, référentiel des métiers de l’entreprise, catalogue de formations, affectation de formation, analyses de données collectées lors des entretiens… Ces différents modules ont été pensés pour un gain de temps et un suivi au plus près des collaborateurs. Testez gratuitement 100% des fonctionnalités de RH-eScale et remettez l’humain au cœur de votre entreprise !

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Comment faire une présentation de son parcours professionnel ? 

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La préparation à l’entretien professionnel est une étape très importante. En effet, 90% du succès se trouve dans la préparation.

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Pour réussir votre entretien professionnel et avoir votre parcours bien en tête, le mieux est de se poser et faire une rétrospective professionnelle depuis votre dernier entretien ou depuis votre arrivée dans l’entreprise. Les principaux éléments dont il faut parler pour présenter son parcours professionnel sont :

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  • les différents postes occupés avant votre entrée dans l’entreprise mais aussi son évolution dans l’entreprise
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  • les compétences que vous avez acquises tout au long de votre carrière professionnelle
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  • les actions de formation suivies
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  • les certifications professionnelles obtenues
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  • le solde de votre CPF (Compte Personnel de Formation)...
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Quelles questions poser en entretien professionnel ?

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Le manager chargé de mener l’entretien professionnel va vous poser des questions tout au long de l’entretien en suivant le support préalablement préparé. Vous devez échanger avec votre manager mais la personne qui doit s’exprimer le plus lors de cet entretien, c’est vous ! Voici quelques suggestions de questions que vous pouvez poser pour réussir l’entretien professionnel :

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  • Comment activer votre Compte Personnel de Formation ou comment l’utiliser ?
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  • Quels abondements votre employeur est-il susceptible de verser sur votre CPF ?
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  • De quels dispositifs pouvez-vous bénéficier pour faire évoluer votre carrière professionnelle ?
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  • Quelles sont vos possibles pistes d’évolution au sein de l’entreprise ?
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  • Pouvez-vous prétendre à une promotion ?
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  • Y a-t-il un poste à pourvoir en interne, sur lequel vous pourriez éventuellement vous positionner ?
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Il n’y a pas de question type à poser. L’entretien professionnel est une opportunité pour vous et vous avez le droit de poser des questions sur tous les sujets qui vous semblent utiles à la concrétisation de votre projet d’évolution.

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Comment réussir son entretien professionnel à distance ?

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Avec l’arrivée de la covid-19 dans nos vies, nous avons dû repenser notre manière de réaliser les entretiens en entreprise depuis plus d’un an maintenant. Le télétravail s’est imposé comme une mesure indispensable dans la lutte contre le virus et depuis, les outils digitaux de visioconférence sont de plus en plus utilisés. Il se peut donc que vous ayez à passer votre entretien professionnel depuis chez vous, alors voici quelques conseils pour bien réussir son entretien professionnel à distance et faire bonne impression :

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  • Faire attention à sa tenue vestimentaire. Vous êtes chez vous oui, mais assurez-vous de respecter le dress code de votre entreprise ou de ne pas être vêtu.e de manière trop décontractée.
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  • Préparer l’environnement pour l’entretien : si vous vivez avec plusieurs personnes, le mieux est de s’isoler pour ne pas être dérangé.e
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  • Préparer tous les documents nécessaires pour les avoir à portée de main lors de l’entretien
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  • Régler préalablement les paramètres du micro et de la caméra pour éviter toute perte de temps au début de l’entretien. Sachez d’ailleurs que vous n’êtes pas dans l’obligation de mettre en route la caméra, mais cela sera toujours mieux perçu. Selon l’outil de visioconférence que vous utilisez, vous pouvez prévoir un arrière-plan si vous ne souhaitez pas que la personne menant l’entretien aperçoive votre intérieur.
  • \r\n\t
  • L’entretien professionnel peut durer un moment alors le mieux est de préparer une boisson près de vous pour éviter d’avoir à vous lever en plein entretien si vous avez soif.
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  • Mettez votre téléphone en silencieux pour éviter qu’il ne sonne ou vibre sur la table et perturbe le déroulement de l’entretien.
  • \r\n\t
  • Si vous réalisez l’entretien sur votre ordinateur portable, n’oubliez pas de le charger en amont ou de le laisser branché lors de l’entretien
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  • On évite de mettre en route son lave-vaisselle ou sa machine à laver juste avant l’entretien pour éviter tout bruit intempestif
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Et vous, quelles sont vos astuces pour réussir un entretien professionnel à distance ?

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Pour résumer en 3 questions

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1. Que dire en entretien professionnel ?

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Lors de l’entretien professionnel, votre manager va vous poser certaines questions pour traiter de différents sujets : votre parcours professionnel, vos missions, vos compétences, vos formations, vos envies d’évolution, vos besoins en accompagnement et vos besoins de formation.

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2. Quelles questions peut-on poser lors d’un entretien professionnel ?

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Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises questions. Vous avez le droit de demander tout ce qui vous semble pertinent dans l’élaboration de votre projet professionnel.

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3. Comment réussir son entretien professionnel en visioconférence ?

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On s’assure d’être dans un endroit calme, on pense à tous ce qui pourrait perturber le bon déroulement de l’entretien (bruits, connexion internet, batterie de l’ordinateur portable), on prépare tous ses documents, de quoi prendre des notes

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