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{ id: 63, title: 'Quelles tendances RH en 2022 ?', slug: 'quelles-tendances-rh-en-2022', url_image: '/storage/images/articles/620e07d9937c5.jpg', synthese: 'Après deux années de pandémie, les attentes des salariés ne sont plus les mêmes. Pour vous aider à assurer la pérennité de votre entreprise, on vous livre les tendances RH à suivre', meta_description: "Découvrez dans cet article toutes les tendances RH à suivre en ce début d'année 2022 pour assurer la performance de votre entreprise !", description: '

Quelles tendances RH en 2022 ?

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 Les tendances RH à suivre en 2022 pour améliorer la performance de son entreprise

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Le bien-être au travail est l’une des principales préoccupations des collaborateurs en 2022
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Les RH ont été mis à rude épreuve durant la pandémie de coronavirus : mise en place de mesures sanitaires en fonction des différents protocoles,  confinements, attestations de sortie professionnelles, organisation du télétravail et suivi des collaborateurs... Les années 2020 et 2021 ont démontré que la place de la fonction RH était plus que jamais indispensable.

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Aujourd’hui, en 2022, la stratégie RH doit avant tout être l’accompagnement des salariés dans le retour au « nouveau normal » et l’adaptation à leurs nouvelles attentes post-pandémie. Alors quelles sont les grandes transformations de la vision du travail et les tendances RH 2022 ? On vous en dit plus !
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Pour vous retrouver plus facilement dans l’article

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La perception du travail en 2022

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Quelles tendances peuvent influencer les RH ?

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7 tendances RH à suivre en 2022

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Mettre en place un reonboarding

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Mettre à jour la politique RH et la culture managériale

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Améliorer l’expérience utilisateur

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Assurer la santé financière

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S’ouvrir à d’autres manières de travailler

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Rester employable

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Miser sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)

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Pour résumer en 3 questions

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\r\n' + 'La perception du travail en 2022

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Le Covid-19 a complètement changé nos mentalités et nos habitudes de travail. En effet, après avoir été confinés chez nous, avoir rompu nos liens physiques avec nos collègues, nos familles, nous avons tous eu besoin d’apporter du sens à notre vie et de faire une petite introspection. Cela passe notamment par le sens et la place que prend notre travail dans notre vie.

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Les pratiques hybrides provisoires instaurées durant les différentes vagues de Covid, deviennent finalement la nouvelle normalité. Nous assistons à l’émergence d’une nouvelle vision durable d’un travail hybride, entre télétravail et présentiel.

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Un autre concept qui semble s’ancrer durablement dans les mentalités et pour les tendances RH 2022, c’est le smart working. Il repose sur l’idée que l’efficacité et la performance des salariés ne reposent pas sur un cadre strict d’heures durant lesquelles ils doivent travailler, mais plutôt sur les résultats, l’aboutissement des projets et le respect des délais.

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De plus, l’épanouissement de chacun étant devenu une grande préoccupation, le marché du travail s’est lui aussi transformé. Par exemple, la pandémie a été une période de remise en question pour la plupart des gens et nombreuses sont les personnes ayant entamé une reconversion, une réorientation ou s’étant mises à leur compte.

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Le bien être au travail et la conciliation vie personnelle / vie professionnelle sont d’ailleurs aujourd’hui indispensables et les candidats apportent une grande valeur à ces éléments lorsqu’ils se mettent en quête de leur prochaine entreprise. 

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Enfin, le travail à distance a précipité les entreprises dans la digitalisation, la dématérialisation des processus administratifs, les logiciels de visioconférence ou de gestion à distance.

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Toutes ces transformations amènent aujourd’hui les entreprises à toujours innover et à s’adapter aux changements pour rester compétitives. Il faut donc se détacher de l’avant Covid et suivre les nouvelles tendances RH.

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Quelles tendances peuvent influencer les RH ?

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Les tendances RH en 2022 vont se répartir en 3 grandes catégories :

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7 tendances RH à suivre en 2022

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La fonction RH va rester essentielle dans les mois à venir. Après avoir pris soin des collaborateurs pour éviter des vagues de dépression et de démission pendant la pandémie, sa nouvelle mission va être de leur donner de l’optimisme et de l’énergie. L’objectif premier va être de raviver l’engagement de chaque salarié, afin de renforcer son sentiment d’appartenance à l’entreprise. Le deuxième objectif va être d’attirer les talents sur le marché du travail.

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1. Mettre en place un reonboarding

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Durant la pandémie, de nombreux recrutements et onboarding ont été réalisés à distance. La première tendance de 2022 est donc au reonboarding. En effet, il est conseillé, dans la mesure du possible, de reprendre le processus d’intégration à son commencement avec les nouveaux personnels que l’entreprise a embauchés pendant la pandémie. Ceux dont l’accueil et la formation se sont faits à distance. Ce contraste avec les plus anciens qui ont eu la chance d’avoir une intégration en présentiel, présente un réel déséquilibre entre les collaborateurs. Il est important de le corriger et primordial pour l’engagement des nouveaux salariés.

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A noter que l’intégration à distance est encore beaucoup pratiquée notamment à cause du télétravail qui est actuellement encore recommandé. Avant de mettre en place des reonboarding, on vous conseille de collecter les feedbacks des nouveaux collaborateurs pour perfectionner votre processus d’intégration à distance.

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2. Mettre à jour la politique RH et la culture managériale

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La grande tendance 2022 va être de s’adapter aux nouvelles attentes des individus. Cela passe par :

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3. Améliorer l’expérience utilisateur

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En 2022, les salariés apprécient d’utiliser des outils userfriendly pour une expérience augmentée. Il est aussi aujourd’hui plus que nécessaire que les processus administratifs soient digitalisés.

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Pour cumuler les tendances 2 et 3, lumière sur RH-eScale. Ce logiciel RH vous permet de piloter la gestion de vos ressources humaines grâce à la digitalisation de vos entretiens. Réaliser en toute simplicité tous vos entretiens : formulaires personnalisés, comptes-rendus, affectation de formations ou encore accompagnement dans la réalisation de votre plan de développement des compétences... Le plus : vous pouvez traiter et analyser toutes les données collectées lors des entretiens pour améliorer vos politiques RH et managériale. Suivez la carrière de vos collaborateurs, développez le sentiment d’appartenance au travers de la marque employeur et augmentez la performance de votre entreprise grâce à RH-eScale !

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4. Assurer la santé financière 

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La crise a montré que les salariés attendaient beaucoup de leur entreprise. Parmi les tendances RH 2022, on détecte un besoin d'accompagnement individuel dans la gestion des finances. De nombreuses startups se sont d’ailleurs lancées sur ce sujet car cela devient une réelle attente et préoccupation chez les français. Globalement, le bien-être financier c’est le ressenti qu’éprouve un collaborateur lorsqu’il est dans la capacité de subvenir à ses besoins et de réaliser ses projets. Les attentes les plus répandues sont : comment bien préparer sa retraite, la possibilité des acomptes sur salaire, la mise à disposition d’une garderie pour enfants au travail... Accompagner les salariés sur ce genre de problématiques va leur permettre d’être plus performants, d’augmenter leur satisfaction, de réduire les Risques Psycho Sociaux (RPS), d’améliorer la marque employeur...

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5. S’ouvrir à d’autres manières de travailler

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Les transformations RH en 2022

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L’émergence de nombreux freelances doit inciter les entreprises à sortir des sentiers battus
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Les entreprises doivent s’adapter à l’émergence d’un grand nombre de freelances qu’il va falloir aussi attirer. Pour donner envie aux talents de mettre à profit leurs compétences et aider l’entreprise à grandir, il faut pouvoir s’adapter à différents formats en passant du CDI, au CDD, au temps partiel, au travail à distance ou travail sur site, ou au freelancing...

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Pour bien suivre les tendances RH 2022, il y a donc une véritable urgence à repenser le rapport au travail. Différents concepts de travail ont vu le jour comme :

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6. Rester employable

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Il est très important d’avoir un contrôle sur son individualité en entreprise et de maintenir son employabilité. L’employeur a aussi une responsabilité en la matière et doit permettre la formation et l’évolution professionnelle des salariés. Tout le monde doit se sentir concerné par les évolutions du marché du travail et notamment rester au courant des nouvelles technologies. En 2022, c’est par exemple l’intelligence artificielle qui est au cœur des évolutions à surveiller.

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7. Miser sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)

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En 2022, l’urgence écologique passe de l’idéologie à un plan réel de changements dans l’entreprise. Il est plus que nécessaire de sensibiliser à la responsabilité numérique de et de former les collaborateurs pour que le collectif devienne moins pollueur. Il faut absolument encourager les bons comportements écologiques, dans un souci éthique mais aussi parce que de plus en plus de salariés regardent l’engagement écologique d’une entreprise avant d’envoyer leur candidature. En tant que RH, on vous conseille donc d'enclencher le développement des compétences des salariés en la matière pour favoriser la transition écologique et de pouvoir mettre en avant vos engagements auprès de candidats potentiels.
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Pour résumer en 3 questions

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1. Quelles sont les grandes transformations qu’a subi le travail depuis le Covid ?

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Hybridation entre présentiel et distanciel, nouvelles exigences et attentes des collaborateurs, changement dans les politiques RH et managériale...

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2. Quels sont les 2 principaux objectifs RH pour les entreprises en 2022 ?

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Assurer l’engagement de leurs collaborateurs et attirer les talents en s’adaptant aux attentes post Covid des individus.

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3. Quels sont les différents types de tendances RH 2022 que l’on peut observer ?

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Les tendances structurelles, les tendances technologiques, sociétales et comportementales, les tendances conjoncturelles.

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', user_id: 5, categorie_id: 1, created_at: '2022-02-17 08:31:21', updated_at: '2022-02-17 09:08:45', posted_at: '2022-02-17', img_alt: 'Les tendances RH à suivre en 2022 pour une entreprise performante', meta_title: 'Quelles tendances RH en 2022 ? - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 1, title: 'Actu RH', created_at: null, updated_at: null } } { id: 9, title: 'Les secrets du CPF', slug: 'secrets-cpf', url_image: 'https://escale-app-assets.s3-eu-west-1.amazonaws.com/v2/CPF-Questions-Formation.jpg', synthese: 'Le Compte Personnel de Formation ou CPF permet aux salariés d’acquérir des droits à la formation. Remplaçant le Droit Individuel à la Formation ou DIF depuis 2017, le CPF présente encore de nombreuses zones d’ombres pour les utilisateurs.', meta_description: 'Le Compte Personnel de Formation reste encore méconnu. Formalités, utilisation, formation, retrouvez notre Guide !', description: '

Les secrets du CPF

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Créé le 1er janvier 2015 mais, actif depuis 1er janvier 2017, le Compte Personnel de Formation (CPF) reste encore assez flou pour les utilisateurs.

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En effet, de nombreuses formalités méconnues existes et il est important que chacun soit informé pour pouvoir jouir pleinement de ce système.

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Concrètement, que gagnons-nous avec le CPF ?

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Les choses essentielles à savoir :

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Exemple : Après 40 ans de carrière, si un salarié utilise régulièrement son CPF, il cumulera 850 heures de formation.

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Pour en savoir voir plus sur le CPF :

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https://rh-escale.com/actualites/06-01-2020-les-etapes-du-compte-personnel-de-formation

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https://rh-escale.com/actualites/20-01-2020-3-questions-sur-le-cpf

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https://rh-escale.com/actualites/CEP

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https://rh-escale.com/actualites/VAE

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', user_id: 2, categorie_id: 1, created_at: '2020-10-20 09:00:00', updated_at: '2021-06-14 12:13:59', posted_at: '2020-10-20', img_alt: 'Retrouvez le guide qui explique les secrets de Compte Personnel de Formation (CPF).', meta_title: 'Les Secrets du CPF - On vous Explique tout - RH-eScale', is_archived: 0, categorie: { id: 1, title: 'Actu RH', created_at: null, updated_at: null } } { id: 61, title: "Les différents types d'entretien en entreprise", slug: 'fiche-pratique-differents-entretiens-en-entreprise', url_image: '/storage/images/articles/61f2ded9754ab.png', synthese: "Il y a tellement de types d'entretien en entreprise qu'on a parfois du mal à s'y retrouver. Voici notre fiche pratique pour différencier ces entretiens et les manières de les mener.", meta_description: 'Les entretiens rythment la vie en entreprise des collaborateurs. Découvrez notre fiche pratique pour les différencier !', description: '

L’essentiel sur les différents entretiens en entreprise

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Entretien individuel entre une collaboratrice et sa supérieure hiérarchique

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Quel genre d’entretien et pour quelles circonstances ?

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Il existe tellement d’entretiens en entreprise qu’il est parfois difficile de s’y retrouver. Il est très important en tant que RH, Manager ou collaborateur de connaître les différentes catégories d’entretiens. En fonction du poste que vous occupez, vous pouvez être amené(e) à orchestrer et planifier des entretiens, à en animer et en assurer la gestion, ou même simplement à devoir vous préparer pour l’un d’eux. Voici donc une petite fiche pratique pour bien différencier les types d’entretiens qui peuvent être proposés en entreprise.
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Pour vous retrouver plus facilement dans l’article

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Les différents types d’entretiens

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L’entretien individuel

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L’entretien « collectif » ou « en groupe »

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L’entretien « en chaîne » ou « à la chaîne »

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L’entretien face à un jury

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Les 3 manières de mener un entretien

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1. L’entretien non directif

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2. L’entretien semi-directif

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3. L’entretien directif

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Pour résumer en 3 questions

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\r\n' + 'Les différents types d’entretiens

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En général, les entretiens se différencient en fonction des personnes présentes et du sens dans lequel l’interaction se fait, c’est-à-dire à dire si on se place du point de vue du collaborateur interviewé ou de l’animateur.

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L’entretien individuel

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Il s’agit d’un échange privilégié entre deux personnes, en face à face (en présentiel ou à distance via un outil de visioconférence). Vous pouvez également être face à plusieurs interlocuteurs. Le terme individuel indique que vous êtes seul(e) à échanger avec une ou plusieurs personnes. Ce type d’entretien est le plus courant en entreprise.

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Parmi les entretiens individuels, on retrouve l’entretien professionnel qui est sans nul doute le plus connu. Cet entretien est obligatoire et doit être réalisé tous les deux ans entre un collaborateur et son supérieur hiérarchique. L’objectif étant de faire un point sur la carrière de l’employé, d’envisager ses perspectives d’évolution et les moyens à mettre en œuvre pour concrétiser son projet professionnel.

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Vous devez également connaître l’entretien annuel d’évaluation (appelé aussi entretien annuel d’activité), qui est vivement recommandé pour évaluer la performance d’un collaborateur. L’un des objectifs de cet entretien est aussi de vérifier si ses compétences sont en accord avec les missions qu’il doit mener.

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Parmi les autres entretiens individuels, il y a également l’entretien de recrutement, l’entretien validation de la période d’essai, l’entretien d’intégration qui termine la phase d’intégration (ou « onboarding »), l’entretien de reprise d’activité après une longue absence, le bilan des 6 ans (appelé aussi état des lieux récapitulatif), l’entretien de seconde partie de carrière, de fin de carrière ou encore de remotivation…

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Hormis l’entretien professionnel et les autres entretiens obligatoires, les entreprises ne pratiquent pas toutes les mêmes entretiens individuels et il est même possible que vous connaissiez l’un des entretiens précédemment cités sous un autre nom. Par exemple, nombreux sont les salariés qui confondent entretien individuel avec l’entretien annuel d’évaluation car leur entreprise personnalise ses intitulés d’entretiens. Un entretien annuel d’évaluation fait partie de la catégorie des entretiens individuels oui, mais l’entretien individuel n’est pas un entretien annuel d’évaluation. Cela peut être problématique car les collaborateurs peuvent être perdus sur les objectifs et enjeux d’un entretien qu’ils sont censés passer. Si vous êtes RH ou Manager, il peut être conseillé de rappeler aux salariés lors des convocations et même au début des entretiens, quels sont les objectifs de l’entretien ainsi que les étapes de son déroulement.

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Le logiciel RH-eScale vous aide et vous propose des trames préconçues pour faciliter la gestion de tous vos entretiens. Vous pouvez ainsi vous concentrer sur les échanges avec le collaborateur et remettre l’humain au cœur de votre entreprise ! En faisant confiance à RH-eScale, la Direction, le service RH et les managers travaillent main dans la main pour coordonner et améliorer la vie en entreprise. Optimisez la gestion de vos entretiens et augmentez la satisfaction et la performance de vos collaborateurs en choisissant RH-eScale.

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\r\n' + 'L’entretien « collectif » ou « en groupe »

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Souvent utilisé dans les processus d’embauche, et notamment pour les postes de commerciaux, l’entretien collectif permet de convoquer plusieurs personnes en même temps. Ce type d’entretien permet de faire une sélection de profils plus rapide et donc de gagner du temps. Lors d’un entretien en groupe, l’objectif est de détecter le ou les meilleurs profils en fonction des postes à pourvoir. Pour cela, le ou les différents observateurs faisant partie du personnel de l’entreprise, lancent le plus souvent un débat autour d’un sujet donné, ou alors une étude de cas.  Ils peuvent prendre en notes les réactions des candidats, leur pertinence et leur attitude globale lors du test. La « performance » de chacun sera mise en comparaison avec celle des autres candidats afin de déterminer qui s’en est le mieux sorti.

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L’entretien « en chaîne » ou « à la chaîne »

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Assez courant lors des recrutements également, l’entretien « en chaîne », aussi appelé entretien ambulatoire, se définit par l’enchaînement de plusieurs entretiens individuels. Soit le candidat rencontre plusieurs fois la même personne (le RH, la Direction ou encore le possible futur manager), soit il les rencontre à tour de rôle. Chacun peut ainsi se faire un avis sur le candidat et il n’est généralement pas informé de qui est chargé de prendre la décision finale. La décision reste normalement collégiale, c’est-à-dire que chaque avis est pris en compte.

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L’entretien face à un jury

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Également utilisé dans le cadre des recrutements, ce type d’entretien mobilise plusieurs personnes de l’entreprise qui doivent échanger avec le candidat. Dans ce genre d’entretien, les jurés doivent avoir préalablement étudié le dossier du candidat pour lui poser des questions précises. C’est peut-être l’entretien le plus déstabilisant pour les candidats.

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Les 3 manières de mener un entretien

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Le manager choisi de réaliser l'entretien d'un salarié de manière semi-directive

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Choisissez la meilleure manière de mener votre entretien.
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Théoriquement, on retient trois grandes formes d’entretiens.

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1. L’entretien non directif

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Dans ce type d’entretien, l’animateur intervient le moins possible, laissant la parole au collaborateur. Généralement assez informel, les questions ne sont pas prévues en avance et l’on ne suit pas un format structuré. Cet entretien est assez libre, vous pouvez lancer une idée, un thème assez large et laisser le collaborateur s’exprimer. N’intervenez que pour répondre à une question, pour relancer la conversation ou pour encourager l’interviewé à développer son propos. Cet entretien demande des capacités d’écoute et de patience.

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2. L’entretien semi-directif

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Cette sorte d’entretien peut aussi être appelé « entretien qualitatif » ou « approfondi ». Ici c’est la personne animant l’entretien qui doit mener l’échange. Elle doit le faire en instaurant un certain degré de liberté mais en ne négligeant pas le niveau de profondeur. Concernant le degré de liberté, il est courant de mélanger des questions ouvertes et des questions fermées, des questions assez générales et des questions plus précises. Concernant le niveau de profondeur, vous devez poser vos questions amenant à des réponses riches et complexes de la part du collaborateur ou du candidat.

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3. L’entretien directif

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On le rencontre moins souvent de nos jours, mais l’entretien directif repose sur un déroulement plus structuré. Les questions sont prévues à l’avance et amènent à des réponses fermées (oui ou non). Cette manière de gérer un entretien individuel permet souvent de gagner du temps et d’avoir des synthèses d’entretien plus claires et concises.
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Pour résumer en 3 questions

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1. Quelles sont les grandes catégories d’entretien en entreprise ?

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En règle générale, on retrouve l’entretien individuel, l’entretien collectif, l’entretien face à un jury, l’entretien à la chaîne.

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2. Quel est le type d’entretien le plus courant en entreprise ?

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L’entretien individuel est le plus répandu.

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3. Comment mener un entretien avec un collaborateur ?

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Il est possible de mener un entretien d’une manière qui est propre au manager ou à l’entreprise, mais théoriquement, 3 modèles peuvent être suivis : le modèle non directif, le modèle semi-directif ou le modèle directif.
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', user_id: 5, categorie_id: 1, created_at: '2022-01-27 18:05:13', updated_at: '2022-01-27 18:59:49', posted_at: '2022-01-27', img_alt: 'Entretien individuel entre une collaboratrice et sa supérieure hiérarchique', meta_title: "Les différents types d'entretien en entreprise - RH-eScale", is_archived: 0, categorie: { id: 1, title: 'Actu RH', created_at: null, updated_at: null } } "

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Actu RH • 2020-10-07

Qu’est-ce que la Validation des Acquis de l'Expérience (VAE) ?

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La VAE est une démarche individuelle volontaire. Il s’agit de faire reconnaitre la valeur de votre expérience professionnelle, afin d'obtenir un diplôme, un titre ou un certificat de qualification professionnelle, en vous évitant de réapprendre des savoirs que vous maîtrisez déjà dans votre activité.

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La VAE s'inscrit dans votre projet professionnel individuel et ne peut pas être imposée ni par votre entreprise, ni par un organisme conseil. La VAE peut toutefois être initiée par votre entreprise avec votre accord.

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L’employeur a l’obligation de vous informer de ce dispositif lors de chacun de vos entretiens professionnels.

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Pourquoi faire une VAE ?

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La VAE permet de reconnaître vos savoirs en cohérence avec vos missions quotidiennes, mais également de préparer un changement de voie professionnelle ou de poste, ou d’appuyer une augmentation salariale et/ou un avancement de carrière.

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A qui s’adresse la VAE ?

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Vous pouvez bénéficier d’une VAE quels que soient votre âge, votre nationalité, votre statut et votre niveau de formation, et ce, que vous soyez :

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    salarié(e), quel que soit votre statut (CDI, CDD, intérimaire…)

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  • \r\n\t
  • \r\n\t

    non-salarié(e) (profession libérale, exploitant(e) agricole, artisan commerçant, conjoint d'artisan ou de commerçant, travailleur(euse) indépendant(e),…)

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  • \r\n\t
  • \r\n\t

    agent de la fonction publique d'état, hospitalière, territoriale, titulaire ou non

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  • \r\n\t
  • \r\n\t

    demandeur(euse) d’emploi, indemnisé(e) ou non, cadre en recherche d'emploi

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  • \r\n\t
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    bénévole ayant une expérience associative, syndicale, sociale

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  • \r\n
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Sous quelles conditions ?

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Pour bénéficier d’une VAE, vous devez justifier d'au moins 1 an d'expérience en équivalent temps plein (soit 1607 heures), en continu ou non, en France ou à l’étranger, dans des activités telles que :

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    une activité professionnelle, salariée ou non

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    un bénévolat ou un volontariat

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  • \r\n\t

    une activité sportive de haut niveau

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    un mandat syndical

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    un mandat électoral local ou une fonction élective locale

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  • \r\n\t
  • \r\n\t

    une participation à une activité d’économie solidaire, si vous êtes accueilli(e) et accompagné(e) par un organisme assurant l'accueil et l'hébergement de personnes en difficultés

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  • \r\n\t

    une PMSMP (Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel)

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  • \r\n\t
  • \r\n\t

    une POE (Préparation Opérationnelle à l’Emploi)

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  • \r\n\t
  • \r\n\t

    un stage pratique

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  • \r\n\t
  • \r\n\t

    une période de formation pratique de contrat d’apprentissage, de contrat de professionnalisation ou de contrat unique d’insertion (CUI), sachant que la durée des activités réalisées en formation initiale ou continue, doit représenter moins de la moitié des activités prises en compte.

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  • \r\n
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Quels diplômes peut-on obtenir grâce à la VAE ?

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La VAE concerne tous les niveaux de qualification. Ainsi, les diplômes obtenus par la VAE vont du niveau 3 (CAP) au niveau 8 (doctorat), et ce, dans tous les domaines (diplômes ou titres de Ministères, titres d’organismes de formation, publics, privés ou consulaires, certificats de qualification professionnelle (CQP) des branches professionnelles).

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Ces diplômes ont la même valeur que s’ils avaient été obtenus par la voie de la formation. Dans le cas de validation partielle, les modules sont acquis à vie.

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Lorsque la validation ne concerne qu’une partie de diplôme ou de titre ou de certificat, le jury attribue des dispenses d’épreuves ou ne valide que la partie du diplôme correspondant aux unités de compétences possédées.

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Vous pouvez donc accéder directement à une certification, sans justifier au préalable du niveau d’études ou des diplômes et titres normalement requis. Cette dispense se fonde vos compétences professionnelles acquises. Ainsi, vous pouvez accéder directement à une licence pro ou un master pro sans baccalauréat.

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En théorie vous pouvez même valider vos acquis sur un doctorat avec un simple CAP, aux conditions expresses que vous ayez de nombreuses années d'expériences expertes et que vous sachiez les explorer de façon pertinente et probante dans le dossier de validation.

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La certification visée doit toutefois faire partie de celles enregistrées au Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP) et être en rapport direct avec votre expérience.

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Ce qu’il faut savoir avant d’entamer la demande de VAE

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    L’accompagnement à la VAE

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  • \r\n
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Avant le dépôt de votre dossier de recevabilité, vous pouvez bénéficier, gratuitement, de l'accompagnement d'un conseiller VAE au sein d'un point relais conseil (PRC) de votre Conseil Régional et ainsi bénéficier d’un entretien individuel sur votre projet VAE afin d’obtenir un diagnostic personnalisé de votre situation, d’informations sur la mise en œuvre et le financement de la VAE, ainsi que d’un appui à la constitution de votre dossier de candidature.

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Les acteurs reconnus du CEP (Conseil en Evolution Professionnelle), tels que Pôle Emploi, les missions locales, Cap emploi, l’APEC, ainsi que certains opérateurs régionaux (pour les actifs en emploi) assurent aussi une information sur la VAE.

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Vous pouvez aussi demander à l’organisme certificateur qu’il vous accompagne pour préparer votre dossier de validation ou votre entretien avec le jury. Cet accompagnement à la VAE peut être payant (jusqu’à 3000€) mais peut être financé par le Compte Personnel de Formation (CPF) si cela relève de votre initiative. La durée d’accompagnement varie selon les nécessités de chacun (de 10h à 40h en moyenne).

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  • \r\n\t

    Les coûts d’une VAE

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Ce sont, généralement :

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    les frais d’inscription à un organisme certificateur : ils varient d’un organisme à un autre, ou peuvent ne pas être facturés

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  • \r\n\t
  • \r\n\t

    les frais d’accompagnement, sachant que l’accompagnement tel que défini par le législateur reste une prestation facultative qui ne peut en aucun cas de manière légale être rendue obligatoire

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  • \r\n\t
  • \r\n\t

    éventuellement, les frais annexes tels que déplacements, hébergement...

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  • \r\n\t
  • \r\n\t

    les frais de validation du jury : ils ne sont pas toujours facturés et varient selon l'organisme certificateur, le diplôme que vous visez et votre statut.

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    A qui adresser une demande d’aide financière ?

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Cela dépend de votre statut, car elle est financée par les différents acteurs de la formation professionnelle continue :

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  • \r\n\t

    l'Etat

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  • \r\n\t
  • \r\n\t

    les Régions

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  • \r\n\t
  • \r\n\t

    les FONGECIF, les Opérateurs de Compétences (OPCO),…

    \r\n\t
  • \r\n\t
  • \r\n\t

    votre employeur (via son plan de formation)

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  • \r\n
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Si vous êtes salarié du secteur privé, plusieurs dispositifs de financement existent :

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    \r\n\t
  • \r\n\t

    le budget formation interne de votre entreprise ou celui de l’OPCO dont relève votre entreprise,

    \r\n\t
  • \r\n\t
  • \r\n\t

    votre CPF (Compte Personnel de Formation) ; il vous appartient de prendre l'initiative d'utiliser votre CPF pour mener à bien votre projet de VAE.

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  • \r\n
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Si vous êtes salarié du secteur public (fonctionnaire, agent civil non titulaire, ouvrier de l'Etat - Fonctions publiques d'Etat, Territoriale et Hospitalière), trois solutions sont envisageables :

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    \r\n\t
  • \r\n\t

    le plan de formation de votre établissement public d'Etat (via le Service des Ressources Humaines ou celui chargé de la Formation), régional - départemental - municipal (via le CNFPT (Centre National de la Fonction Publique), ou hospitalière (via l'ANFH (Association Nationale pour la formation permanente du personnel hospitalier)

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  • \r\n\t
  • \r\n\t

    votre CPF.

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Si vous êtes non salarié, vous pouvez être pris en charge financièrement par votre Fonds d'Assurance Formation :

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  • \r\n\t

    si vous êtes commerçant(e) ou travailleur(euse) indépendant(e), votre AGEFICE

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  • \r\n\t

    si vous exercez une profession libérale, (autre que médicale) votre OPCA-PL ou FIF-PL

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    si vous êtes exploitant(e) agricole, le site VIVEA

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  • \r\n\t

    si vous êtes exploitant(e) de la pêche et des cultures maritimes, le FAF pcm

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    si vous êtes artisan ou collaborateur(trice) d'artisan, le FAF régional correspondant à votre secteur d'activité

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  • \r\n\t
  • \r\n\t

    si vous êtes aide familial ou conjoint(e) collaborateur(trice) d'un artisan ou d'un(e) commerçant(e), le chèque VAE proposé par certains Conseils Régionaux.

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  • \r\n
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Si vous êtes demandeur(euse) d'emploi et si vous percevez l'Allocation d'Aide au Retour à l'Emploi - ARE

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  • \r\n\t

    votre Pôle Emploi

    \r\n\t
  • \r\n\t
  • \r\n\t

    votre Conseil Régional, par exemple via le chèque VAE

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Si vous êtes demandeur(euse) d’emploi et si vous percevez les minima sociaux (Revenu de Solidarité Active, Allocation de Solidarité Spécifique, Allocation Adulte Handicapé sans indemnisation par Pôle Emploi) :

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  • \r\n\t

    votre Conseil Régional, en fonction des conditions définies

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  • \r\n\t
  • \r\n\t

    le ministère de l'Emploi, de la Cohésion sociale

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  • \r\n\t
  • \r\n\t

    éventuellement votre Pôle Emploi

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  • \r\n
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Si vous êtes dans les autres cas :

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  • \r\n\t

    si vous êtes intermittent du spectacle, l’AFDAS

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  • \r\n\t

    si vous êtes une personne handicapée, vous pouvez éventuellement bénéficier d'un financement de l'AGEFIPH et de FIPHFP

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  • \r\n\t
  • \r\n\t

    si vous financez votre démarche à titre individuel, l'éventuel organisme d'accompagnement que vous choisirez.

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  • \r\n
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\r\nQuelle prise en charge pour le(la) salarié(e) du secteur public ou privé ?

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Si la VAE est à l’initiative de votre employeur (avec votre accord)

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Votre employeur prend en charge, dans le cadre du Plan de développement des compétences, les coûts de la démarche VAE (rémunération, frais de transport, hébergement, frais d’accompagnement, d’examen, etc). Une convention tripartite (employeur, organisme, salarié) est établie et signée valant votre accord de l’action VAE.

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Si la VAE est à votre initiative, sur votre temps de travail

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Vous bénéficiez d’un congé pour VAE (CVAE) de 24 heures consécutives ou non, ou plus, sous réserve d’un accord collectif de travail et sous certaines conditions, sans tenir compte de votre ancienneté ou votre statut. Pour bénéficier de ce congé, vous devez en faire la demande auprès de votre employeur au plus tard 60 jours avant le début de la démarche. Ce dernier doit vous répondre par écrit et sous 30 jours calendaires. L’absence de réponse vaut acceptation.

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Si la VAE est à votre initiative, hors votre temps de travail

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Il n’est pas nécessaire d’obtenir l’accord de votre employeur. Les coûts de la VAE peuvent être pris en charge par votre CPF.

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Les étapes de la VAE

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Chaque parcours VAE comporte au moins 3 étapes qui sont :

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    \r\n\t
  1. \r\n\t

    la candidature

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  3. \r\n\t

    le dossier d’expérience qui relate vos expériences et illustre vos compétences

    \r\n\t
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  5. \r\n\t

    l’oral devant un jury, avec un exercice de mise de situation pour certains titres et diplômes

    \r\n\t
  6. \r\n
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Le dossier de recevabilité (de candidature) doit comprendre les pièces justificatives suivantes :

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  • \r\n\t

    documents justifiant la durée des activités exercées par le candidat

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  • \r\n\t
  • \r\n\t

    attestations justifiant la durée des formations (initiales ou continues) réalisées en situation de travail

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  • \r\n\t
  • \r\n\t

    certifications ou parties de certifications obtenues

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  • \r\n\t
  • \r\n\t

    documents spécifiques réclamés par l’organisme de certification

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  • \r\n\t
  • \r\n\t

    formulaire de candidature complété et signé

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  • \r\n
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Une fois le dossier finalisé, vous devez l’envoyer à l’organisme certificateur (vérifiez les conditions de ce dépôt sur le site internet de cet organisme).

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Celui-ci va vérifier que le dossier est bien recevable, notamment en ce qui concerne la durée d'activité requise. Dès réception du dossier complet, l'organisme a deux mois pour vous notifier sa décision. Il vous indiquera également une date pour l'examen.

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Vous ne pouvez déposer qu'un seul dossier pour la même certification par an, et pas plus de 3 dossiers par an, toutes certifications comprises.

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A savoir 

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La VAE ce n’est pas :

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    \r\n\t
  • \r\n\t

    une conversion automatique de vos expériences en diplôme, ni un dispositif de formation.

    \r\n\t
  • \r\n
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C'est une démarche qui impose de suivre une procédure permettant de révéler et d'évaluer les acquis issus de vos expériences en les confrontant à un référentiel diplôme.

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    \r\n\t
  • \r\n\t

    un divertissement : le niveau d'exigence des jurés est le même que pour les étudiants

    \r\n\t
  • \r\n\t
  • \r\n\t

    un moyen pour valider un concours.

    \r\n\t
  • \r\n
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Retrouvez notre article « 3 questions sur le CPF » et « Les étapes du CPF ».

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Pour aller plus loin

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https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F2401

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https://travail-emploi.gouv.fr/actualites/l-actualite-du-ministere/article/5-questions-reponses-sur-la-validation-des-acquis-de-l-experience-vae

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